CORNELIANI天津友誼店開業(yè)

最近、イタリアの第一線メンズブランド、クレアーニ天津友誼店が盛大に開幕しました。

天津友誼商廈はクレイアーニブランドと関連した指導(dǎo)者で、映畫俳優(yōu)は小偉、辺原、文靜などで、共にクレイアニ天津友誼商廈店のためにテープカットを始めました。

として

（CORNELIANI）天津に開設(shè)された第三専門店、天津友誼店の開業(yè)はこのイタリア系男裝ブランドの大歩みが華北市場に進(jìn)出する自信を明らかにしました。また多くのブランドが集まる天津友誼商廈でもあり、國際一線男裝品の中でまた新たな価値が増すことを示しています。

北の開放の最前線で、中國の近代史の中で濃厚な筆墨を持っています。

クレイアーニは4000年以上の歴史を持つイタリアの古都マントワに生まれた。

二つの都市が新しく生まれ、古い文化が溶け合い、完璧な風(fēng)俗と火花を散らす。

マントバの豊かな文化遺産の薫陶のもとで、品質(zhì)が優(yōu)れています。

伝統(tǒng)的な內(nèi)包を豊かに保ちながら、高品質(zhì)と現(xiàn)代化を追求して、男性の高尚な服裝服裝の標(biāo)識(shí)になります。

デザイナー達(dá)は服の全體、一致と上品さを強(qiáng)調(diào)して、最も良い毛織の絹織物などの高級(jí)な布地で、最も良い裁縫の製作、柔らかい無垢な服裝の生地は男の人に成功して深い気質(zhì)と內(nèi)包を與えて、その生産のすべてのスーツはすべて唯一無二です。

年代以來、十?dāng)?shù)人のノーベル賞受賞者が最後に彼らの受賞服としてクレイアーニのドレスを選びました。ブランドの影響力はこのように見られます。

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最近の日曜日の午前中は、北京ウォルマート望京店の農(nóng)産物や食肉売り場で人だかりができましたが、スーパーの利用者はとても少ないです。

32歳のサラリーマンの王春杭さんはここで少しのものを買います。

「少々」がキーワードで、しかも王さんは月に一回しか來ません。

他の本土のスーパーに比べて、この店はまだ「ちょっと高い」という。

彼女のほとんどはウォルマートの中國の競爭相手に使われています。

急速に発展している中國では、小売業(yè)から科學(xué)技術(shù)分野、さらには消費(fèi)品市場まで、外資系企業(yè)の商売はますます難しくなっています。

なぜですか？中國系企業(yè)の競爭力が日増しに高まり、中國経済が減速し、日増しに強(qiáng)烈なナショナリズムが中國人に外國の競爭相手を疑わせ、反腐敗運(yùn)動(dòng)のオーバーフロー効果も外國人に影響を與えています。

これは「中國でのビジネスがますます困難になる」という意味ではなく、コンサルティング會(huì)社グリーンポイントグループの創(chuàng)始者ダニエル?ライト氏によると、中國は外資企業(yè)が享受していた稅金の減免などの優(yōu)遇措置を排除しているという。

彼は、今の中國はもっと「正常」な商業(yè)施設(shè)にほかならないと話しています。

安可顧問會(huì)社の大中華區(qū)の麥健陸主席はこのような言い方を認(rèn)めました。

長年來、中國系企業(yè)と同等の待遇を享受したいと言っています。

彼は言った。

明らかに、このような待遇は決して快適ではないです。

ウォルマートは例証の一つです。

アメリカ以外に6100の支店を持つウォルマートは中國で「逆風(fēng)」に遭っています。

20年前に來たばかりの時(shí)、中國市場には向かうところ敵なしでした。

しかし、今の好景はもうなくなりました。去年の第3四半期に中國での売上高は0.8%減少しました。前四半期は1.1%だけ伸びました。

また、ウォルマートに限らず、すべての外資系企業(yè)が心配しています。その中でも特に中國のライバルとの競爭が激しく、世間には冷たい雰囲気が漂っています。

60%の中國企業(yè)は中國アメリカ商會(huì)に対し、以前ほど人気がないと感じています。

しかし、明らかにしたいのは、中國での事業(yè)は依然として非常に優(yōu)れていることです。

米中貿(mào)易全國委員會(huì)の調(diào)査によると、昨年83%の會(huì)員企業(yè)が利益を?qū)g現(xiàn)し、69%の企業(yè)が中國での利益率が他の國や地域より高いことが分かりました。

確かに、中國の外資系企業(yè)の半分だけが中國に資源を増やす計(jì)畫ですが、中國からの撤退はほとんどありません。

中國の指導(dǎo)者が2年前に反腐敗行動(dòng)を展開して以來、より厳格な法律執(zhí)行環(huán)境が外資系企業(yè)に広がった。

しかし、一方で、麥健陸氏は、中國の改革は外資系企業(yè)に「素直に話を聞く」ことを余儀なくされているにもかかわらず、醫(yī)療やクリーンエネルギーなど、新しい業(yè)界を開放していくと述べました。

世界第二位の経済體にとって、外國人が完全に主導(dǎo)するモデルは言い難いです。

ライト氏によると、外國人は少なくとも言語と文化を熟知している企業(yè)管理者とうまく付き合わなければならないという。

彼によれば、昨夏、上海の地元の段若葉氏を大中華區(qū)の最高経営責(zé)任者に任命したゼネラル?エレクトリックは成功物語の一つだ。

同時(shí)に、多くの多國籍企業(yè)はきっともっと狂って適切な管理職を探します。

しかし、風(fēng)の向きが変わるたびに、いつも恩恵を受ける人がいます。

誰ですか？ライトさんは少なくとも中國でヘッドハンティング會(huì)社が忙しいと知っています。