専門店の場所の選択根拠

（1）経営目標。どの専門店も自分の経営目標を持っていなければなりません。例えば、利益や売上高はいくらですか？日本の専門店の坪あたり（3.3775平方メートル）の年間売上高は200萬円に達し、商売繁盛となっています。各専門店は自分の経営目標を実現するために、必ずお客さんを探しています。顧客群分布は地理的位置と関係が深い。

中心商業區は流動性が高く、支出が多く、層が高い顧客を提供することがよくあります。非中心商業區は比較的安定した、中級の顧客を提供します。住宅商業區は普通のサラリーマンタイプの顧客を提供します。一般的にセンタービジネスエリアは高売上高と高利益を創出します。しかし、完全にはそうではありません。中心商業區にある商店は売上がとても大きいです。場所の家賃が高すぎて、経営コストが高すぎて、最終的にはわずかな利益しか得られません。

経営目標を考えるときは、単位面積當たりの売上高や高利益だけでなく、一人當たりの売上高を考えます。日本の専門店の成功の最低基準は、坪あたり（3.3775平方メートル）の売上高が80萬円以上で、一人當たりの売上高が250萬円以上であることです。一般的には中級標準、つまり坪あたりの売上高が120萬円に達し、一人當たりの販売額は500萬円を超えます。

(2)店構え。専門店タイプは場所での選択を決めます。ファッション店、化粧品店、香水店などは中心のビジネスエリアや服裝街では、食品店、果物店は住宅の商業地區に位置したほうがいいです。アクセサリー店、寶石店、工蕓品店は店の等級が高い商業地區に設置したほうがいいです。また、同類または類似の専門店は同じ商業地區に集まって、顧客を呼び込む規模の優位性を形成し、お互いに排斥する専門店同士の連絡を避けることができる。

（3）將來性を伸ばす。専門店の場所を選んで、地域の発展を考えます。一部の地域は交通が不便なため、不景気と冷遇に向かいます。新しい専門店はこのような地區を避けなければなりません。目の前と繁栄に惑わされないでください。逆に、新たに開発されたいくつかの、全體的なレイアウトと近代的な特徴を持つ商業地區の建設計畫は、まだ初歩的な段階にあるが、前途は洋々たるものがある。早く専門店をこの地區に押し入れて、未來の民展はもちろん可能です。