ネパール皮具と靴製造業者協會、業界內で國家商標を推進

アンタンスポーツ用品「黃金の10年」の庶民戦法

數年前、ナイキ、アディダス、李寧の追従者だった。しかし、未來丁氏は競爭を超脫したいと考えており、彼は安踏のブランドを「中國のナイキではなく、世界の安踏をしなければならない」と明確に位置づけている。運営モデルにおいても、安踏のやり方は非常に異なる。ナイキ、李寧などはいずれも軽資産運用モデルを採用し、製品製造と小売流通業務をアウトソーシングし、自身は設計研究開発と市場普及に専念している。アンステップは垂直統合ビジネスモデルを採用しており、設計、開発、一部の製造、マーケティングはすべて自分で行う。