伝統(tǒng)百貨店O 2 Oは「なでしこ」を探求しています。

についてO 2 O探してみます。伝統(tǒng)デパートはまだ石を手探りで川を渡っています。艾瑞が最新発表した「2014年中國伝統(tǒng)百貨店O 2 O市場とユーザー研究報告」によると、昨年の中國の百貨店チェーンの取引額は全體の取引額の1.1%を占め、全體のネット購入市場の取引規(guī)模の0.2%を占めた。伝統(tǒng)百貨はすでに転換の共通認識を達成しましたが、オンラインルートの投入と普及を絶えず増大しています。しかし、オンラインルートの規(guī)模化の発展にはまだ時間がかかります。艾瑞の方面は、未來の1-3年の連鎖百貨店の公式サイトのショッピングセンターはB 2 C市場の中でシェアは依然として0.5%ぐらいにとどまると予想して、大きな変化があることはできません。

艾瑞研究によると、伝統(tǒng)百貨店は公式ショッピングサイトを建設(shè)し、第三者の電気商取引プラットフォームとWiFi環(huán)境構(gòu)築及びAppマーケティングを通じてO 2 O市場チャネルレイアウトを行う。しかし、データフィードバックの狀況から、伝統(tǒng)百貨店O 2 O市場の発展は楽観的ではないことが分かりました。

実は、2001年からすでに有名な伝統(tǒng)があります。百貨店オンラインショッピングサイトを開拓し始めました。西単百貨店はIGO 5サイトをオンラインしました。このサイトも自営から営業(yè)まで経験しました。共同経営のモード変換を行います。その後の數(shù)年間、當(dāng)代のショッピングセンター、高級品割引、銀泰商業(yè)、天虹ネットショッピングセンター、新百購、広百薈、北京都市と農(nóng)村ネットショッピングセンター、百盛網(wǎng)、王府井百貨ネットショッピングセンターなどが相次いでオンラインで運行しています。艾瑞の方面は、O 2 Oモードの探求の中で、伝統(tǒng)の百貨があまり多く発色していないのはそのずっと大きい品類の管理の方面の小売商の身分の上で制限していますと思っています。

艾瑞の方面は提案して、伝統(tǒng)の百貨店の企業(yè)は商品の基本的な屬性と価格帯の分布を通じて(通って)、マーケットの顧客の商品の屬性の上の好みを分析して、ブランドの消費の好みだけではありません。これによって本當(dāng)の小売業(yè)者の身分が強調(diào)されるのは、「二大家」役だけではない。単品管理モードでは、サプライヤーも受益されます。サプライヤーは百貨店の顧客消費偏愛、商品在庫構(gòu)造に関する分析報告書を獲得して、注文數(shù)量を制定し、在庫滯積リスクを減少させます。

國內(nèi)に比べて、國際市場の伝統(tǒng)小売はもっと早くスタートして、モデルもすでに何回かの交代を経て成熟段階に上がってきました。アメリカでは、以前のTop 20オンライン小売業(yè)者ランキングでは、純粋なエレクトビジネス企業(yè)は4社しかなく、殘りの17社は全部伝統(tǒng)的な企業(yè)である。スミテ博のネット販売はグループの売上総額の42.4%を占めています。ヒルスとメッシ百貨店のネット販売は10%近くを占めています。アメリカの小売企業(yè)のオンライン成績によると、伝統(tǒng)小売企業(yè)がオンライン業(yè)務(wù)を展開するのは成功できないわけではない。