魯泰高技術の生地は19%の利潤率を作る方向に導いています。

＜p＞20%近くの利潤率は金融會社ではなく、紡績企業です。これは本當に人々の伝統紡績産業に対する認識を覆すものです。2013年にこのような業績を作ったのは山東淄博にある魯泰紡績會社です。

紡績はずっと「労働集約、低利益」産業の代名詞で、8億枚のワイシャツをボーイング機に換えてきました。これは典型的な等価公式です。

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＜p＞＜strong＞高利益源の一つ：全産業チェーンがコントロールする＜/strong＞＜p＞

＜p＞300本の糸の細さはどのような概念ですか？1キロの糸を引くと1.94グラムしかないです。300本の生地で作られたシャツは最高級で、主に歐米のハイエンドの顧客に注文します。

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＜p＞自身の新疆での15萬ムーの綿花基地に頼って、魯泰紡績は綿花育種、綿花栽培から下流の紡績、漂染、織布、整理、製衣まで、全産業チェーンで制御して、製品の品質を保証するだけでなく、全産業チェーンの利益を殘しました。

これは魯泰高の利益の背後にある第1の秘密です。

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＜p＞＜strong＞高利益源の二：ハイテクガイド＜/strong＞＜p＞

＜p＞この1種は自浄布地といい、上からは人體の分泌物を模した油液を垂らしています。普通の清水に入れて、十數秒靜止しています。水の重力で油脂が次第に球狀になり、軽く振ると剝がれ落ちてしまいます。このような布地で作った服は、冷たい水と少量或いは洗剤を使わずに洗濯機の中で軽く回して、數分間で洗います。

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＜p＞ルータイには、このような高い技術的な生地がたくさんあります。

魯泰は國家初のハイテク企業で、國家級の技術研究開発センターと実験室を持っています。その中の2つの技術は國家科學技術進歩賞を獲得しました。半月前に中國工業アカデミー賞と呼ばれる第3回「中國工業大賞」を獲得しました。11社の受賞企業の中で唯一の紡績企業になりました。

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＜p＞1家の紡績企業がこのように技術開発を重視しているのは「傍門左道」のように見えるが、直接的な効果は魯泰紡績の輸出生地で、一平方メートルあたりの価格は平均30%より高いです。

この技術ガイド型発展ルートは、魯泰高の利益の背後にある第2の秘密です。

會社の総経理の劉子斌さんは紹介しています。

＜p＞私達はある企業と違って、抵抗する設備を使って、いくつかの大量の商品を生産し始めたばかりかもしれません。當社は最初から國際市場のハイエンドに位置しています。私達の上場會社の製品開発投入は販売収入の5%を占めています。製品の50%は新製品で、65%の販売収入は新製品の創造です。

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＜p＞＜strong＞＜a＞ソースの3：自動化改造＜strong＞＜p＞

＜p＞高利益の背後にある第3の秘密は、魯泰の生産運営における自動化改造であり、これは生産効率を大いに高め、人件費を節約する。

布を織る前の工程「編編を著る」を例にとって、魯泰は世界で最も先進的な自動で編機を著て、1臺の機械で30人以上の人を節約できます。このような自動化改造は漂染、倉庫物流などの各段階で行われています。

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＜p＞オリジナルの手編は非常に遅く、時間がかかり、間違えやすいので、今見ているこれらの自動編機を導入して、毎分140本の糸を通すことができます。手作り編の8.6倍です。このような設備は30人以上の人員を節約できます。

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＜p＞＜strong＞高利益源の4：精密化管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞前のようなハードな工夫の上に、魯泰高の利益の裏にある第4の秘密は企業の管理革新である。

ルテは現在、トヨタのTPSトヨタの生産方式を勉強しています。LTA生産方式の構築に力を入れています。

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＜p＞立ち後れた生産能力を淘汰し、転換して昇格させることは、現在の中國の製造業の共通の難題である。

ルータイ紡績は、技術指導の発展経路を模索し、紡績業に「低利益」の悪循環から脫卻させる。

しかし、これは前の段階の大量の科學研究と人材の投入が必要で、更に重要なのは企業の管理層の思惟の転換と堅固な転換の固定力です。

會社の會長の劉石禎はこれに対して深い感銘を持っています。

＜p＞モデルチェンジしたいなら、投入しなければならない。科學技術の投入は何%を占めるかというと、やりやすいということは難しいです。こんなに多くの人を持って研究に行くのはコストがかかります。この観念はゆっくりと変えます。

これらの年の経験によって、私達は必ずこのようにしなければなりません。そうしないと、企業は健康で安定して発展し続ける源と動力に行きます。

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＜p＞＜strong＞未來ルート：生地を＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”にアップグレードします。著衣＜a＞の転化率＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ルータイ紡績＜a＞の利益構成では、70%を超える生地から構成されていますが、將來的には、ルータイ紡績は端末ブランド建設を戦略の重點として、実體専門店＋電子商取引モデルを通じて、生地への転化率を高めています。

會社の會長の劉石禎さんは紹介しています。

＜p＞未來の戦略的位置づけにおいて、自分のブランドを新たな利益成長點に育て上げるかどうかは、端末市場にあるか？

＜p＞私たちが必ず行く道です。

私たちは大量のいい生地を他の人に服を作ったら、なぜ自分たちで作らないですか？他人のためだけに服を作ってはいけません。

しかし、本當にこの一歩を歩くのは難しいです。今はこんなに多くの力を出して、外國のブランドを使いながら、自分のブランドを作ります。

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