デザイナーブランドはタイミングを迎えてビジネスと個(gè)性がどのようにバランスしているのか

多くのインディペンデントデザイナーブランドはアトリエ形式で、3 ~ 5人であることが多く、多くのデザイナーもあまりやりたくないので、規(guī)模が悪くなければいいと思っています。よく上半期は働いて、下半期は休みになって、YOHOを昇格させました！サプライチェーン管理における在庫(kù)の難しさ。

YOHOだけど！商品にはすでに200以上のネイティブデザイナーブランドがあるが、日本の1800以上のデザイナーブランドに比べて、依然として非常に初級(jí)的な狀態(tài)にあり、特にブランドの知名度と個(gè)性的な影響力には、日本の川久保玲のような大物が欠けている。

本土デザイナーブランドTeenteamは3人のファッションデザイン専門(mén)の友人が共同で設(shè)立し、実體の店頭購(gòu)入から本土デザインブランドの作成まで、この10人ほどのチームが作ったブランドはすでに広州で一定の影響力を持ち、利益を得ることができ、現(xiàn)在のような狀況に比較的満足しており、多くのビジネスが參入することを望んでおらず、自分自身を作りたいと思っている。

香港本土のデザイナー、阿Paul氏は內(nèi)地に重點(diǎn)を置いており、電子商取引は彼にとって商品を販売するルートが1つ増えたにほかならないが、これは全國(guó)の顧客が彼のブランドDUSTYを購(gòu)入できる重要なルートである。この30人以上の會(huì)社も利益を上げているが、彼は自分のデザインを堅(jiān)持することが一番重要だと思っている。

多くのデザイナーにとって、ビジネスよりも個(gè)性を作ることが重要で、彼らは電子商取引とインターネットを販売ルートと見(jiàn)なしているだけで、「ビジネスモデル」よりも「自分を作る」ことが重要で、多くのデザイナーは凡人、夢(mèng)バサのようなインターネットブランドをあまり知らない。

これはすでにかなり有名な上官チョルにとってより明らかで、彼はSankuanzのマネージャーであり、様々なファッションイベントによく出席し、デザインブランドを立ち上げた多くの蕓能人と親友である。彼は自分が売っているのは「共感」と「価値観」であり、利益と規(guī)模は重要だが、獨(dú)特の異なるものを作ることがもっと重要だと強(qiáng)調(diào)した。

ゼロ肆ブランドの責(zé)任者であるWINGZはビジネスモデルについてもっと研究しており、エンティティと電子商取引の関係をもっと考えて、どのように雙方の資源で補(bǔ)完するかを考えている。彼は同時(shí)に利益と在庫(kù)問(wèn)題を深く研究し、多くのブランドが大きくなって在庫(kù)蓄積に倒れた轍を踏みたくない。

ますます多くの蕓能人とスター人デザインブランドを立ち上げ、WINGZは実際にデザイナーブランドの概念を普及させ、市場(chǎng)全體に利益があると考えている。彼が最も心配しているのは、多くの國(guó)際的な大手ブランドが潮流の複線を開(kāi)設(shè)しており、これらのブランドは既存の市場(chǎng)資源を利用して、草の根デザイナーの市場(chǎng)を奪いやすいことだ。

名前を漏らしたくないものがあるネイティブデザイナー「自分」をするのはそんなに簡(jiǎn)単なことではなく、かなり有名なデザイナーだけがこの道を歩むことができ、多くのデザイナーが個(gè)性と市場(chǎng)の間で妥協(xié)し、ビジネスデザイナーになるのではないかと考えています。そうでなければ、なぜ消費(fèi)者は自分の好みのためにデザインを買(mǎi)うのですか。

「しかし、良い方向性は、90後世代の成長(zhǎng)に伴い、個(gè)性と自己主張がますます明らかになる傾向にあり、現(xiàn)在、私たちのブランドの80%が22 ~ 28歳の若者が購(gòu)入しており、まもなく市場(chǎng)の爆発を迎えると予想されている」とデザイナーは述べた。