縮小"は新鮮なことではありません。80%アパレル企業(yè)の純利益が減少しました。

経済の減速、需要の軟弱、電子商取引の衝撃などの影響で、服裝企業(yè)の閉店はますます激しくなりました。

近日中に

2014年9月30日の中間決算発表によると、今年の半年間で、波司登はすでに3436店閉店し、純利益は22.5%下落した。

一方、佐丹奴がこのほど発表した第3四半期の決算報(bào)告書によると、第3四半期の純小売店は74店舗を閉鎖した。

事実上、似ている

國(guó)內(nèi)での「縮め屋」は珍しいことではない。

メテウス？バンウェイは2013年の年報(bào)によると、會(huì)社は全國(guó)に直営店と加盟店を持っているが、2012年より200店以上減少した。「國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に近く、多すぎる店舗を収容できない」からだ。

それと同時(shí)に、消費(fèi)需要がますます個(gè)性的になり、紡織服裝業(yè)の製品の更新速度もますます速くなり、いくつかのファッションのライフサイクルも短くなりました。

統(tǒng)計(jì)データによると、現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界の企業(yè)利益の80%が下落している。

服裝企業(yè)はどうやって閉店の潮流に対応しますか？

ある業(yè)界関係者は國(guó)內(nèi)の一部を分析しています。

生存の苦境に直面したのは、多くのアパレル企業(yè)が市場(chǎng)の潛在的な需要の発掘と分析を重視しないためであり、また技術(shù)、デザインにおける研究開発の投入は、市場(chǎng)の商品の売れ行き次第で企業(yè)の生産計(jì)畫を決定し、企業(yè)が市場(chǎng)の変化のペースに追いつかないためである。

また、人口ボーナスの時(shí)代が終わるにつれて、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)における人件費(fèi)の優(yōu)位性はほとんどなくなり、日増しに上昇している労働力コストの圧力は、一部の苦しい狀況にあるアパレル企業(yè)にとって、雪上の霜と同じである。

調(diào)査によると、2011年以來(lái)、中國(guó)の紡織工業(yè)の総量の規(guī)模の増加は今世紀(jì)の最初の10年より明らかに遅くなりました。紡績(jī)業(yè)界の生産要素のコストは持続的に上昇しています。一人當(dāng)たりの給與は年平均10%を超えるスピードで伸びています。

同時(shí)に、中國(guó)紡織原料の制約がますますはっきりしてきて、高品質(zhì)の綿の供給が深刻で不足しています。綿の価格はここ3年も國(guó)際市場(chǎng)の30%以上を超え続けています。化學(xué)繊維の開発応用不足、再生繊維の加工技術(shù)と回収ルートの発展が遅れています。

また、中國(guó)政府は資源環(huán)境の矛盾に直面して際立っている狀況下で、低炭素、環(huán)境保護(hù)の面での監(jiān)督管理基準(zhǔn)と任務(wù)の要求もより厳しくなっている。

これに対して、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は先日開催された第1回「10如」フォーラムで、「新常態(tài)では、紡織服裝業(yè)界の転換とアップグレードを加速し、全要素生産性と持続可能な発展能力を向上させ、資源環(huán)境のボトルネックの制約を効果的に解読し、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と世界産業(yè)の分業(yè)によりよく參與することは、中國(guó)紡織業(yè)界の発展に直面する緊急任務(wù)である」と述べました。

將來(lái)、紡織服裝業(yè)界は中國(guó)企業(yè)の「出て行く」を大いに推進(jìn)し、海外へ紡績(jī)?cè)匣亍⒓庸せ丶挨友芯块_発センター、マーケティングルートなどを投資して建設(shè)し、國(guó)內(nèi)産業(yè)システムの弱い部分を効果的に補(bǔ)います。

注目すべきなのは、新しいインターネット市場(chǎng)に直面して、アパレル産業(yè)はモデルチェンジし、アップグレードし、より高速な発展を?qū)g現(xiàn)するためには、チャネルイノベーションと産業(yè)の融合を加速し、服裝と科學(xué)技術(shù)の緊密な融合を強(qiáng)化し、新技術(shù)の導(dǎo)入によって企業(yè)業(yè)の反応速度と効率を全面的に向上させなければならない。

業(yè)界の専門家も、インターネットのエレクトビジネスの時(shí)代には、服裝企業(yè)のモデルチェンジが必要となりましたが、かかとにしっかりと立って、常に革新を研究開発しなければなりません。