服裝の店主は服裝店の管理意識を強めるべきです。

服裝店の管理は學問であり、服裝店をよく管理して、豊かな利益を創らせます。いい店の管理はいい印象を與えることが多いです。今日は従業員の管理と宣伝から詳しく説明します。

1._店舗の従業員の販売スキルを向上させる：店舗は実際に販売技術の訓練を実施し、購入ガイドに対してどのように合理的で巧みに顧客の質問に答えて、組み合わせの提案を提供するなどの面で強化しています。

2.店舗の服裝の陳列の技巧を高めて、視覚のマーケティングを強調します。購入擔當者の基本的な陳列能力、店長のクラスカラー系の組み合わせ、及び市場の調整を通じて主な押し製品の能力を強調します。この方面の教育、監督

3.設計部門の設計能力を向上させ、正確に市場位置づけ、分析する。いいデザインがないと、今の市場では、服が売れるわけがない。正確にデータを販売することはデザインに良い市場フィードバックを提供することができます。

4.強気マーケティング：ブランドマーケティングがないと、衣料品は他人のために嫁ぎ、販売市場も制限されます。（理論的には店舗管理ではないが、店舗の操作方向を指導する）

　　強化するブランドの宣伝:

1.広告マーケティング（宣伝品が消費者の気分に影響する）：慎重に代弁者を選び、ブランドイメージとの相性を考慮する

2.ビジュアルマーケティング：重要です。それで年間売上高は10億元か30億元と決められませんが、ブランドの等級を反映して、顧客に心理的な暗示を與え、販売を促進することができます。

　　重視する人員の養成:

パフォーマンス管理を強化する：多くの衣料品店では、パフォーマンス管理を重視していません。毎月の指標は三つの山のように息が詰まります。企業が人間本位であれば、従業員は企業を家とする。パフォーマンス管理と審査の違いは：

1）_業績管理は、従業員と上司が業績問題について雙方向にコミュニケーションする過程である。この過程で、上司と従業員はコミュニケーションの基礎の上で、従業員の業績発展目標を締結することを助けて、そしてコミュニケーションを通じて、従業員の業績能力を指導して、従業員の業績目標を絶えず実現するように助けます。この基礎の上で、しばらくの時間の業績の総括として、マネージャーは科學的な手段とツールを通じて従業員の業績の効果に対して審査を行って、従業員の業績の等級を確立して、中から従業員の業績の表現の足りないところを探し出して、更に相応する改善計畫を制定して、従業員に欠陥と不足を改善するように助けて、従業員をもっと高い業績の目標に邁進させます。

2）審査は社員の一定期間の仕事、業績目標などを審査し、この間の仕事のまとめであり、同時に審査結果は関連人事の決定（昇進、解雇、昇給、ボーナスなど）に根拠を提供する。

3）実績管理は完備した計畫、監督とコントロールの手段と方法を持っています。能力の育成を重視して、マネージャーと従業員の業績協力パートナー関係を構築して、マネージャーと従業員を一緒に立たせます。成績審査は評価の手段の一つです。成績の大きさだけを重視して、マネージャーと従業員が対立の両面に立って、距離が遠くなり、関係が緊張します。