昆百大「フォーカス拡張」：3年で50店舗をオープンしたいです。

5ヶ月以上停止した昆百大は発表した公告によると、會社は7.82元/株の価格で実際の支配人の何道峰を含む8つの特定投資家に非公開発行して3億株を超えないとし、募集資金の総額は23.46億元を超えないという。

資金募集の用途について、昆百大は、そのうち5億元を電子商取引プラットフォームプロジェクトに投資し、10億元を銀行の借金返済に使い、殘りの8.46億元を流動資金の補充に使うと発表しました。

記者は、1ヶ月前に開催された昆百大集団2014商業戦略発表會において、同社の唐毅蓉総裁は、小売業の主な業務に力を入れると発表しました。全雲南レイアウトを通じて、軽資産運営を行っています。

「萬達、紅星の美凱龍などの外來の商業先導者の進出と本土の商業不動産ブランドの臺頭に伴い、昆明全體の商業不動産競爭はもはや楽観的ではない」

雲南財大不動産投資融資研究センターの周大研主任は記者団に語った。

昆明の業界関係者によると、現在雲南地州の都市は人口が少なく、商業需要が弱く、地州に出店する機會がまだ未熟です。

また、関係者が毎日経済新聞の記者に対して、昆百大が周大生を買収したという事実は周大生が殻を借りて上場しようとしていることを明らかにしました。

しかし、調査の過程で、周大生は昆百大不動産業務の比率が大きすぎることを発見しました。

しかし、この説は雙方の証明を得られませんでした。

記者は昨日昆百大董秘に電話しました。相手の電話も出ませんでした。

昆百大の「フォーカス拡張」

周大生と手をつないで成果が出ないで、昆百大使は増加の計を決めます。

昆百大の説明によると、今回の非公開発行の予定資金総額は23.46億元で、発行費用を差し引いた純額はすべて電子商取引プラットフォームプロジェクト、銀行借入金の返済及び流動資金の補充の三つの項目に使用され、不動産プロジェクトに使用されてはいけない。

増資については、資本市場の「応答」が迅速に得られます。

9月30日の復刻日に、昆百大株券が値上がりしました。

年初以來、昆百大は調整が絶えず、自主的に不動産會社の株を売って住宅不動産業務に進出しないだけでなく、自分の持っている雲の上にあるフォーシーズンズホテルの78.5%の株を上海のように家に譲渡し、その後、子會社を借りて商業貿易プラットフォームを設立し、不動産業務の脫落を加速しています。

最も注目されているのは、昆百大と周大生の間の「買収劇」が吹っ飛ぶことです。

不動産事業からの脫出が続く中、昆百大は「ビジネスフォーカス」戦略の聲を高めた。

雲南省の複數のメディアによると、9月11日に開催された2014年昆百大集団商業戦略発表會で、昆百大総裁の唐毅蓉氏は「小売業の主な業務に力を入れ、全雲南分布、軽資産運営を通じて、『フォーカス拡張』のビジネスモデルを実現する」と発表した。

9月29日に同社の発表によると、募集資金のうち8.46億元が流動資金を補足するプロジェクトに使われ、経営規模を拡大するという。「今後3年間で昆明市と雲南地州に8つの百貨店とショッピングセンターを新設する予定で、スーパー、家電売り場、ガソリンスタンドなど50余りの売り場が計畫されている」。

「

商業用不動産の供給が急速に過剰で、一人當たり二平方メートルに達しました。

昆百大という戦略はいくつかの疑問を受けている。

上述の昆百大と昆明の商業不動産に詳しい人によると、彼の見たところ、昆明にはまだ商業プロジェクトの発展空間があるのは北市街區だけで、それ以外に地域性、コミュニティ型の売り場はまだ場所を占有することができます。

しかし、昆百大は昆明以外の雲南地州をもっと重視しています。

公開資料によると、雲南省は今後10～20年以內に昆明を中心とする雲南省の雲南省、雲南省の東北、雲南省の南西、雲南省の西北、雲南省の西北、雲南省の東南など6大都市（鎮）群を建設する予定です。

「雲南地州の既存の商業は形態が単一で、體験業が足りない、ブランドが低い、買い物體験が悪いなどの問題があります。」

昆百大は住民の収入水準が上昇するにつれて、地州市場の発展潛在力は巨大であると考えています。

「雲南の大部分の都市の人口は昆明にあり、700萬人を占めています。第二の都市の曲靖の主要都市の人口は數十萬だけです。」

しかし、このような関係者は、これらのところは基本的には一つの都市センターだけで、ショッピングセンターではなくデパート時代に留まっています。

昆百大は今回資金を募集したもう一つの重要な用途で、5億元を投じて電気商のプラットフォームを作ることです。

そのうち技術プラットフォームの投資は1.74億元で、マーケティングプラットフォームの投資資金は1.76億元で、実體體験店のシステム改造投資は1.59億元である。

具體的には、既存の電子商取引システムを全面的にアップグレードして改造し、統一的な電子商取引経営管理プラットフォームを構築し、ネット小売サービス體系を完備するつもりです。

O 2 OとB 2 Cをエレクトビジネスプラットフォームの基本モデルとして、システムはPC端末、モバイル端末の顧客體験プラットフォームを建設し、會社のオフライン小売資源を集中的に統合し、インターネットをオフライン取引のフロントにします。

外から見れば、これは「百貨ネット大軍」の中にもう一人のメンバーが増えているだけです。

これまで全國的な百貨店の先導者である王府井さんは率先して「觸網」を作り、1億元の自主建設チームを出資して、電気商のプラットフォームを作ってきました。

同社の2014年上半期の年報によると、電子商取引の損失は2000萬元近くで、通年で4000萬元前後の損失が見込まれている。

「デパートの自社電算プラットフォームは3～5年でほとんど黒字になりません。」

商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任は「毎日経済新聞」の記者に、電気商の存在は実體店の流量を増加させ、全體的に収入を高めるためであり、電気商はお金を焼くが、大局に立腳すれば、実體店の売上がカバーできるのも操作できるモードであり、「隅を図るのではなく、大局を図るのだ」と話した。

現在のところ、昆百大は傘下の電気商取引の未來計畫に対して、50萬會員をより多く頼りにしています。

「昆百大は現地のお客様の中で一定の忠誠度を培ってきましたが、今後の問題はこの50萬人の會員がオンライン端末を通じて商品を調べたくないことにあります。その次は引流の問題です。」

上記の関係者によると、昆百大電商取引は「炒概念」の疑いがある。

現在、いくつかの伝統的な百貨店の中には、強力なオンラインプラットフォーム、オフラインの実體店、および強力な資本をサポートするために、この3つが不可欠ですが、昆百大は地域百貨店としてのサイズが小さいため、これらのサポートを得ることができません。