金融危機の下で中國の設計の機會はどこにありますか？

需要が冷めたり熱くなったりする消費市場に対して、デザイナーブランドはどうやってチャンスをよりよく把握し、リスクを回避できますか？

どのように資源の比較的にまばらな緊縮の年代の中でようやくできて、創意を奮い立たせて、秩序よく拡張しますか？

先日、深センLIZYブランドの社長兼デザイナーの任馨氏は記者のインタビューを受け、金融危機下のデザイナーブランドの「危険を機に」の理性的な思考を語った。

記者（以下、略記）：金融危機の下で、「中國デザイン」のチャンスは何ですか？

_任馨（以下、任）：贅沢品の販売を例にとって、金融津波の影響で、過去11ヶ月間、日本と北米のぜいたく品の消費額が35%激減し、伝統的なぜいたく品大國のアメリカと日本は大きな打撃を受けました。

しかし、中國の高級品消費市場は明らかな不況の兆しを見せていないため、中國市場は多くの高級品大手の「救命藁」と見なされている。

例えば、2009年にアジア市場はイタリアのトップブランドの範思哲世界第二の市場になります。LVMH傘下の豪雅表グローバル総裁も、中國は最大の市場ではないが、彼らが最も期待して重視する市場と將來最大の市場です。

これは、私たちの國內販売市場は依然として巨大な消費潛在力を秘めていることを示しています。これは同じ「中國デザイン」が直面する大きなチャンスです。中國のデザイナーは「家の前」の市場を放棄してはいけません。

このように見ると、「目の向內」は中國の設計力の急務となります。このような見方を認めますか？

間違いないです。

今は多くのブランドが「外に出る」と言っています?！负Ｍ馐袌觥工蛘碱Iして、「國際ブランド」を作りたいですが、「內に目を向ける」ことができますか？足元をよく見てみてください。

中國のデザイナーにとって、國際ブランドを作ることは素晴らしいビジョンですが、現地の消費者でさえ私達の製品のために注文書を埋めたくないなら、どうやって自分自身を「國際ブランド」と位置づけることができますか？

記：これもLIZYの未來ブランド戦略の方向性を暗示していますか？

はい、このような理念に基づいて、今後LIZYがブランド戦略を実施する方向を強調したいのです。まず「目を內に向けて」、現地に立腳して、本土の消費市場にサービスを提供し、理性的に、著実に國內販売ルートの建設を進め、端末消費者に対する各種サービスを細分化し、LIZYのアイデア開発を強化し、LIZYのサービス付加価値を高め、高級婦人服ブランドとしてのイメージを確立します。

時機が熟していて、自然と大洋の対岸まで歩いていくことができて、あるべきな尊重と禮遇を得ます。

記：否定できないのは、金融危機の下で、消費の需要は確かにある程度萎縮して、どのように効果的に人々の消費の情熱を誘発することができますか？

何十年來、贅沢品業界には一つの黃金の法則があります。お客さんに何がほしいかを聞かないでください。何を持つべきかを教えてください。

しかし、時代が変わり、ぜいたく品ブランドが日増しに保守的になっている消費市場からより大きなビジネスチャンスを獲得するには、聞くこととできるだけ消費者の現実的なニーズを満たすことを學ばなければならない。

これは同じ高級婦人服として位置づけられているLIZYがすることです。お客さんに何がほしいかを聞くだけでなく、彼らが欲しいものを持ってくれるように助けてあげます。このようにしてこそ、私たちは彼らに何を持つべきかを話す権利があります。

次に、LIZZYは更に精細な市場を研究することによって、新しい取引先のグループを細かく分けて、満足していない需要を識別して、未開発の商機を探し當てて、そしていつも性の取引先のフィードバックによって、個性化あるいは地域化の制品を開発します。

この過程で、「ガイド」という目立たない企業の役割は、LIZYブランドの次の段階で良性開拓を実現する重要な資源であり、デザイン作品が商業価値を実現するための一番いい助っ人でもあると思います。

記：「紹介購入」はどうやって設計作品の商業価値を実現することができますか？

LIZYの販売チームの中の「総合優勝」になりたいです。生地、色、組み合わせ、測定が分かります。微に入るサービス精神があります。

同時に、彼女たちは異なる消費者に対して相応の服のデザインと色を推薦する能力があります。

また、香港の有名ブランドチェーン専門家の王翔生博士を誘って、LIZYブランドの発展の専門顧問をして、LIZYブランドの內部資源の最適化と統合に助けを提供します。

専門家の「脳」の加入は、LIZYブランドの急速な端末小売経験の向上に大きな支持を提供すると信じています。

金融危機の下で、デザイナーはどうやってマーケティング部門ともっと密接なコミュニケーションと協調をしますか？

プロジェクトの設計に著手する前に、設計者は端末ルートの情報フィードバックを利用して、製品のライフサイクル管理に対して明確で前倒しの企畫があると提案します。

各シーズンの商品の企畫意識を強化し、各シーズンの商品設計により、ターゲットと全體感を持たせ、デザイナーの存在しやすい「感性思考優先、計畫意識が薄い」職業ショートボードを補う。

今シーズンごとにLIZYの新商品は正確に分析し、消費者の好みを研究するとともに、ファッションに対しても適度に前向きであるというべきです。

市場を完全に外れるような設計は消費者とはかけ離れている。

また、私たちは流行の風潮に対して獨立した合理的な解読と予測を與えます。

このように、LIZYこそが流行の「風向標」になり、自分では再現できないファッションを主張しています。

資源が不足している場合、ブランドはどうやってコスト予算と有効開拓の間でバランスを取れますか？

金融危機の下で、多くの以前は資源があふれています。今日ではある程度の希少性が備わっています。そのため、どのように有限な資源に見応えのある商業価値を示すことができますか？

デザイナーとして、私はいつものようにLIZYのデザインスタイルと精神のメインラインを維持します。

この前提の下で、LIZYは設計表現手法の革新に対していつまでも停止しないで、私達は製品の研究開発と人材チームの創立に対して引き続き増大することができます。

このブロックのコストは省きたくないです。

また、企業の政策立案者として、今後のLIZYはより堅実に消費市場の特性を把握し、現実の消費需要をねらって、資源を盲目的に投入せず、単に「革新」を追求するための「革新」ではなく、各政策は消費者の好みを基準としているに違いない。

このような理念に基づいて、私達は企業內部のコスト効果と利益の予算をしっかりと行って、更に計畫的にリスクを見積もって、それによって意識的にリスクを回避します。

予見力、自制力、開拓力、制御力のあるLIZYは、金融危機に押された消費市場で不敗の地に立つと信じています。

責任編集：楊靜