利群平度再開大型ショッピングセンター

昨日、利群グループは引き分けしてまた大きい筆を出して、利群平度ショッピングセンターは盛大に開業しました。利群集団のもう一つの擔ぐ作品として、このプロジェクトは14萬平方メートルで、庶民にレジャーショッピング、レストラン娯楽、星ランク観を一體化した360°の全方位サービスを提供し、平度市のハイエンド現代化商業総合體の空白をカバーします。聞いたところによると、利群集団は線の下に配置し、同城ネットショッピングの新しいモデルを構築している。

　　利群は平度都市の新核心を作り上げる。

利群平度ショッピングセンターは平度市杭州路62號にあり、総面積は14萬平方メートルに達し、利群グループの43番目の商業プロジェクトであり、主に利群平度ショッピングセンター、平度華璽大酒店の2大部分を含み、1000余りの駐車スペースがあります。ショッピングセンターの中には全部で8階あり、地下2階、地上6階に分かれています。平度市では現在最大のレジャーショッピング、娯楽、飲食が一體となっている大型商業総合體です。

ブランドの導入については、利群平度ショッピングセンターは中高級路線を堅持し、六福ジュエリー、周大生、中國黃金、ロレアルなどを含む千近くの有名ブランドを導入することに成功しました。まもなくオープンする中華蕓國際映畫館は、庶民に新たな映畫鑑賞體験をもたらします。

　　同じ都市のオンライン購入の新しいモデルを構築する

利群平度ショッピングセンターが開業し、利群グループが県級市を配置して新たな一歩を踏み出したことを示しています。昨年以來、利群グループは相次いで即墨ショッピングセンターと萊西ショッピングセンターを開業しました。ショッピングセンター現在のリーディンググループの第二の商業複合體です。利群百貨グループ総裁によると丁琳紹介します。商業複合體は利群集団商業の発展方向であり、利群グループは既存の商業プロジェクトをアップグレードし、市場を細分化し、デパートに軽飲食、娯楽などの項目をインプリメントし、條件付きの映畫館を増やすなど、お客様の全方位のニーズを満たすことができます。

現在、利群グループオンラインのレイアウトを強化し、同都市のオンラインショッピングの新モデルを構築し、22日にオンラインの利群ネットショッピングモール「オンラインスーパー」で、利群ネットショッピングモールの商品の種類を引き続き豊富にし、商業サービスを充実させ、消費者はスーパーマーケットの選択、オンライン注文、店舗の商品を引き出し、利群の強いオンライン資源を利用して、市民消費の新しいモードを開く。

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普通は自分のブランドが決められたブランドと決められた生産に分けられています。その中で決められた札は委託加工と百貨店の買い手に分けられています。一般小売業者にとって、委託加工は一番多く採用されています。百貨店は経営外の不得意な加工環節を迂回して、また元からある知名度を自分のブランドまで延長して、平均的に伝統ブランドの30%以上の利潤空間を得ることができます。同時に自社ブランドも開発リスクがあります。基本服飾類の競爭品の粗利益は50%から70%の間にあります。日常用品は20%で、流行品は55%から75%の間にあります。在庫が高すぎると、企業の資金繰りに影響します。品質問題が発生したら、もっと良い企業イメージを大幅に割引します。

自社ブランドは百貨店の発展の中で數十年間現れています。アメリカのモデルは比較的成熟していても相當なシェアの市場があります。その獨特性、規模化と超高価格比はずっと核心的なところです。ヨーロッパにはイギリス、フランス、ドイツを代表として一定の市場があります。それぞれ特色があります。処方箋によって薬をつかんで中國までよく慘敗で終わることができて、中國はまだ探求の初期段階があって、消費者の群れと市場はまだ確定していないで、期間はすでにいくつの百貨店が試水して、効果は平凡です。三四線都市は供給商の資源が弱いため、優位な土壌を展示しています。自己ブランドはここで一定の発展を遂げました。百貨店と比べてみると、日本と似ているのは、國內の自社ブランドの多くはスーパーを中心に、百貨店が繁殖の機會に流出する土壌はまだ肥沃で成熟していません。

自社ブランドを戦略の一部として活用することに力を入れているのは、小売業者がまだ潛在的利益の誘惑を受けているからです。安い加工コストは高い利益と引き換えに、差異化を通じて固定客群の資源を獲得し、市場フィードバックを通じて市場情報を正確に把握することはすべて自社ブランドが小売業者にもたらす利益である。

伝統的な百貨店のブランドと盛んになっている軽奢と快速消費は裏道に走り、すでにモデルチェンジされたブランドの多経営は流行と前衛消費をリードし、テーマ百貨店は専門的な特色のある消費文化を強調し、高級と流行の生活需要を兼ね備えている。割引性質の百貨店は急速に発展し、三、四線都市で認められ、歓迎されています。百貨店チェーンの拡張が難しく、百貨店経営は基本的に共同経営によって実現され、サプライヤー體系は地域に分けられ、規模効果は2014年は百貨店業界の発展と困難が共存している年であり、國內市場は消費、グリーン生態、バイヤー育成、自主ブランド開発、個性的なショッピング體験サービス、協力発展O 2 Oモード、ブランド建設の強化などのプレッシャーに直面している。將來の百貨店の発展に対して、実體店は情報管理、電子商取引の革新、多元化ルートの販売態勢の発展を重視すべきで、自営モデルは主要な傾向となり、新型のモノのインターネット接続などの內容を確立する。

自分のブランドの試水が多くて水が少ないです。スーパーの自社ブランドが超高生活必需品に対する要求と違います。百貨店が直面する客層は明らかにブランドに対する追従力がより多いです。メーカーレベルの供給価格が低く、コストを節約して、最低のコストで消費者に最大の優位を獲得させない限り、同質化された製品はジャンプして抜け出すのが難しいです。加えて、日常マーケットの頻繁な販促活動はすでにお客様の心理的な期待を高めました。更に消費者の訴求の方面から見て、収入の構造、製品の価格、包裝の方式、種類の変化、機能と品質などはもういつまでも消費者のブランドに対する選択に影響していません。國內は自社ブランドに対してまだ一定の落とし穴があり、自社ブランド商品の開発と経営に対する戦略的意義には正確な認識が欠けており、種類とマーケティング方式は品質の突破と発展を厳しく制限している。自社ブランドは海外のDNAを持っています。今困惑している百貨店の方々が試水できる分野です。前はいったい干潟ですか？それとも何灣の清泉ですか？業界自體の困惑と困惑を徹底的に変えられないかもしれません。元の代理層が壊して、利益構造が再建されるのは一番痛いことです。