國內のアパレル業界の現狀はどうですか？

　　アパレル業界その利益チェーンによって大きく三つの部分に分けることができます。服裝の源、中間環節、販売端末、この三つの環節はそれぞれ難しいところがあります。

　服裝の元

主に一定の生産能力を備えていることを指す。アパレルメーカー（実はこの中には設計能力を備えた外國貿易、國內販売がたくさんあります。これらのメーカーがアパレル業界で最も難しいのは、コストの位置づけとコントロールであり、在庫が多いというリスクがあります。在庫はこれは言うまでもないですが、工場が操業すると、少なくとも50-100件、ファッションをする工場は少なくとも數十件必要です。これは四半期ごとに數千件の服を生産し、ファッションの変化が速く、周期が短いです。これは今年の一番難しいのです。労働者の給料、倉庫と電気、これらのコストは一定の期間で基本的に安定しています。変動はそんなに大きくないです。今年一番ひどいのは物価です。原料価格の高騰は誇張ではないです。今年は特に10月以來、生地市場の午前一価格、午後一価格、二日目はもう一つの価格で、毎日値上がりしています。低い時の物価を安定させるということは、知らず知らずのうちに工場の利益が大きく圧縮されています。在庫の資金を入れると、工場のリスクが命の綱となります。もちろん難しいです。

　中間段階

彼らの日々はつらいです。卸売業者と同じ在庫のリスクは彼らが一番つらいです。今年の物価など不安定な狀況は彼らがより多くの選択をすることができないと決められています。彼らは受動的に受け入れるしかできません。彼の前の段階では、服裝の元はすべて囧地に直面しています。上は注文を受けても、冒険生産ができないです。自然卸売業者の商品の安定と品類の価格の安定はまだ保障されていません。卸売りの価格の安定と卸売り価格の選択はまだ足りないです。彼らは迷ってしまいました。この時に買収したら、來年の物価が下がったら、どうすればいいですか？

　販売端末

主に服の店主を指します。今年は実際の店主が深く感じたはずです。今年は彼らのセールセールセールが一番多く、しかもサイクルが一番長いはずです。開始時間が一番早い年です。道理で今年の販売量は一番多いはずです。しかし、多くはそうではないです。多くの実體店主が分からないので、「商品の供給元？デザイン？スタイル？位置付け？」はい、これらは販売に影響を與える直接の原因です。しかし、これらは最も主要な要因ではありません。マクロ的に見ると、このような狀況はあなたの一家ではなく、2つのブティックが存在しているのです。ほとんどのブティックが存在していますが、実は簡単です。つまり、あなたがターゲットとしている消費者はお金や懐がないです。一部の店主は「どうやって可能ですか？私はホワイトカラーの中に対しています。ハイエンド車の中で、彼らの消費量は多くないです。」と言っています。住宅ローンだけでは大変です。一家二人でこれらの固定的なお金を差し引いても、彼らは消費を見るものがありません。衣裝本體店はもう一つの致命的な難點に直面しています。それは家賃です。統計によると、服裝小売業の中でコストの比重が一番大きいのは服裝そのものではなく、高額の家賃です。

以上は個人の淺はかな考えにすぎません。ここではただ商売の難しさを知ってもらいたいだけです。どこが難しいのか、自分の條件と狀況によって、物事を判斷し、実際に即して、できるだけ困難な狀態を変えてもいいです。私はアパレル業界で多くのブランドの市場を作ったので、監督など、専門店、実體店の販売端末に詳しいです。

　一、気持ちと

この浮ついた社會的雰囲気の下で、穏やかな気持ちが大切です。お客さんと一緒にお金に怒ってはいけません。お金を送りに來たのですから、いくら送ってもいいです。

　二、風利はすぐ行きます

家賃のことはあまり気にしないでください。目を開けたら、この日は最低いくらぐらいのお金を稼いで、自分のストレスが大きすぎて、心身の健康に影響して、運を抑えて、なぜストレスと言っていますか？そう思います。それに、服は古戯字畫などの所蔵価値のある商品と同じです。古戯畫の価格は全部天価で、市場の価値はそんなに高いです。買う人がいます。買う人がいないと、一文の値打ちもないです。服もそうです。いくら売っても、売る人が少なくても、売っていくのはお金です。服は売らないです。服は服です。お金が、使えないです。

　三、快速反応

急速に更新して、少量多目で、前二條の保障があります。お店はきっと人気があります。どうやって人気が持続していくかを保証します。お店の服を早くアップデートして、どんどん新しくして、少し多くのお店ができます。人気があるだけでなく、在庫をできるだけ減らすことができます。