予見できないコストとリスク

多くの管理者は時間の浪費の結果を意識していますが、変えるのは難しいです。

彼らが必ず自分の身をかがめてやる原因は小さなミスやミスが心配です。

事実上、管理者が必要でない仕事を大々的に減らすのは、決して大きなリスクがありません。

不必要な仕事を大量に削減することができ、効率が多くなります。

どの生産工程の生産量も最も希少な資源に制約されます。

人々が「仕事の成果」を求める管理要素の中で、最も稀有な資源は時間である。

趙淑傑さんは10年前にテエンス市場研究コンサルティング會社（TNS）で働いていました。TNS中國區財務監督を擔當しています。

TNSは1992年に中國市場に進出し、中國大陸で市場研究に従事した最初の國際的な研究會社です。

それは彼女が時間管理で収穫した最大の時間であり、「厳密なプロセス管理とリアルタイム追跡の効率的な管理手段によって、TNSの精密化管理を極めた」と述べた。

時間のコストを節約する有効な手段の一つです。

例を挙げると、多くの企業は新製品を出す前に成熟したモデルによって詳しい調査と論証をしました。ある企業は創業初期のルートがまだ完全に確立されておらず、在庫がまだ一定量に達していない、甚だしきに至ってはチーム建設がまだ完成していない狀況で、急いで市場をスタートさせ、大量の費用を投入して、結果、市場が立ち上がらず、大量の浪費をもたらしました。

発売後のマーケティング手段は製品の発売前の精勤とチームワークを無視して、製品の先天的な不足をもたらします。

屆かないなら

もう一回やり直すしかないです。お金の無駄遣い以外に時間の無駄です。

肝心なところに時間を割いて、十分な準備をすれば、かえって効果が倍になります。

しかし、これらの肝心なところで時間が長ければ長いほどいいというわけではありません。それはまた別の時間コストの浪費になります。

現代企業の時間コストを無視した管理は、自分のために足かせをはめているのと同じです。

TNSは內部で社員の時間管理に対して個人差の管理方式を採用しています。

時間に利益を求め、時間を節約することは、定められた効率目標を迅速に達成するのに役立つ。

もちろんいつでも時間を短縮してコストを節約するというわけではありません。高すぎるストレスで、社員の効率が低下することもあります。

逆に、いくつかの時間的なコストを払って、長期的に見れば、企業にもっと多くの費用を節約したり、大きな利益をもたらしたりします。

親和性と人間性の管理で企業の活力を引き出します。この過程で時間管理をよくするチームは最終的な勝者になります。

企業だけでなく、すべての人にとって時間は最も貴重な財産です。

善用時間は趙淑傑の人生の軌跡の中の重要な印です。