「頭脳嵐」嘉興服裝は下り圧力に対して困難な転換を遂げた

嘉興の主要伝統(tǒng)産業(yè)の一つとして、全市に服を著せる業(yè)界企業(yè)は多く、占める割合は大きいが、近年は下押し圧力に直面しており、特に今年初め以來(lái)、生産額の伸び率は低位をさまよい続けている。アパレル業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの道はどこにあるのか。政府?企業(yè)はどのようにして転換を図るのか。12月1日、市政府は全市のアパレル業(yè)界座談會(huì)を?qū)熼Tに開き、十?dāng)?shù)社の企業(yè)、各地の業(yè)界協(xié)會(huì)及び関連部門の責(zé)任者を招いて「頭脳の嵐」を行った。下押し圧力に対応し、全市アパレル業(yè)界の転換力を合わせている。

圧力：コスト上昇売上不振

大紡績(jī)は嘉興初の千億産業(yè)だったが、アパレル業(yè)界はその中でトップを占めていた。わが市のアパレル業(yè)界の発展?fàn)顩rを全面的に理解するため、市経信委員會(huì)は最近アパレル業(yè)界に対して調(diào)査を行った。調(diào)査結(jié)果によると、現(xiàn)在、全市のアパレル業(yè)界（機(jī)織服裝、ニット服裝、皮革服裝、シルク服裝を含む）は7702社あり、そのうち規(guī)定上企業(yè)は544社、従業(yè)員は18.7萬(wàn)人、2013年規(guī)定上企業(yè)の生産額は422.15億元、輸出納品額は172.49億元、利潤(rùn)と稅金は33.89億元で、それぞれ全市規(guī)定上工業(yè)の12.3%、23.3%、6.4%、12.4%と6.1%。

2011年から2013年までの工業(yè)業(yè)績(jī)の総合評(píng)価によると、紡績(jī)服業(yè)界のムー當(dāng)たり平均稅収は18.23萬(wàn)元、ムー當(dāng)たり平均工業(yè)増加値は81.26萬(wàn)元、単位エネルギー消費(fèi)工業(yè)増加値は4.01萬(wàn)元/トン標(biāo)準(zhǔn)炭、単位排出工業(yè)増加値は1203萬(wàn)4000元/トンcodで、いずれも全市の平均水準(zhǔn)を上回った。評(píng)価に參加した紡績(jī)服裝企業(yè)490社のうち、a類73社は14.9%を占め、全市の平均4.9ポイントを上回った。その中で、安正ファッション、雅瑩服裝はそれぞれ全市の工業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価百選企業(yè)の第1位、第2位にランクされた。「これはわが市のアパレル業(yè)界企業(yè)の全體的な業(yè)績(jī)が全市平均より優(yōu)れていることを示している。アパレル業(yè)界はすでにわが市の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)となり、ブランド品、リーディングカンパニーが現(xiàn)れ、多くのモデルチェンジ発展の経験も形成し、わが市の経済発展、都市建設(shè)に積極的な貢獻(xiàn)をした」と市経済?情報(bào)委員會(huì)の関係責(zé)任者は述べた。海寧皮革、平湖服裝、濮院セーター…服裝業(yè)界は全市で6つの専門市場(chǎng)を育成しており、現(xiàn)在は19369戸、昨年の市場(chǎng)出來(lái)高は463.4億元、今年第3四半期の出來(lái)高は276.5億元で、前年同期比9.5%増加した。

しかし、わが市のアパレル業(yè)界は近年、発展の苦境に直面している。まず販売不振で、輸出は相対的に力がない。嘉興稅関の統(tǒng)計(jì)によると、今年10カ月前に全市のアパレル企業(yè)が完成した輸出納品額は161.5億元で、前年同期比4.1%減少した。アパレル企業(yè)の生産?販売率は95.77%に達(dá)したが、製品在庫(kù)は前年同期比12.1%増の25億4000萬(wàn)元に達(dá)した。今年初め以來(lái)、アパレル業(yè)界の生産額の伸び率は低位をさまよい続け、今年の8カ月前の生産額は終始マイナス成長(zhǎng)で、9月末から下落を止めて回復(fù)し始めたが、伸び率は依然として低位にある。これにより、生産が下り坂になり、投資の底力が不足している。1月から10月にかけて、全市のアパレル企業(yè)の完成生産額は前年同期比1.2%増加したが、投資総量は前年同期比8.6%減少し、企業(yè)の発展への自信が不足していることを示した。アパレル業(yè)界の利益は2011年以來(lái)も下落している。今年1月から10月にかけて、利益は前年同期比4.9%増の11.1億元を?qū)g現(xiàn)し、本年初めてマイナスをプラスに転じ、総量はこの3年同期の最低水準(zhǔn)となった。

市場(chǎng)主體である企業(yè)が業(yè)界に対して最もストレスを感じていることが明らかになった。その中で最も主要な圧力は、市場(chǎng)の需要不振、原材料と人件費(fèi)の上昇から來(lái)ている。「労働者の賃金は2008年も1日150元だったが、2012年には熟練労働者が最高で1日1500元に上昇し、わずか數(shù)年で10倍に上昇した！」浙江中輝毛皮有限公司の責(zé)任者は言う。例えば、2012年末に海寧毛皮企業(yè)が注文を受けた時(shí)、タヌキの生皮はまだ480元/枚だったが、この注文が生産を開始した時(shí)には価格は1枚1200元以上に上昇し、生産コストは大幅に上昇し、直接企業(yè)の利益空間を圧迫した。

労働者募集が難しく、雇用が高く、従業(yè)員の安定性が悪く、労働集約型アパレル企業(yè)の発展が直面する大きな難題となっている。「現(xiàn)在、アパレル企業(yè)は一般的に『人』の難題に直面している」と従業(yè)員3800人余りの嘉欣シルクの徐鴻総裁は述べた。現(xiàn)在、多くの若者が伝統(tǒng)的な製造業(yè)に進(jìn)出したくなく、アパレル企業(yè)は一般的に従業(yè)員の安定性が悪く、「これからも従業(yè)員は毎年5%前後減少する見込みだ」と述べた。さらにアパレル企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの大きな難題である。これに対して、率先してモデルチェンジした嘉欣シルク、安正ファッション、雅瑩などのトップ企業(yè)は特に深い感銘を受けている。「私たちの文化クリエイティブ産業(yè)パークの運(yùn)営に伴い、グループのマーケティング、管理の多くは上海から海寧に移るだろう」と安正ファッショングループの陳克川社長(zhǎng)は述べ、どのように良質(zhì)な環(huán)境を構(gòu)築して上海からの人材を引き留めるかは、彼らがまず解決しなければならない課題だと述べた。

市経信委員會(huì)の調(diào)査によると、今年1月から10月にかけて、全市の規(guī)定上のアパレル企業(yè)の全従業(yè)員は前年同期比7.4%減少し、未払従業(yè)員の報(bào)酬は前年同期比6.7%増加し、増加し続けている労働力コストは企業(yè)の利益空間をさらに圧迫した。

動(dòng)力：政府と企業(yè)が力を合わせて共にモデルチェンジを図る

「現(xiàn)在、下押し圧力に迫られているが、モデルチェンジとグレードアップはアパレル企業(yè)の唯一の活路である」。雅瑩、海寧皮革などの伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの典型的な例を研究したことのある市経信委員會(huì)の卓衛(wèi)明主任は、嘉興は製造業(yè)の大都市であり、紡績(jī)、化學(xué)繊維、アパレル、皮革などの七大伝統(tǒng)産業(yè)の産出は嘉興市の工業(yè)類33業(yè)界の約2/3を占めていると考えている。「伝統(tǒng)産業(yè)を完全に淘汰するのは明らかに現(xiàn)実的ではない。現(xiàn)在の鍵は革新駆動(dòng)、『二化』融合、『四換三名』などでアパレル企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)することだ」。

情報(bào)化、ブランド化、研究開発強(qiáng)化などの方法で製品の付加価値を高めるなど、多くの企業(yè)が率先してモデルチェンジの道を模索し始めている。嘉欣シルクを例にとると、過(guò)去に輸出貿(mào)易をリードし、多くの國(guó)際的な一線ブランドのためにoem代工をしていたこの企業(yè)は、ここ數(shù)年、「金三塔」、「テシャ」などの自社ブランドの構(gòu)築に力を入れ、電子商取引を通じて國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジの先頭に立った。昨年、嘉欣シルク電子商取引の売上高は5000萬(wàn)元の大臺(tái)を突破したが、今年は「雙11」が同日700萬(wàn)元以上の販売実績(jī)を上げた。雅瑩はここ20年の自主革新、研究開発設(shè)計(jì)、ブランド経営の道を通じて、伝統(tǒng)的なアパレル対外貿(mào)易加工企業(yè)から國(guó)內(nèi)で有名な現(xiàn)代ファッションブランド企業(yè)に転換した。「私たちは毎年販売収入の3%以上を新製品、新技術(shù)の研究開発に用い、4%以上を抽出してブランドの普及に投入している。」雅瑩の「家元」である張華明氏によると、伝統(tǒng)産業(yè)、新興産業(yè)はすべて相対的な概念であり、いわゆる伝統(tǒng)産業(yè)は技術(shù)、製品、ビジネスモデルの革新的な変革を通じて、同様に新興産業(yè)、朝陽(yáng)産業(yè)になることができる。

浙江依愛夫ゲーム裝文化産業(yè)有限公司のモデルチェンジとグレードアップのルートも代表的である。「私たちは2003年の設(shè)立當(dāng)初もoemから始めましたが、他の人のために代工をするのはいつも受動(dòng)的でした」とエビフ會(huì)長(zhǎng)の汪維佳氏は言う。2004年に研究開発チームを設(shè)立してから、會(huì)社は自主設(shè)計(jì)、ブランド経営の道を歩んできた。現(xiàn)在、愛夫は「児童生活ゲーム服」の細(xì)分化市場(chǎng)に位置し、デザインにアニメ、映畫、ゲームなどの文化クリエイティブ要素を融合させ、マーケティングには伝統(tǒng)的なルートから「楽しい夢(mèng)工場(chǎng)」に転換し、ブランド端末店と情景の換裝児童娯楽を結(jié)合させ、「モデルの創(chuàng)新、國(guó)境を越えた統(tǒng)合が企業(yè)に新たな青海を切り開いた」と汪維佳氏は考えている。アパレル企業(yè)は絶えず革新してこそ健全に発展することができる。

どのようにしてアパレル業(yè)界などの伝統(tǒng)産業(yè)を成功させ、「老木に新しい花を咲かせる」のか。平湖市アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)の責(zé)任者は、政府は伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを重視し、そのモデルチェンジと発展のために良い世論の雰囲気を作り出し、政策、資源、要素などの面での支持を與えなければならないと考えている。

盛全生副市長(zhǎng)は、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界のモデルチェンジ?革新には各方面の共同努力と協(xié)同推進(jìn)が必要であり、人のモデルチェンジと制度のモデルチェンジを積極的に推進(jìn)し、政府は力を與え、部門は力を合わせ、企業(yè)は力を出し、心を合わせてアパレル業(yè)界のモデルチェンジ?発展を?qū)g現(xiàn)しなければならないと考えている。