葉國斌：実行力は生命力です。

人物紹介：艾派集団（中國）有限公司執行委員會秘書一企業は、壯大な青寫真と緻密な計畫だけでなく、強力な貫徹力と実行力が必要です。

この一年間、実行力の向上があってこそ、艾派集団の様相を一新させ、各種の仕事は日増しに向上しています。

このすべては一人の支払いと切り離せないものです。彼は艾派グループの執行委員會秘書長で、監督部経理の葉國斌です。

高効率な仕事が肯定されました。會社のこれまでの執行力が足りない狀況に直面して、グループの柯総裁はずっと対策を考えています。

そこで、葉國斌は2007年の初めに艾派集団に加入した13日後に、監督部は勢いに応じて生んで、彼からマネージャーに就任して、仕事の範囲は購買と物流を監督管理するので、そして直接総裁に対して責任を負います。

25日後、監督部管理マニュアル、物流部管理マニュアル及び該當職位のパフォーマンス審査表などのシステムファイルは全部作成済みです。

その効率的な仕事はすぐに會社の肯定と認可を得ました。

柯総経理は葉の優勢と會社の執行力を高めることができると考えています。そこで、2007年7月に、會社は執行委員會を設立し、葉國斌を秘書長に任命しました。

執行委員會が成立した後、會社の発展戦略を制定し、その関連責任者を分業し、方案の細分化を実施し、監督と監督が適時にフォローします。

これは効果的に會社の戦略目標の実現を保証しただけではなくて、會社の方策決定の中のリスクを下げて、すべての事に本當に実現させました。

組織を作る効率的な執行力は葉の執行力と言えば、最も直接的なことは、會社の業績評価活動の発展を推進することです。

昨年6月6日、會社の指導者の信頼と仕事の需要のため、元パフォーマンス管理部の仕事は全面的に監督部に移管され、監督部の仕事範囲はもとの購買と物流に対する監督管理から、直接に全社向けのすべての部門に拡大されました。

「最初は難しいですよね！」

彼は言った。

でも、何をするにも一番大切なのは策略と方法と効率です。

パフォーマンス審査方案をよりよく推進するために、監督部は各部門に協力して相応の枠組みとテンプレートを制定し、各部門にテンプレートの詳細説明に従って補充と完備を要求し、最後に執行委員會の審査を経て各職位のパフォーマンス審査方案を制定した。

同時に、葉は、業績審査の効果をよく発揮するためには、完璧なデータ管理システムを確立しなければならないと考えています。監督専従者は常に詳細に注意しなければなりません。また、量子化された數字がなければ、會社全體の戦略の調整と制定にも不利です。

2007年10月から12月にかけて、會社の監督報告書のデータは大きく変化しました。

社員検定の平均得點は75.53點から87.91點まで上昇しました。総失點は3939點から2575點まで下がりました。最高の21人から3人になりました。會社の各種制度とプロセスは52項に達しました。

監督部の直接的な影響のもとで、一年間の従業員全員の努力を経て、艾派集団の各制度と流れは絶えず規範と完備している同時に、良い貫徹と実行を得ました。

會社全體の従業員の執行力が日増しに向上しているのを見て、業績審査を受ける人の収入水準も予定の10%～15%の伸びに近づいていることが一番嬉しいことです。

これは、職場での「実行力は生命力だ」という証しでもある。