服裝企業はどうやって生死を避けますか？

ここの世界服裝靴帽子ネットの小編で紹介されているのは、アパレル企業の生死の災難です。

先日、ノキ公式微博は正式に公告を発表し、會社の會長丁輝失聯を確認しました。會社に近い人によると、丁輝夫婦の借金は少なくとも15億元を超えています。今年の1月の初めに、ノキは香港で発売されたばかりです。

ノージの遭遇は服裝企業の孤獨な例ではなく、今年の初めから、「社長はどこに行くか」はアパレル業界で繰り返されてきた。

5月初め、金華名田服飾5月末、溫州騰旭服飾有限公司董事長徐雲旭失聯；7月末、大連聖恒服裝有限公司の社長宋某失聯…

上半期は明らかにアパレル業界の事故多発のピークになりました。社長の失連以外に、多くの企業も経営難に陥っています。その中には多くの知名度の高いアパレル企業が含まれています。今年3月末までに、バンニーロードの親會社の徳永佳は中國大陸市場での閉店件數が388件に達し、店舗総數の10%を占めました。柏仙多格服裝公司も2億元余りの債務で倒産しました。

これらの関連するアパレル企業の多くは資金の借金にかかわっています。資金チェーンが破斷されて、明らかに企業を押しつぶす直接の原因にもなります。

　　危険な資本

「今年の初めから、多くの企業が資金問題で経営が困難になっていると報じられていますが、実は、このような狀況は一昨年からすでに発生しています。」溫州市服裝商會常務副秘書長の陳琦翔さんによると、これらの関連企業は他の投資に従事していることが多く、苦境に陥っているという。「私が知っている狀況については、いくつかの企業は數年前の企業運営が良かった場合、十分なキャッシュフローを利用して、不動産や金融などの投資を行いました。」

アパレル業界に比べ、不動産や金融への投資はアパレル企業に強い魅力を持っています。結局、數年前に不動産と金融投資が盛んな市場環境の下で、この2種類の投資は服裝業務よりお金が早くて、投資収益率が高いです。陳琦さんは記者に言いました。

また、アパレル企業の他の投資を後押しするのは當時の市場における遊休資金の過剰と関係があります。

ホットマネーの大量流入はアパレル企業に大量の短期投資機會をもたらすと同時に、その將來の発展に対しても多くの変數とリスクを増加させました。

近年、國家不動産市場の規制政策の継続的な導入と経済発展の弱さに伴い、不動産投資を行うアパレル企業は資金チェーンの破斷の窮地に陥っている。その中で、滕旭服飾の社長徐雲旭の逃げ道は、その投資不動産の失利と関係があると伝えられています。これまで破産再編を行っていた莊吉も、造船事業で疲れたと伝えられています。

服裝の生産能力及び産業の集中度が高い浙江省では、近年、服裝企業が共同保険、相互保護による企業経営問題が発生しています。

これに対して、ある関係者は記者に対して、浙江の共同保険、相互保障の問題は現地で長い間に形成された借金の伝統と関係がないわけではないと言いました。「ある企業はいいプロジェクトがあるので、資金を集める必要があります。よく知っている親戚や友達と一緒に食事をします。食卓で自分のプロジェクトを紹介して資金を集めたり、擔保を求めたりします。浙江の多くの企業の融資は食卓で済ませられます。」

このような貸付パターンは企業の発展初期に、確かに企業の迅速な資金調達を助けることができますが、企業が一定の規模に発展した後、このような共同保証、相互保障の仕組みは、企業の発展に大きなリスクをもたらします。

溫州にはいくつかの服裝企業があります。自身の運営狀況は良好ですが、共同保険、相互保障チェーンに嵌っているため、最終的にはこれらの連環債に押しつぶされました。陳琦翔さんはこのモデルもわが國の現在の金融機構の不備と関係があると思います。銀行は借り入れリスクを低減するために、企業間の相互保証を要求しています。お互いによく知っている企業に対しては、リスクが比較的小さいですが、お互いによく知られていない企業もあります。資金調達のためにも、いくつかの金融機関の仲介の下で相互保証を行い、最終的には自身を大きな運営リスクの中に置くことになります。

「ホットマネーの大量流入はアパレル企業に大量の短期投資の機會をもたらしていると同時に、その將來の発展に対しても変數とリスクを増やしている」

「今は、他の企業を擔保にしても、自分の知っている企業を選ぶように、企業に対しても連帯と相互保障への參加をできるだけ減らすよう呼びかけています。」陳琦翔さんは言いました。

共同保険、相互保障がアパレル企業の発展に與える影響は言うまでもないが、武漢服飾ファッション連合會の毛立輝會長によると、大中型企業にとって、共同保険、相互保障による破産は多くない。これらの企業の多くは上場ショックで苦境に陥っている。

発売も気が狂います

「體の小さい企業にとっては、企業の決定は社長一人で計算することができますが、一般的に大規模なアパレル企業は多くの株主と利益側に関わります。會社の創始者であっても、獨自に會社の重大な決定を決めることはできません。」毛利輝氏は記者団に、近年服裝業界で多くの閉店や在庫の滯積、資金チェーンの破斷などの問題が発生していると指摘した。

「上場は企業の毎年の販売データに対して一定の要求があります。だから、IPOのラストスパートに成功するために、多くの企業は投資先の支持のもとで生産能力を拡大し続け、短期間に大量の店を開き、売り上げを向上させます。」毛立輝氏によると、このようなやり方は確かに短い時間で企業の急速な販売データの値上げを助けることができますが、企業の今後の発展のためにも隠れた危険があるということです。

「企業が上場に成功すれば、株式を発行することで資金を調達し、前期の生産能力拡大による影響に対処することができるが、企業のIPOが成功していないうえ、投資先が資金を引き戻すことは、企業の正常な運営に致命的な打撃を與えることになる」毛立輝氏は記者団に対し、企業の前期はIPOをラストスパートするために拡大した生産能力と開いた店舗は、いずれも後期に相応の資金サポートが不足して動けなくなり、最終的には企業のキャッシュフローが足りなくなる可能性があると語った。

中國科學院大學院管理學院の韓永生教授によると、キャッシュフローは企業が正常に動作するかどうかを決める最も健全な要素であり、企業のキャッシュフローに問題があると、企業の正常な運営に急速に影響を與えてしまう。

同時に、企業が上場に成功しても、その後期に直面している生産能力の過剰問題は依然として存在し、さらにはますます激しくなる傾向がある。

「上場企業は毎年定期的に財務諸表を公表しており、投資市場の愛顧を得るために、多くの上場アパレル企業は絶えず店を開くことで販売実績を向上させています。単店の平効果を高めることで販売業績の向上を図り、企業にとってはサイクルが長すぎて、エネルギーがかかりすぎます。」韓永生さんが言いました。

アパレル企業のラストスパートIPOに対する情熱的な駆動の下で、大量の店を開くことは企業の業績向上の最も一般的な手法となりました。このような「簡単粗放」の手法は、アパレル企業の在庫が大量に滯積し、最終的には2012年の資本市場の服裝株式に対する不信感を引き起こしました。

當時、市場では「全國のアパレル企業の在庫は3年分」という言い方が広まっていました。その後、アパレル協會の擔當者が立ち上がり、上場アパレル企業の在庫はコントロールできる範囲にあると言いましたが、多くの人がこの説に対して明らかに保留しています。

「この間ずっと晉江にいましたが、多くのスニーカー企業の狀況について調査しました。今はほとんどの企業が直面している在庫の圧力はまだ非常に大きいです。」韓永生氏は記者に語った。

{pageubreak}

毛立輝は浙江省海寧地區の調査狀況に対しても同じです。現在、海寧の多くの企業はすでに新品の生産を停止しました。在庫の整理に主な力を注いでいます。

これに対して、舒朗會社の會長の呉健民は、資本と商業不動産の駆動の下の服裝の業界で、すでに多すぎる“泡”を生んで、服裝の製品も供給過剰の発展の段階にありますと思っています。そのため、「近年、アパレル業界の発展に問題があるのも非常に正常であり、これも一部の企業の成長サイクルと経済成長サイクルが合致しないためです。経済の調整に伴って、業界の発展の“泡”に対して押し出しを行います。」

バブルの圧搾期にある本土の服裝業界は、経済下の圧力で良性の発展を実現するには、既存の運行パターンを変革しなければならないことが明らかになった。

　回転するモード

「アパレル企業はモデルチェンジを実現するべきだと思います。まず一つの概念を明確にし、服をディーラーに販売することは商品の販売完成を代表しないです。」韓永生氏は記者に語った。

明らかに、多くの企業の思考は変わってきていません。同時に、ディーラーの不協力も、企業にゲームのルールを見直すように迫る。

「消費者が服裝に対してまだ消費需要がある限り、アパレル業界は存在し、市場の発展要求に順応できない企業が消滅し、他の生命力のある企業の発展のためにもっと多くの空間を殘します。」

この點に対して、毛立輝は特に深い感銘を受けました。「例年の狀況では、武漢地區のブランド総代理店は年間100件以上の注文會を開催していますが、今年上半期には武漢の注文會の數は同80%減少しました。三四級の地域代理店は誰も來ていないので、彼らの手にはまだ大量の消化待ちの在庫があります。

武漢の情況は明らかに本土の服裝の業界の発展の1つの縮図だけで、大量に店を閉めて、生産能力を減らして、在庫を消化して、今年以來多くの服裝の企業のした事にもなります。

6月16日、バンニ路の親會社の徳永佳グループは2014年3月末までに、グループ傘下のブランドのバンニ路と他の子會社ブランドの中國大陸部での閉店件數が388件に達し、閉店數は年初の店舗総數の1/10を占めたと発表しました。

毛立輝によれば、閉店はアパレル企業にとって良いことではないかもしれません。「ジョバンニは最近3分の1の店舗を切りましたが、ブランド全體の売上高は去年と比べてやや下がっています。アパレル企業の店舗數が多すぎます。」

服裝企業の現在の経営方式とルート戦略を徹底的に変えるには、これについて企業がモデルから根本的な変革を行うことが必要だと韓永生氏は述べています。

「これまで、本土のアパレル業界は卸売り制のモデルによって発展してきました。しかし、近年の消費市場の変化に伴い、企業は小売型SPAモデルに転換しなければならない」韓永生氏によると、SPAモデルでは、毎週のように市場のニーズに応じて商品企畫を行うよう企業に要求しており、一年に4回しか注文できない場合ではなく、新商品を押すという。「新しい市場環境では、企業はサプライチェーンの応答速度を高め、新商品の発売速度を高めなければならない」という。

韓永生氏によると、市場のニーズに即応して製品の生産を行い、アパレル産業チェーンの全體的なモデルチェンジを推進するのに役立つだろう。「いくつかのSAPへの転換をフォローしている企業の狀況から見れば、生地や加工企業への費用は10%ぐらい上がっていますが、これらのアパレル企業も自身の利益も同じように大幅に向上しています。」韓永生氏は服裝ブランドの三彩と伊芙麗を例にして、SPAモデルに転換した後、この二つのブランドの利潤率は同30%～50%の伸びを実現したと記者に語った。

伝統的な服裝企業が舊來の運営モデルを変えてSPAに転換するのも容易ではない。「多くの企業の考え方が、一気に変わるのは難しい」韓永生さんが言いました。

これに対して、呉健民は、この角度から見て、現在の業界が経験している陣痛とシャッフルは、本土の服裝業の未來の発展にとっていいことではないと考えています。

「消費者が服裝に対して消費需要がある限り、アパレル業界存在し、市場の発展要求に順応できない企業が消滅し、他の生命力のある企業の発展のためにもっと多くの空間を殘します。」呉健民は言った。