アパレル業(yè)界は大変革に直面している國(guó)內(nèi)靴ブランドのモデルチェンジとグレードアップ

百年企業(yè)は「自殺」を通じて再生し、インターネット時(shí)代には伝統(tǒng)的なマーケティングモデルも管理モデルも功を奏しなかった。中國(guó)のすべての企業(yè)と個(gè)人は共通の問(wèn)題を考えている：どのようにモデルチェンジし、グレードアップすれば活路があるのか？

　　省レベルのエージェントモデルチェンジとアップグレード道を行く

1、ビッグデータの年代では、流通ネットワークは必ずしも安定して利益を得ているわけではなく、倉(cāng)庫(kù)中継所の役割は100%失効し、小売能力と実力の強(qiáng)い小売業(yè)者は省と協(xié)力し続けたいと思っていない。

2、いくつかの実力があり、志を同じくする省代と共同出資して構(gòu)築する共同ブランド、重要なのはリーダーを見(jiàn)つけることと相応の規(guī)則を制定することである、

3、もし現(xiàn)在経営のブランドは利益が得られないので、直ちにブランド業(yè)者と協(xié)議してルート資源をブランド業(yè)者に一括譲渡しなければならない。

4、もし省代自身が自営管理能力に自信があれば、ブランド商と合弁で自営店を開(kāi)設(shè)するのも一つの活路であるが、省代が直営店を開(kāi)く投資能力と小売収益能力を備えているかどうかは深く分析しなければならない。

5、もし以上のいくつかの活路が実現(xiàn)できなければ、省代が経営を終了することを提案して、これで少なくとも損失を止めることができて、さもなくば長(zhǎng)年苦労した経営の成果はいったん破壊されます！そうしないと、京東劉強(qiáng)東もディストリビューション加盟モデルが干されると警告することはありません。

　　端末小売業(yè)者のモデルチェンジ?アップグレードへの道

1、もし省代の伝統(tǒng)的なモデル?yún)f(xié)力を通じて、転換して省代と共同投資経営で損益を負(fù)擔(dān)することができて、さもなくば直ちに協(xié)力を終了して、市場(chǎng)の新しいモデルを備えたブランド商の協(xié)力を探して、できるだけ在庫(kù)ゼロとO 2 Oモデルを備えたブランド協(xié)力を備えて、やっと本當(dāng)の未來(lái)があります;

2、いつまでも協(xié)力モデルを覚えておくことが何よりも重要で、あるブランドの製品が唯一無(wú)二の強(qiáng)みを持っていると信じてはいけない。

3、投資収益率と損益のバランスは必ず計(jì)算しなければならない、デパートは入らないことを提案する、ショッピングセンターは良い選択だが、一、二線(xiàn)都市は加盟店が支えることができるものではなく、ブランド商と共同で投資?協(xié)力することを提案し、三、四線(xiàn)都市の賃貸料レベルは150元/平方メートル/月を超えてはならない、街角店は將來(lái)的には淘汰の瀬戸際にあるに違いない。郊外のショッピングセンターを選んでも都心の街角店を選んではいけない。

4、在庫(kù)ゼロで一定の粗利益を保証できるモデルは小売業(yè)者にとって絶対に最も保障された協(xié)力モデルであり、例えば素型の三保ビジネスモデルは、もちろんブランド商や代理店に共同投資して出店するように要求することもでき、このようにブランド商や代理店はブランド経営に本當(dāng)に自信があるかどうかがはっきりしている。

5、靴服小売市場(chǎng)はすでに深刻な過(guò)剰年代にあり、クラウドファンディンググループ経営は最適なリスク管理方法であり、もちろんリーダーは人を超える心の構(gòu)えと経営理念を備えなければならない。

アパレル業(yè)界は大きな変革に直面しており、以上の観點(diǎn)を総合して、モデルチェンジとグレードアップの道のキーワードは：ビッグデータ、國(guó)境を越えて、プラットフォーム、インターネット思考、連盟抱団。