才子の男裝新春新鋭は剣を見せてブランドの模範を製造します。

2009年、新しい旅、新しいチャンス、新しい挑戦。

2月7日、「新イメージ、新思考、新発展」及び2009才子年度発展戦略シンポジウムが始まり、全國各地からの代理店が會議に參加しました。

才子服飾株式有限公司の蔡宗美會長は、才子男裝は「新イメージ、新思考、新発展」を會社の2009年度戦略指導方針として、全面的に計畫し、全面的に革新し、全面的に進級すると表明しました。

2009年には、市場全體の狀況はさらに厳しくなり、ブランドは大きなシャッフルに直面します。

このような構想と判斷に基づいて、會社は重點的にブランド、製品、ルート、販売、チーム管理の5つの方面から進級して、昇格させます。

2009年ブランドの大規模なアップグレードは、最適な資源を統合し、ブランド力を凝縮し、市場のニーズに合わせて、ブランドの大革新を行い、ブランド投資力を増大させ、より繊細な陳列トレーニングサービスでイメージアップする。

2009年の製品は大いに進級して、才子は更に明確に“製品文化”を売る上に位置して、鮮明な“製品の文化の特色”の才子のブランドを創造して、“近代的なロマンチックな才子と國際ファッションの才子”の品位と精神を発展します。

2009年にルートを大幅にアップグレードし、ルートの開拓に力を入れ、全國にイメージショップを開設し、集中力と資金をイメージメンテナンスし、サービスをつかむ。市場計畫とサポート政策の面から端末の開拓を助力し、市場計畫の中で三つの重點戦略を実施する。即ち、重點市場戦略、重點顧客戦略、重點サポート戦略。

2009年にチーム管理が大幅に向上し、內部の人材を精鋭し、優良な人材を導入し、企業規範化管理を実現しました。

2009年の新戦略の発表は、市場の冬を経験したディーラーに深い暖かさをもたらし、さらに彼らが強い才能ブランドを作り続ける自信と決心を固めました。

今回のシンポジウムでは、多くの優れたディーラーが自らの見解を示し、金融危機下における彼らの市場対応についての経験談を示しました。

経済危機の中で、彼らは本社の構想に従って、悟りがあって、よく分析して、方案を決めて、販促の力を増大して、在庫を資金に転化して、加盟店を動かして苦境を脫出します。

2008年を振り返ってみると、世界的な経済危機と市場の軟弱な狀況の下で、才子男裝は早めに考え、早めに行動し、危機の中で転機を探し、販売と資金回収狀況が良好で、端末網の健全な発展、チーム建設が大幅に向上し、企業発展が正常に秩序よく、著実に前進し、良い業績を上げました。

才能の自信はブランドの26年の沈殿と鍛練から來て、更に企業の終始一貫して実務に勵む態度から來ます。

會社はもっと実務的で、細かい考え方も會議に出席したディーラーに大きな自信を與えました。

1983年、才子服飾株式有限公司の前身である福建才子集団有限公司が設立されました。1995年から、才子はその優勢で中國の服裝業界の百強にランクされ、全國服裝業界の重點生産企業になりました。

「才子」の商標は全國のアパレル業界の有名な商標で、國內で有名です。

26年間の困難な創業を経て、才子ブランドは戦略転換、ブランド體系の構築を成功に完成し、個性が鮮明で獨特なブランドの道を踏み出しました。

2009年の青寫真が展開され、才子人はすでに全面的な備戦狀態に入っています。強大な実力、はっきりした戦略計畫は、才子がブランドの征程を継続し、才子を中國服飾業のオリジナルブランドのモデルに仕立て、輝きを再開することを暗示しています。

_責任編集：王暁楠