老鳳祥は國境を越えて、看板を掛けるためではありません。

店をニューヨークの第五大道に開いている老鳳祥と同じです。

私達は古いブランドのために新しい內包を注ぎ込み、より長いブランド力を創造するよう努力しています。

どのように國際化とインターネット化が中華の「老舗」の直面する二つの大きな問題になっていますか？

記者は最近、海外に進出して店舗を開く國産ブランドを整理しました。その中にはピケ、鴻星爾克、波司登、奧康などのブランドが含まれています。

しかし、本當に出て行った中華の老舗はあまりないです。アメリカとオーストラリアに入って、カナダに進出するはずです。

12月10日に開催された2014自主ブランド創造シンポジウム及び2014黃浦區老舗ブランドフォーラムで、上海老鳳祥有限公司の石力華社長は、「上海老鳳祥はオーストラリア、アメリカ、カナダに店を開く」と述べ、「広告板を掛けるためではなく、著実に市場を作るために行く」と述べました。

石力華は國內外のジュエリー市場の需要の違いを見ました。

「中國の市場と歐米市場との最大の違いは品種構造の違いです」

石力華氏によると、中國のジュエリー市場は4000億以上に達し、その中のゴールドアクセサリーは80%以上を占めていますが、アメリカの約1000億ドルのジュエリーの中で、ダイヤモンドアクセサリーは70%以上を占めています。

そのため、老鳳祥が國境を出て世界の競爭に參加するには、「一定の販売數量を追求する以外に、更に重要なのは老鳳祥というブランドであり、國內の販売構造を歐米の國に學び、重要な構造調整と商業調整を行うことを含む」ということです。

本紙整理の海に出る

年間営業しても利益が得られない波司登さんがいます。10年間で267店舗近くオープンしたオー康さんもいます。

海外市場と消費者に対して綿密な調査分析をしても、あるいは詳しい商業計畫があっても、本當に発展するかどうかは持続的な問題です。

外に出るのはやさしいが、かかとにしっかり立つには時間がかかる。

國際化の大きなテーマ以外に、インターネット化は中華老舗が直面する別の試練である。

中華老舗ブランドの発祥地と重要な集積地として、上海商務委員會の統計によると、上海中華老舗は全國の中華老舗の総數73.3%を占め、商務部が認定する「中華老舗」を持っているのは180社で、その中でも黃浦區は96社を持っています。

しかし、現在多くの老舗はブランドの沒落、消費群體の流失などの問題に直面しています。

上記のフォーラムでは、上海の2つの老舗ブランドの電気商取引サービスを行っているクラウド像デジタル最高経営責任者の安士輝氏によると、伝統的な企業は新しい技術と新しい考え方を応用して、伝統的な企業內部の組織構造と価値チェーン全體を改造したり、最適化したりして、依然として一定の障害があるという。

幸いなことに、ここ數年の伝統企業のインターネット意識は大きな変化を遂げました。もともとはエレクトビジネスだけをルートの一つとしていました。新しいメディアを通じて消費者との対話を強化し、需要を理解するために変えました。即ち消費者のデータ価値を獲得します。

高級品管理を研究する上海市復旦大學管理學院の盧暁教授は上述のフォーラムで、老舗や伝統ブランドは伝承過程において、必ず現地市場のニーズに立腳し、現代最高の科學技術と材質及び管理経験で経営と革新ブランドを経営することを提案しました。

インターネット化の今後の動向については、

ただハイエンドの消費財の流通の可能性は、將來はブランドがインターネットのプラットフォームによって散布されるのではなく、完全にインターネットの思考に従って行われるモデルである。

彼にしてみれば、新しいものが來る時は、必ずお互いにゲームと融合して、一緒に前に進む過程です。