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    王健林の“電気商の夢”は萬達の商業(yè)の不動産の中で隠れます。

    2014/12/10 15:59:00 31

    王健林、電気商の夢、萬達商業(yè)地産

    【萬達電商35%株式上場會社王健林強化ホールディングスに注入】

    萬達商業(yè)不動産投資書には、株式を取得するために設(shè)立された萬達電気事業(yè)者のために、萬達商業(yè)不動産とWanda Investment Holding Co.LimitedはWanda Informationという企業(yè)を設(shè)立し、萬達グループ及び関連會社が萬達電気事業(yè)者の中で占める70%の株式を保有しています。

    Wanda Investment Holdingは王健林名義の全額出資會社で、萬達商業(yè)不動産とそれぞれWanda Informationsの50%の株式を持っています。

    王健林と萬達商業(yè)不動産はそれぞれ萬達エレクトビジネスの35%の株式を持っています。

    株募集書によると、王健林は萬達商業(yè)不動産の51.07%の株を持っています。

    これは彼の萬達電子商取引の株価が53%近くを占めることを意味します。

    見たところ、王健林の電気商の夢は破れていないだけではなくて、彼の個人の意志の體現(xiàn)はかえって更に強烈になりました。

    彼はなぜ電気屋の夢を萬達の商業(yè)地に隠したのですか?

    私の観點は、これは彼が萬達商業(yè)不動産ひいては萬達集団のために布布した一つの重要な駒であり、萬達商業(yè)不動産の評価と投資価値を高めるだけでなく、萬達集団の未來O 2 O転換のプラットフォームを演じることが期待されています。

    ご存知のように、萬達商業(yè)不動産は昨日IPOロードショーを開始しました。今月下旬には上場港交易所を開く見込みです。

    これは6億株の新株を発行します。価格區(qū)間は1株當(dāng)たり41.8-419.6香港元で、最大で44.11億ドルを超えません。

    いくつかの純粋な不動産アナリストによると、萬達の商業(yè)不動産のセールスポイントはやはり商業(yè)不動産と小売概念で、セクシーではなく、見積もりまたは抑制されている。

    この観點は悲観的すぎるかもしれません。狹すぎるかもしれません。

    商業(yè)地産は思ったより萎縮していません。

    國家統(tǒng)計局のデータによると、2009年以來、商業(yè)営業(yè)用不動産投資の累計伸びは20%以上になりました。2012年以降、商業(yè)投資の伸び率は住宅投資の伸び率よりずっと高いです。

    現(xiàn)在まで、不動産産業(yè)全體の総投資額の中で、商業(yè)投資の比率は依然として低く、相當(dāng)な成長空間がある。

    最近の中央銀行の利下げなどの要因で、市場全體が徐々に暖かくなることが期待されます。

    萬達商業(yè)不動産の基本面には支えがあります。

    募集書によると、2011年から2013年にかけて、萬達商業(yè)不動産の売上はそれぞれ507.7億、591億、868億で、純利益はそれぞれ約198億、273億、246億である。

    【萬達商業(yè)不動産の時価総額または3000億を超える】

    外部に新しい青寫真を描くことができないなら、萬達商業(yè)不動産は引き続き質(zhì)疑を受けるかもしれません。

    私の考えでは、萬達電商の35%の株を萬達商業(yè)不動産の手に置くのは王健林が上場會社のために埋めておく夢です。

    以前、王健林さんは外郭を描いていました。

    テンセント、バイドゥの技術(shù)と萬達グループ及び関連會社のオフライン資源を統(tǒng)合し、百貨店、映畫館、カラオケホール及びホテル業(yè)務(wù)を含み、ビッグデータに基づいて運営される膨大なO 2 Oプラットフォームを構(gòu)築する。

    私の目の中の萬達広場はこのプラットフォームの核心的な基礎(chǔ)です。

    このデータを見てください。2013年、萬達広場の乗客數(shù)は12億人を超えました。

    世界中に置いて、二つ目の會社が同じ數(shù)字を出せると信じています。

    また、この12億人のうち、會員數(shù)は3000萬人に達しました。これはまだ萬達エレクトが正式に運営する前に蓄積したデータではありません。

    業(yè)界関係者によると、萬達電子商取引プラットフォームが運営された後、會員數(shù)は1億を超える見込みです。

    萬達広場の形のある部分を捨ててみれば、アリ系のタオバオと天貓によく似ています。

    コアの収益プラットフォームではないかもしれませんが、不可欠な巨大な流量プラットフォームです。

    これは萬達のブランドのオーバーフロー効果で、多くの無形のサービスはこのような流量の吸著の過程の中で誕生します。

    萬達の

    流量

    萬達広場の流量だけではなく、萬達集団の國內(nèi)外の各種文化、娯楽、商業(yè)などの資源も含まれています。

    つまり、中國の産業(yè)では萬達は規(guī)模が一番大きいだけでなく、オフラインの形態(tài)も一番豊富です。

    萬達広場だけを例にとって、豊富な消費形態(tài)は転化率の問題を心配していません。

    その中に姿を現(xiàn)した人は、ほとんどが消費行動を起こします。

    これは萬達電子商取引プラットフォームの誕生の基礎(chǔ)であり、當(dāng)時王健林、馬化騰、李彥宏が連続して強調(diào)していた優(yōu)位部分でもあります。

    王健林では、萬達グループのオンラインラインの下にある資源統(tǒng)合の入り口です。

    私の眼中で、長い目で見て、萬達の電気商のプラットフォームの価値、未來ははるかにその実體の部分より大きいことができます。

    この間の文章の中で、私は言ったことがあります。

    萬達

    O 2 O概念は、萬達エンティティのエピタキシャルよりも大きなエンティティと仮想を同時に包容することができる。

    もちろん、今まで膨大な量の金鶏の母を守っていた萬達電商は、本格的な力を発揮していません。

    馬化騰、李彥宏はまだ本當(dāng)に助けてくれていません。

    株式募集書によると、萬達電子商取引はまだ正式に成立していない。

    しかし、萬達集団は技術(shù)と商業(yè)の暗躍を無視していませんでした。

    これはバックグラウンドの基礎(chǔ)を構(gòu)築し、萬達広場に多くのWIFIホットスポットを配置しており、モバイルネットを通じて消費者の粘りを強化し、ビッグデータの運営にクッションを敷いています。

    多くの人は、萬達の電気商は2年やって、効果がなくて、それが電気商の遺伝子に不足するのですと思っています。

    このような観點は全くあてにならないと思います。

    彼らが理解しているエレクトビジネスは王健林が言っているエレクトビジネスとは違っています。

    萬達電商はアリプラットフォームと違って、主に標(biāo)準(zhǔn)化された現(xiàn)物商品を売っています。オンラインとオフラインの非標(biāo)化サービスプラットフォームを通しています。

    モードから見ると、萬達電気商は大衆(zhòng)の論評網(wǎng)に似ています。

    ただ、萬達集団體系內(nèi)の資源統(tǒng)合により焦點を當(dāng)て、強い地域商圏の特徴を持つ。

    萬達電商、大衆(zhòng)がこのようなモードを評論して、急速に複製することができなくて、それらは線の下に深く入り込んで、生態(tài)を構(gòu)築しなければなりません。

    実際には、オーソドックス自體の発展はO 2 Oの生態(tài)系構(gòu)築の複雑さを裏付けるものである。

    これはかつて1家の遅い會社と見なされて、主に1線の都市に焦點を合わせて、規(guī)模に不足します。

    遅いロジックは強い地域の特徴にあり、団體購入を主とする美団とは違って、後者は主に三四線市場にあります。

    現(xiàn)在までBATたちはO 2 O領(lǐng)域に浸透しています。

    Baiduはもち米ネットを買収しました。アリ系の淘寶は先日正式に対外に新しい戦略を発表しました。つまり商品とワンストップサービスを含む生活圏を構(gòu)築し、さらに深く耕しています。

    実際、IPOの前に、天貓と杭州のある商業(yè)ビルと提攜しました。押されたサービスは萬達O 2 Oモードに似ています。

    しかし、インターネット関係者の目には、これまでのところ、世論のコメント以外に、中國にはまだ自分が

    O 2 O

    モデルの企業(yè)。

    これはマラソン大會です。

    萬達商業(yè)不動産投資書からも少しの注意が見られます。長期的な準(zhǔn)備ができています。

    株式募集書によると、2017年以前、萬達商業(yè)不動産の萬達エレクトビジネスに対する資本投資は、人民元の17.5億元を超えないということです。

    この萬達商業(yè)不動産IPOの前夜、王健林は彼のO 2 Oの夢をその中に隠して、一方では直接的な持ち株の地位を強化して、一方では萬達商業(yè)の不動産のために新しい力を注ぎ込みます。

    彼は萬達O 2 Oの巨大なビジネスチャンスと現(xiàn)狀を見たに違いない。

    彼の行動は前よりずっとはっきりしていて、しっかりしていると思います。

    萬達が京東たちの形で広がれば、盲目的にお金を焼く苦しみに陥る可能性があります。

    今から2017年までの二年間のサイクルで、萬達電気商は新しい生態(tài)を育成する能力があると思います。

    中國や全世界の産業(yè)では、萬達集団よりも豊富なビジネスモデルが見られません。

    萬達電気事業(yè)者は將來の利益の源泉となる12億人の客足量、3000萬人以上のアクティブユーザー(會員)を活性化させ、萬達商業(yè)不動産の推計値を牽引する力となる見込みです。

    香港內(nèi)の不動産株の株式益率は普通5~7倍です。

    しかし、それらは多くの住宅不動産メーカーであり、付加価値と相乗効果が不足しています。

    萬達商業(yè)不動産はより豊富な収益モデルと発展途中のPE値は萬達エレクトビジネスを考慮に入れなければならないと思います。王健林と萬達集団から萬達エレクトビジネスにおける雄心から見て、商業(yè)會社と部分と実體を密接に接ぎ木するインターネット會社を參照にしてください。

    萬達商業(yè)不動産の2014年の純利益予想で計算すると、萬達商業(yè)不動産の推計値は3000億元に達します。

    このデータは萬科A(000022.SZ)の時価総額の約2倍です。

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    消費者が実體店に戻ってショッピングを體験すると、電気商取引は代替できない。

    小売業(yè)に対して、消費者の忠誠度をいかに維持し、向上させるかは大きな挑戦である。アクセンチュアの調(diào)査によると、デジタル時代において、顧客の忠誠度の主要な動力は依然として変わっていない。価格が合理的で、製品の種類が豊富で、長年にわたる信頼感はやはり消費者が常にお気に入りの小売店を訪れる主な原因である。

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