金秀恩は重金屬を打って倉庫保管の物流システムを創(chuàng)立します。

外資系企業(yè)の競爭と現(xiàn)地企業(yè)の衝撃は、Tescoのレパートリーを中國市場に押し上げて難航させました。電気商の出現(xiàn)は中國市場を敗走する最後の刀を與えました。

若者の消費行動の変化により、オンライン小売業(yè)はますます盛んになってきました。これはラインの下で不利なTescoの音楽購入に希望を見せました。2013年、Tesco楽購はオンラインプラットフォームを構(gòu)築し、オンライン市場に進出しました。

Tescoの音楽購入は2回目です。感電する」をクリックします。2011年には天貓商城に入城したことがありますが、製品が魅力的で価格に優(yōu)れていないなどの理由で、半年でバーチしました。

二度と繰り返すことのないように、金秀恩重金屬を打って倉庫と物流システムを創(chuàng)立して、そして大量の実體の店の商品を一つ一つ並べて、成功を獲得することができることを期待します。

実は、この時のオンライン小売市場はまだ百貨品を中心とした段階にとどまっています。これはもともとTesco音楽購入の強みです。イギリスの輸入日用品を電気商のプラットフォームに移して、國産の日用品と差別化すれば、楽購は成功できないかもしれません。

この時のTescoレパートリーは致命的なミスを犯しました。商品に偏りすぎてサービス態(tài)度を軽視しました。それは優(yōu)勢な商品を電気商のプラットフォームに溶け込ませていないだけではなくて、甚だしきに至ってはお客さんがネットである製品の特性を相談する時、よく數(shù)時間待ってから返事が得られます。また、Tesco樂購もオンライン商品の価格を特恵化していません。通常はオンラインラインの下で商品の価格が近いです。

明らかに、Tesco樂購は電気商の遊び方を知らないです。他の企業(yè)が勢いよく発展しているオンラインプラットフォームと比較して、楽購エレクトビジネスは一年を創(chuàng)立してから、業(yè)務収入は全體の売上高の5%だけを占めています。しかも黒字がなく、2013年末までに、大陸部の業(yè)務損失は約9.7億元です。

オフラインの失敗とエレクトビジネスの挫折により、イギリスTescoは中國市場に対してますます失望し始めました。2014年5月に、Tescoと華潤創(chuàng)業(yè)グループは220億香港元で株式取引を完了しました。135の「Tesco楽購」スーパーマーケットを含む業(yè)務及び一部の現(xiàn)金は合弁會社の20%の株式だけを交換しました。取引が完了したら、「Tesco楽購」は「華潤萬家」に変更されます。

この取引はTescoという世界第三の小売業(yè)者が正式に手を振って中國という最も成長可能性のある消費市場に別れを告げることを意味しています。かつて多くの家庭の消費習慣に影響を與えていた「Tesco樂購」も存在しなくなります。あとはため息一つ。