レジャー産業(yè)はどのように不況から抜け出すべきか

「カジュアルウェアに市場(chǎng)がないわけではなく、學(xué)生服やスポーツウェアではなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)のグレードアップと消費(fèi)者のスポーツカジュアルへの投入が増えていることに伴い、本土のカジュアルウェアにはまだ大きな発展の余地がある」と毛立輝氏は記者に語(yǔ)った。

しかし、國(guó)內(nèi)のカジュアルウェアブランドは市場(chǎng)という発展のチャンスをつかむには、明らかに多方面の向上が必要である。毛立輝氏によると、中國(guó)のカジュアルウェアは品質(zhì)から見ると、まず消費(fèi)者の消費(fèi)訴求には達(dá)していない。

「同じランニングウェアでも、日韓などの國(guó)際ブランドが作り出した製品は色彩が調(diào)和しているだけでなく、品質(zhì)感も非常に良いが、國(guó)內(nèi)のカジュアルウェアではこの水準(zhǔn)に達(dá)することは難しく、デザインや生地の選択において同質(zhì)化現(xiàn)象は非常に深刻だ」と毛立輝氏は述べた。

これに対して、毛立輝氏は、カジュアルウェアブランドは発展の難局を逆転させるには、目標(biāo)とする視聴者の研究をしっかりと行い、カジュアルウェア市場(chǎng)を細(xì)分化し、再位置づけなければならないと考えている。

「ブランドは市場(chǎng)をしっかりと行い、目標(biāo)とする視聴者の研究をしっかりと行わなければならない。現(xiàn)在、消費(fèi)市場(chǎng)は大衆(zhòng)市場(chǎng)から分衆(zhòng)、精衆(zhòng)市場(chǎng)へと転換しているが、購(gòu)買潛在力の大きい精衆(zhòng)の人々をつかむには、このような人々の研究をしっかりと行わなければならない」と毛立輝氏は記者に訴え、彼が把握しているデータを見ると、65.8%の精衆(zhòng)の人々はよくジムに通っている。65.1%の精衆(zhòng)はブランド店をよく利用し、53.1%の精衆(zhòng)は高級(jí)レストランによく行く。「精衆(zhòng)の消費(fèi)習(xí)慣を知っているからこそ、今では多くの自動(dòng)車ブランドがフィットネスクラブで広告を始めている」。

しかし、これまで大衆(zhòng)レジャーを位置づけてきた本土のカジュアルウェア企業(yè)にとっては、ブランド運(yùn)営のリスク性から操作性まで、実現(xiàn)の難しさは大きい。これに対して、劉偉文氏によると、ブランドの既存市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、製品、ルート本戦略的に調(diào)整することは、本土のカジュアルウェア企業(yè)の転換にとってより現(xiàn)実的である。

　　“カジュアル？ウエア企業(yè)は今の流行に合わせなければならない。私たちが観察する限り、カジュアルウェアの視聴者はファッションスタイルの選択において、日韓風(fēng)に傾いている」と述べた。同時(shí)に、劉偉文氏は、ルート戦略を調(diào)整することは、カジュアルウェア企業(yè)が早急に解決しなければならない重要な問(wèn)題でもあると述べた。

「作る以外に電子商取引市場(chǎng)、カジュアルウェア企業(yè)は必ず三四線都市の開拓に力を入れなければならない」と述べた。劉偉文氏は記者に、カジュアルウェアブランドは將來(lái)、一線都市の市場(chǎng)シェアを維持することに成功しても、その販売成長(zhǎng)は3、4線都市からさらに多くなるだろうと伝えた。