河南省のコンビニ「絶滅」は、誰の手で亡くなりましたか？

何が合格ですかコンビニ？説明が必要ですが、現在はデニス、正道思達、隣の3社が400店舗近くを展開しています。大多數は「コミュニティコンビニ」（以下、スーパー）と呼ぶべきです。

「超便はコンビニの業態の変種であり、二つの核心的な區別は市場客群、サービス機能の位置づけである。」デニスのコンビニ事業処の社長丁麗麗さんによると、前者は主婦の一日分の生活必需品で、後者は若者、サラリーマン、さらには路人の一時の需要に決まっています。「生もの、靴下、大きな洗剤が売られていますが、コンビニではタバコ、弁當、飲み物、計生用品が主力です。」

なぜコンビニの業態に対して工夫を凝らして変えますか？早い年のように、1本のために2元の醤油を安くして、鄭州人は“むしろ安いことを選んで、近くにあります”。しかし、もう一つの観點は、これは現在の市場參加者がコンビニのチェーン化を制御する能力を備えていないことを暴露しています。

正道思達常務副総経理謝道宏後者の言い方をもっと認める。セブン-イレブンは全世界でパートナーを探す一番の條件で、相手の小売業経営履歴がないと言いました。大型店舗に比べて、コンビニの「スズメは小さいが、五臓は極めて複雑だ」ということで、地域化の店舗からの位置づけ、資金投入、情報化端末の建設、商品の仕入れ及び陳列、物流配送の設置など、極めて厳しい技術條件と市場ルールがあります。

リバース売り場モードのコンビニは、「赤ちゃんに大人の服を著せた」ように滑稽です。また、10年以上の間に圧搾サプライヤーを養成し、「二大家」としての惰性を養い、商品の購買、価格管理、物流配送などの諸基本的な仕事が退廃し、経営利益が低迷している。

例えば薛中華のように、街頭でお茶の卵を売っているおばあさんはお金を儲けることができます。なぜコンビニでお茶の卵を売らないのですか？企業は入場料、販売促進費、DM費、経営は差し引きます。だから、お茶の卵を売っているおばあさんは街頭でひなたぼっこをしてもいいです。このため、6年前の鄭州のコンビニ市場は「恐竜の絶滅」に見舞われました。