Zara創(chuàng)始者はイギリスで最も裕福な不動(dòng)産會(huì)社になりました。

オマーン西奧?オルテガは世界最大のアパレル小売業(yè)者の創(chuàng)始者であるだけでなく、現(xiàn)在はイギリス最大の不動(dòng)産投資家となっています。

過(guò)去數(shù)年間だけで、ロンドンの不動(dòng)産に6.6億ポンドを投資しています。

現(xiàn)在78歳のスペイン人オルトガはInditexホールディングスの社長(zhǎng)で、グループ傘下にZara、Massimo Duttiがあります。

及びPull and Bearブランドです。

彼はそのために

巨額の富を蓄積し、世界第一位の富ランキングで第四位となり、資産は350億ポンドである。

この鉄道労働者の息子は非常に賢い商人で、報(bào)道によると、ここ數(shù)年オルテガは巨額の資金を使ってロンドンの不動(dòng)産に投資しています。その中の大金は徳文郡の別荘ホテルに投資しています。彼はまたオックスフォード街の近くのショッピングスポットの小売店を買い占めています。

1975年、

彼の最初の妻とそのビジネスパートナーはスペインのラコルニア市に彼らの最初のZara店を開(kāi)設(shè)しました。

會(huì)社は精密で迅速なモードで服裝の生産を運(yùn)営しています。今は全世界で1863店舗を持っています。

Inditexホールディングスの全ブランドは全世界で6500店舗あります。

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海寧市凱陽(yáng)服飾有限公司は雪豹と同じで、海寧中國(guó)皮革城とお互いに寄り添っています。

私たちは25年の歴史を持っています。1995年に海寧中國(guó)皮革城に入城しました。

凱陽(yáng)會(huì)長(zhǎng)の許建陽(yáng)氏は記者の取材に対し、「我々のブランドは高級(jí)男裝として位置付けられており、長(zhǎng)年変わらない」と語(yǔ)った。

海寧では、「私たちは最初のカードを作る會(huì)社です」と許建陽(yáng)さんが紹介しています。80年代末から90年代初めは生産販売の段階で、一時(shí)期海寧の服裝はデパートに入れなくなりました。

許建陽(yáng)氏によると、凱陽(yáng)は1997年に有名なブランドを?qū)毪筏?。?dāng)時(shí)の生産額が二百萬(wàn)しかない企業(yè)にとって、商標(biāo)の使用料だけで數(shù)十萬(wàn)元という大きなリスクを冒しているという。

しかし、このリスクは翌年に解消され、企業(yè)が味を味わうようになった。

「私たちのモデルチェンジは本當(dāng)にブランド導(dǎo)入から始まります?！?/p>

許建陽(yáng)氏によると、彼らが導(dǎo)入したブランドは外から見(jiàn)たようにLOGOだけを?qū)毪筏郡韦扦悉胜⒓夹g(shù)と服裝の文化を?qū)毪筏郡韦坤趣いΑ?/p>

ブランド導(dǎo)入はこの道が成功しました。

許建陽(yáng)氏によると、続いて、海寧のすべての皮衣企業(yè)は大きさに関係なく続々と各ブランドを?qū)毪肥激幛郡?、一部の企業(yè)が導(dǎo)入した後に作ったのは良くなく、LOGOだけを?qū)毪筏郡?、技術(shù)はまだ導(dǎo)入されていない。

ブランドの導(dǎo)入が成功するにつれて、一部の大手企業(yè)も積極的に看板を作ってくれるようになりました。

「ラベルを通して企業(yè)の品質(zhì)とデザイン理念の向上に大きな役割を果たしている」という許建陽(yáng)氏は、どの會(huì)社にもブランドがあり、どのブランドにも獨(dú)自の文化があり、ラベルを通して多くの異なる文化、異なる理念の製品に接觸し、これらの文化と理念を?qū)Wぶことができると考えている。

この二年間は、毛皮市場(chǎng)全體が飽和狀態(tài)になり、下り坂を歩いています。

許建陽(yáng)は記者に、2012年に海寧皮革産業(yè)協(xié)會(huì)が企業(yè)を組織してイタリア、トルコなどへ視察に行きました。視察の過(guò)程で、國(guó)外の経済は國(guó)內(nèi)より優(yōu)れていないことが分かりました。

このような狀況を見(jiàn)て、「彼らに助けてもらえないかという考えが生じました」と、許建陽(yáng)さんは凱陽(yáng)のブランドをヨーロッパ企業(yè)に渡して、相手に凱陽(yáng)さんの服裝の生産を手伝ってもらいました。

成衣はトルコで作って、凱陽(yáng)の標(biāo)識(shí)を貼って、外國(guó)の企業(yè)が私達(dá)のためにカードを貼るということです。

許建陽(yáng)は言った。

このモデルの成功も話題になり、「ヨーロッパ企業(yè)は海寧企業(yè)のために働きます」と業(yè)界內(nèi)で話題になっています。

その原因を追求して、許建陽(yáng)は一部の企業(yè)は中國(guó)の消費(fèi)者の需要と自分のブランドの文化を相手と結(jié)び付けていないで、ただ単にヨーロッパの製品を?qū)毪筏皮郡坤堡?、このようにうわべだけの文章をして、ブランドは遠(yuǎn)くないのですと表しています。

許建陽(yáng)は成功するためにはまず自分のブランド文化に合う製品を選び、その後、異なる消費(fèi)市場(chǎng)の需要に応じて調(diào)整しなければならないと提案しています。

彼は、中國(guó)人の體型はヨーロッパ人と違っています。これはヨーロッパの服のデザインに基づいて中國(guó)人に似合うように調(diào)整する必要があります。

將來(lái)、凱陽(yáng)は工場(chǎng)の店をデパートに進(jìn)出させようとしています。

許建陽(yáng)氏によると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の百貨店の経営狀況はよくない。デパートは新しい突破口を探し、新しい経営モデルを探している。

このモデルは生産企業(yè)とデパートが協(xié)力します。

許建陽(yáng)は紹介して、マーケットは場(chǎng)所を企業(yè)に提供して、企業(yè)はマーケットの場(chǎng)所の全権の裝飾とマーケティングを管理することを助けて、服裝は工場(chǎng)の価格でデパートに駐在して消費(fèi)者と直接に“顔を合わせます”。

彼は今、凱陽(yáng)は山東で工場(chǎng)の店を開(kāi)設(shè)することを試みました。成功すれば、このモデルを國(guó)內(nèi)各地に拡大することができます。