H&M「三管揃って」ファッション圏の最適な職場(chǎng)を作る

2007年に中國(guó)に進(jìn)出して以來(lái)、國(guó)際ファッション小売大手のHennes&Mauritzは、H&Mが7年間深く耕し、全國(guó)25の省、市、自治區(qū)、直轄市に200以上の店舗を開設(shè)しました。

2014年、H&Mは相次いで北京、上海に2つの旗艦店を開設(shè)しました。同時(shí)に積極的に二、三線都市を開拓して、ブランドの精髄を全國(guó)各地に持ってきて、2014年だけに店舗數(shù)は70近く増加しました。

H&Mの加速的な開拓の過(guò)程で、人材戦略はずっと會(huì)社の発展の核心であり、従業(yè)員一人一人に最適な舞臺(tái)を見つけて、従業(yè)員の心の中の「ベスト職場(chǎng)」を作ることを助けます。

持続発展の原動(dòng)力の一つ。

「H&Mは価値観をリードするファッション會(huì)社です。

今會(huì)社は急速な拡張期間に入りました。ここで拡張する際に、會(huì)社の成功は以前のいかなる時(shí)よりも私たちの従業(yè)員に依存しています。

共通の価値観は、地域や背景の違う従業(yè)員から緊密にリンクされます。

私たちは自由で開放的な仕事環(huán)境を作ることによって、多様な発展プラットフォームを提供し、ファッション業(yè)界に従事する志望者に成長(zhǎng)空間を提供し、會(huì)社との共同成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)したいと思います。

H&M大中華及び?xùn)|南アジア區(qū)人事部長(zhǎng)の張志勝氏は、次のように述べた。

ユニークな企業(yè)

ファッション産業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)に対する浸透力が日増しに強(qiáng)まるにつれて、潮流、新鮮、創(chuàng)意、開放的な仕事環(huán)境はすでに現(xiàn)代の若者が仕事を選ぶ時(shí)の重要な要素となっている。

H&Mでは、どの部門で働いていても、毎日當(dāng)節(jié)または來(lái)季の流行のファッション要素に接觸して、流行の傾向、消費(fèi)者の好みの急激な変化、仕事の中で迅速な意思決定の過(guò)程を?qū)g現(xiàn)することができることを要求しています。

率直で開明、簡(jiǎn)素で実務(wù)に勵(lì)むなど、7つの価値観を中心に

文化は、H&Mの発展を価値本位にして、特別なことは制度に頼って、従業(yè)員の間でお互いの知識(shí)と能力を運(yùn)用して、迅速に仕事を展開することができることを確保しました。

國(guó)際化の仕事の雰囲気、自由で開放的な仕事環(huán)境は、更に従業(yè)員のために楽しみ、創(chuàng)意、活力を作り出し、チームワークを重視する仕事場(chǎng)でもあります。

國(guó)際と現(xiàn)地化が結(jié)びついている

システムトレーニングはH&Mにとって投資であり、高品質(zhì)のトレーニングはH&Mの業(yè)務(wù)と拡張目標(biāo)を保障しています。

國(guó)際と現(xiàn)地化を結(jié)合した研修を提供することはH&Mの人材戦略の一つです。

強(qiáng)力なローカルリソースを持つグローバル企業(yè)として、H&Mは現(xiàn)地のビジネスニーズをベースにした會(huì)社の意思決定を確保するとともに、グローバルな方針、目標(biāo)、戦略にも合致しています。

H&Mでは、従業(yè)員は全世界で統(tǒng)一された電子プラットフォームでオンライン研修を受けることができます。また、各地域による內(nèi)部研修に參加することもできます。すべての研修資料は34種類の言語(yǔ)に翻訳されます。

また、H&Mは従業(yè)員のレベル、職位、発展周期に対して違っています。入門研修、職位訓(xùn)練、特殊技能訓(xùn)練、指導(dǎo)力トレーニングなどを含めて、社員の會(huì)社での発展と昇進(jìn)を助けます。

多元化の発展プラットフォームと激勵(lì)

H&Mは社員が個(gè)人の発展に積極的に積極的な態(tài)度を取るように勵(lì)ます。

會(huì)社は喜んで従業(yè)員のために支持を提供して、従業(yè)員に責(zé)任を負(fù)う能力があります。

はい、

職場(chǎng)が何であれ、従業(yè)員は同じ基礎(chǔ)を持った訓(xùn)練を受ける。

このように、従業(yè)員は異なる業(yè)務(wù)部門と市場(chǎng)の間で転換することができます。

また、H&Mは社員と會(huì)社の共同成長(zhǎng)を提唱し、適時(shí)に內(nèi)部の持ち場(chǎng)、選抜昇進(jìn)及び海外発展の機(jī)會(huì)を提供する。

H&Mは従業(yè)員が本職の仕事を成功に履行した後に、新しい部門、新しいポストと市場(chǎng)を試して、內(nèi)部の昇進(jìn)を獲得するように勵(lì)ます。

2013年、中國(guó)地區(qū)の従業(yè)員190人が內(nèi)部昇進(jìn)を通じて個(gè)人の発展を成功させました。

H&Mの長(zhǎng)期サービスを奨勵(lì)するために、2010年H&Mは全従業(yè)員に向けて激勵(lì)計(jì)畫H&M Incentive Programを発表しました。

Steefan Persson家族からスウェーデン基金會(huì)にH&M株式約400萬(wàn)株を寄付し、価値は約10億スウェーデンクローナ。

基金會(huì)の資金収益は平均的に従業(yè)員に支給され、職務(wù)と賃金水準(zhǔn)に制限されない。

従業(yè)員が5年以上働いている場(chǎng)合（非連続勤務(wù)5年を含む）は資格に該當(dāng)します。

一般的に62歳の時(shí)から配當(dāng)金を受け取ってもいいです。満10年後に始められますが、2021年より早くはできません。

2012年、H&Mは初めて卓越した職場(chǎng)研究所である大中華區(qū)が発表した「ベスト職場(chǎng)」ランキングを獲得し、「2012大中華區(qū)ベスト職場(chǎng)」の稱號(hào)を獲得しました。ランクインした企業(yè)の中で唯一のファッション小売會(huì)社がこの賞を獲得しました。2013年、H&Mは再び「2013世界で最も価値のあるブランド100強(qiáng)」ランキングにランクインしました。同年、世界最大のブランド戦略顧問(wèn)會(huì)社の一つ、Interbrandが発表した。最新ブランドの「H＆2013年初のブランドのブランド開発＆50ランキング」を獲得した。中國(guó)の持続可能な発展に関する指導(dǎo)者として選ばれました。今年6月、H&Mは持続可能な発展分野での突出した表現(xiàn)を頼りに、「第3回中國(guó)財(cái)政経済サミット」で「2014ベスト責(zé)任モデル賞」を受賞しました。