財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)から管理會(huì)計(jì)までの五緯度

専門的な能力の緯度から言えば、普通の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は業(yè)務(wù)緯度の操作をより多く行い、核心的な仕事技能の向上は普通の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にとってより重要である。最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は企業(yè)の管理能力と財(cái)務(wù)部門の最高指導(dǎo)者として、その技能の要求、特に國(guó)際化の首席財(cái)務(wù)官にとって戦略的な配置能力、資源の整合、配置と導(dǎo)入能力、財(cái)務(wù)部門人員の階段の建設(shè)能力及び指導(dǎo)者能力、內(nèi)外の協(xié)調(diào)能力にもっと重點(diǎn)を置くべきである。

だから、乗り越えたいなら、計(jì)畫配置能力、プロジェクト管理能力、交渉協(xié)調(diào)能力、リーダーシップ、體系化能力、論理的思考能力を多く鍛えなければならない。

カバーされている業(yè)務(wù)分野から言えば、普通の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は普通、ある1～2つの分野にしか觸れません。最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は複數(shù)の分野の総合管理に関わります。例えば、財(cái)務(wù)戦略、會(huì)計(jì)計(jì)算と稅務(wù)計(jì)畫、全面的な

計(jì)畫、分析と予測(cè)、內(nèi)部統(tǒng)制とリスク管理、

グループ管理、資金管理、投資者関係管理、合併合併統(tǒng)合管理、パフォーマンス管理など。

ですから、成功を勝ち取るためには、自分の擔(dān)當(dāng)分野以外の分野について勉強(qiáng)したり、実踐したり、體験したり、まとめたりします。

思考の緯度から言えば、普通です。

より多くは業(yè)務(wù)緯度、例えば具體的な會(huì)計(jì)処理、具體的な問題の分析などから著手しますが、首席財(cái)務(wù)官は六種類の思惟の統(tǒng)一、戦略思惟、財(cái)務(wù)思惟、管理思惟、業(yè)務(wù)思惟、金融思惟とリスク思惟です。

だから、乗り越えを成功させるには、自分の多面的思考能力を鍛えて、前向きと逆方向思考能力と體系的思考能力を高め、思考障害を突破しなければなりません。

職場(chǎng)のEQ緯度から言えば、普通の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は自分の本職の疎通をしっかりと行うことだけに関心を持っていますが、CFOは協(xié)力に関心を持ちすぎて、財(cái)務(wù)部門の風(fēng)采と価値をよりよく見せて、どのように本部門をリードして適切なイノベーションを行うべきです。

心理狀態(tài)の緯度から言います：財(cái)務(wù)の仕事の特性と専門性のため、ずっとすべて“いつまでも放棄しないで、いつまでも負(fù)けません”を維持して、“絶えず改善を求めます”、“できないことを可能にして、良いことをもっと良くなります”、このような心理狀態(tài)と精神の指導(dǎo)のもとで信じて、にせの時(shí)、普通の財(cái)務(wù)人員はCFOの成功にまたがることを?qū)g現(xiàn)するのはとても大きい可能性があります。