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    創業會社はどうやってコストを節約してキャッシュフローをうまく管理しますか?

    2014/9/25 12:15:00 13

    現金、新浪、キャリア

    現金は王です。どうやって管理しますか?

    現金

    ?まず比較ベースの財務諸表から見ますと、主に3つのタイプがあります。貸借対照表、損益計算書、およびキャッシュフロー計算書です。

    貸借対照表は文字通りに理解できます。損益計算書はあなたの収入とコストの減少が利益です。キャッシュフロー計算書はある特定の期間內に現金及び現金等価物の流入と流出に関する情報を提供します。

    それは管理者が純利益の品質を理解し、現金を取得し、運用する能力、債務の元利と配當の能力と將來のキャッシュフローを予測するのに役立ちます。

    この三枚の表は実は緊密につながっています。純利益は留保収益と利益分配を通じて貸借対照表に反映されます。純利益は現金性と非現金性に関連して調整され、経営的な現金純流量が得られます。キャッシュフローは貸借対照表の貨幣資金の変化狀況を反映します。

    例えば、初めて會社を作った時の一番多い費用は給料で、給料はつまり資産の中の現金がなくなりました。利潤の表で費用になりました。

    まず初めに企業経営活動のキャッシュフローを見に來ました。

    企業の現金は永遠に足りません。今持っているお金をはるかに超えています。現金の支出を減らすにはどうすればいいですか?少ないお金でたくさんのことをします。

    以下はいくつかの節流の方式です。

    第一に、株式またはオプションの支払い。

    1993年から2000年の間、シリコンバレーで働いていました。

    なぜシリコンバレーの多くの會社がそのように成功したのですか?社員はほとんど會社の株主で、多くのエンジニアの現金収入は他の人より低いです。

    このようなメリットは、會社の利益と社員の利益を密接に結びつけることで、みんなの積極性と積極性を引き出し、現金支出を減らすことができます。

    これは初めて會社を作るのに重要です。

    第二に、現金以外の置換。

    覚えている前に

    新浪

    網易さんたちは資源を交換しています。今もいくつかの企業が自分のサービスで広告資源を交換しています。

    シリコンバレーにいたのを覚えています。家賃、弁護士費、広告費など、あなたの株でこれらのサービスを買うことができます。

    最近の京東と騰訊が提攜している案件は典型的な株価で各種資料とサービスを交換する案件です。

    これらの非現金交換はあなたの現金流出量を節約できます。

    第三に、戦略的な協力。

    私は取引先があります。彼のやり方は

    運営者

    協力する。

    彼はキャリアの顧客に必要なサービスを持っています。事業者はより良いサービスを望む顧客が多く、それぞれ顧客を開発したり、顧客が欲しいサービスのコストを開発したりします。

    その戦略的提攜はどうですか?運営者と一緒に縛られて、運営者を通じて顧客に彼のサービスを提供して、キャリアと分けています。

    これは典型的な戦略協力と思います。大量の開発市場と取引先の費用を節約しました。

    第四に、レンタルと購入。

    いかなる企業の発展にも一定の投資が欠かせない。

    例えば多くのゲーム企業が、ネットゲームの運営を始めたばかりの時、彼らはレンタルサーバーや機械室を選ぶことが多いです。

    この利點は、あなたの前期の投入が比較的少ないことです。月ごとに借りるのです。弊害はコストが高いです。

    だから多くの場合、企業は一定の規模に発展する時、自分でサーバーを購入することを選択します。

    いつからレンタルから買いに行きますか?これもこの企業の発展を見て、企業のキャッシュフローを見ます。

    現金の流れが十分であれば、買ったほうがお得かもしれません。最初は不確実性が多くて、できないか分からないなら、やはりレンタルが合理的です。

    第五に、フルタイムとアルバイト。

    アルバイトの特徴はコストが低いことですが、効率が保証できません。

    フルタイムの特徴は給料が増えるだけではなく、他の付屬の費用も増えます。例えば、あなたが彼のオフィスにあげたり、パソコンをあげたりします。

    これを満たすために十分なお金がありません。

    ですから、フルタイムが必要かどうか分かりません。アルバイトを募集するのはいい選択です。

    次に企業の融資活動のキャッシュフローです。

    どこに行って融資したらいいですか?多くの時に選ばれなかったかもしれません。資本が溶けてよかったです。

    しかし、選択があるときは、投資家は主に二つの種類に分けられます。一つは戦略投資家、二つは財務投資家です。

    戦略投資家はもっと時間をかけてあなたとコミュニケーションします。ほとんどの初期企業はこのような戦略投資を必要とします。

    リターン率とリスク率はリンクしています。投資リスクが高くない時、企業が安定して成長しているということです。

    だから、どのような投資家を選ぶかは、企業が置かれている段階と関係があります。

    戦略投資家は多くの企業を投資して、各方面の理解が多くて、彼はあなたに適切な人材を探し當てるように助けることができて、あなたの戦略性に提案して、肝心な問題を出して、あなたを啓発して思考に行きます。

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