中國製：ストレスが大きいのでモデルチェンジが必要です。

紹興の一家

企業(yè)の責(zé)任者は記者にこのような帳簿をやめて、一つは75元の服をオファーして、面のアクセサリのコストの50元、加工費の25元。

加工費の中で、國稅3.63元を納めなければなりません。地方教育付加稅は0.44元で、水利基金は0.02元で、社會保障は2.77元で、総稅金は6.86元で、稅金負擔(dān)は27.44%に達しました。

とはいえ

高企業(yè)ですが、企業(yè)にとっては見通しがあります。

「各種行政事業(yè)的な費用を加えて、コスト計算の仕方が分かりません。

擔(dān)當(dāng)者は感嘆した。

浙江省工商聯(lián)の2012年の調(diào)査によると、7割以上の企業(yè)は稅金の負擔(dān)が重くなったと考えています。

配當(dāng)の終了により、中國では「雪上霜」が製造されました。

「今はほとんどの子供が大學(xué)に入學(xué)できます。大學(xué)生はオフィスでホワイトカラーを作りたいです。工場に入って労働者になる希望はないです。熟練労働者を探すのはますます難しくなり、給料も高くなりました。」

もう一人の企業(yè)家も非常にしようがないように見えます。

多くの中小企業(yè)は融資ルートで苦しんでいる。

銀行からの融資が難しい狀況下で、多くの企業(yè)が民間の借り入れを求め始め、最高金利は30%にも達した。

そのため、紡織服裝業(yè)界は転換とアップグレードが必要です。

経営コストは東南アジアの國の何倍ですが、中國の製造業(yè)は産業(yè)の組み合わせと従業(yè)員の素質(zhì)の面ではるかに相手より優(yōu)れています。これは未來の中國製の突破口です。

また、さまざまな方法で「節(jié)流」をする時に、「開源」を重視し、より良い設(shè)計と仕事で、より優(yōu)れたブランド戦略で製品の付加価値を高め、東南アジアからの圧力を緩和しなければならない。

二年前、有名経済學(xué)者の郎咸平さんは2015年までに「中國の製造業(yè)は全面的に解體される」と予測しました。

彼の言ったとおりですか？目をこすってみましょう。

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カエサルは近年積極的に慶匯リースの買収を推進しており、同時に深セン前海カエサル創(chuàng)業(yè)投資有限公司を設(shè)立することによって、會社のインターネット産業(yè)での買収統(tǒng)合のプラットフォームとして働いています。

2013年にカエサルは小型貸付業(yè)務(wù)を突破口として、金融業(yè)界に切り込んだ。

現(xiàn)在會社は天津市浜聯(lián)小額ローン有限責(zé)任公司に出資しています。

2014年にシーザーがスワトウ高新區(qū)銀信通小額ローン有限公司を設(shè)立し、登録資本金の総額の30%を占め、第一大株主として、現(xiàn)在この會社は設(shè)立準備段階にあります。

同時に、會社は慶匯リース株主と「ファイナンスリース會社の買収及び提攜経営の枠組み協(xié)議」を締結(jié)しました。會社は慶匯リースの46%の株を買収する予定です。順調(diào)にいけば、會社は融資リース業(yè)界に切り込むことになります。

金融投資は補として、迅速に効果と利益の道を創(chuàng)造するので、私達は株主のために責(zé)任を負って、更に多くの効果と利益を創(chuàng)造します。

現(xiàn)在慶匯の賃貸を買収する件は論証の中で評価して、事項の進展は比較的に順調(diào)で、いったん完成したら會社にわりに良い収益を持ってきます。」

カエサル関係者はこう述べた。

聞くところによると、慶匯の賃貸譲渡側(cè)は2014年度、2015年度の慶匯の賃貸が実現(xiàn)した非純利益はそれぞれ人民元の1億元、人民元の1.4億元を下回ってはいけないと承諾しています。シーザーの株価によって46%の株式を取得したい場合、それぞれ少なくとも4600萬元、6440萬元の収益を持ってきます。

深センの前海シーザー創(chuàng)業(yè)投資有限會社の設(shè)立については、シーザーの未來戦略の一環(huán)として、主にインターネット業(yè)界の合併統(tǒng)合に専念し、産業(yè)転換とアップグレードを推進するとともに、提攜先の投資経験を參考にして、シーザーの資本運営に豊富な経験と資源を提供し、シーザーのインターネット業(yè)界において人材を提供する。