従業員をフル稼働させる方法

1、無視する。マネージャーたちは、ほとんどの従業員が仕事中に感情に左右されていることに気づいていないかもしれません。彼ら自身が十分な情商に欠けているのか、底層の不満が大部分の従業員に影響を及ぼしていることを認識できなかったが、このような可能性は低いと思う。Dilbertの連載漫畫を見たことがある人は、大規模な組織では、世を遊ぶのが恭しくないことと、仕事をサボるのが通病であることを知っています。

2、気にしない。マネージャーたちは多くの従業員が仕事の中で元気がないことを知っていますが、どうでもいいと思っているか、あるいはすでに麻痺した企業文化に慣れているため、このような現象に対してすでに感じを失っているか、あるいは財務の角度から言えば、敬業者の投入が何の重要性があると思っていないからです。もちろん一番いいです。生活できないわけではありません。多くのマネージャーは、敬業と財務成功の関連をまだ明らかにしていない。従業員の投入度が高い會社は、高くない會社に比べて収入の増加率と利益率が高くなります。また、仕事と利益を享受する能力の関連度は時間が経つにつれて増加します。

3、いいえコンピテンシー。社長たちは従業員の敬業度を重視しているかもしれないが、現狀をカバーする方法が思いつかない。結局、多くの仕事自體が乏しい。味がする。小売業の営業員、工場労働者、電話で新しい従業員、行政アシスタントをまとめる――仕事の中で彼らはもちろんやる気がなく、やる気が出るのがおかしい。社長たちは自分が獄長のようなものだと思っていたが、いつの日か犯人全員が幸福感に満ちていて、きっと驚いたに違いない。

最近のビジネス界では、最大の利益ではなく、最も備えなければならない。特色、一番変わった。知識の上で瓶の花の世界の中で、非標準を生産することができます知識を準化した會社はリターンを得ることができます。この世界では、資本利益のほかに、成功は従業員一人當たりの平均利益額で測定されています。予想通り、アップル社の一人當たりの利益と純利益は固定資産の利益率は競爭相手よりずっと高い。

あなたの會社は相応の生態環境.中がどの位置にあるかは重要ではなく、縦方向や橫方向の統合の程度もそれほど重要ではありません。重要なのは、顧客が価値を感知するシェアと、その価値を創造するのにかかるコストです。差別化の程度が高いほど、共有する業界の利益のシェアも大きくなります。

お客様は毎朝目が覚めると「何か新しいもの、違うもの、不思議なものがありますか?」と聞きます。このような世界では、あなたの成功は従業員の積極性、創造性、情熱を解放する能力にかかっています。すべての人が全身全霊で団結し、仕事に投入し、會社の使命を自分の奮闘目標としているときだけ、それが可能になります。