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    靴製造グループはイタリアのハイエンド皮革會(huì)社CTC資産を購(gòu)入する予定です。

    2014/5/24 10:12:00 36

    靴、皮革、インターナショナル

    <p style=「text-align:center」><border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201405/24/20140524101339_sj.JPG」/><p>


    <p><a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」國(guó)際華集団<a>株式有限公司(以下、國(guó)際華集団)は5月12日、イタリアに合弁會(huì)社を設(shè)立する形でイタリアの90年以上の歴史を持つ、タイヤ牛革と小牛革を加工する企業(yè)CTCを買収すると発表しました。

    今回の買収は國(guó)際ハイエンド皮革市場(chǎng)の強(qiáng)化と開拓に役立つ。

    </p>


    <p><strong>CTCは國(guó)際ハイエンドの靴類、バッグ用皮市場(chǎng)</strong><p>をリードしています。


    <p>國(guó)際華集団が審議し承認(rèn)した「JH CTC株式會(huì)社設(shè)立とCTC會(huì)社の資産取得に関する件」の提案に基づき、會(huì)社の全額出資子會(huì)社である國(guó)際華海外投資有限公司とイタリアCTC合作社がイタリアでJH CTC株式有限會(huì)社を設(shè)立し、資本金300萬(wàn)ユーロを注ぎ込み、その中で海外投資は255萬(wàn)ユーロを出資し、85%の株を占める。

    JH CTC株式會(huì)社は具體的な生産経営狀況に基づき、270萬(wàn)ユーロを超えないように法律に基づいてイタリアCTC會(huì)社の関連無(wú)形資産(CTCブランド、専門技術(shù)、工蕓調(diào)合などを含むが、それに限らない)と在庫(kù)原料(主に優(yōu)良品質(zhì)の原料皮とハイエンドの上質(zhì)な皮革製品)を買収します。

    </p>


    <p>公告によると、イタリアConcria del Chinti S.P.A.(CTCと略稱する)は1923年に創(chuàng)立され、會(huì)社の経営範(fàn)囲は原皮の仕入れ、皮革の貿(mào)易、販売、技術(shù)研究開発などを含み、主に加工牛革と小牛革を生産しています。

    現(xiàn)在、同社は2つの大きなコア製品を持っています。1つは加工面積が0.7~2.5平方メートルの大皮で、2つは面積が2.5平方メートル以上の大皮です。

    同社の市場(chǎng)位置づけは國(guó)際ハイエンドの靴類用皮とバッグ用皮市場(chǎng)に向いており、主要顧客層は世界の有名ブランドから來(lái)ている。

    國(guó)際経済環(huán)境の持続的な影響を受けて、同社の生産経営が困難になり、現(xiàn)在はすでに清算の立て直し段階に入っています。地元の裁判所は清算チームを任命して企業(yè)を接収し、すべての債務(wù)を接収し、CTCブランドの販売、コアプロセスの処方箋などを採(cǎi)用して銀行の債務(wù)を返済し、企業(yè)経営を維持するつもりです。

    同社は元社員が共同出資してCTC協(xié)同組合を設(shè)立し、會(huì)社の業(yè)務(wù)を継続し、生産運(yùn)営を維持した。

    </p>


    <p>JH CTC株式會(huì)社はCTC會(huì)社の核心技術(shù)、工程調(diào)合、ブランド及び優(yōu)良品質(zhì)在庫(kù)皮革材料などの資産を買収することによって、國(guó)際ハイエンド皮革市場(chǎng)をさらに強(qiáng)化し、開拓し、ハイエンドの靴類用皮と箱用皮の國(guó)際有名ブランドのために引き続き優(yōu)良品質(zhì)サービスを提供するつもりです。

    </p>


    <p><strong>「強(qiáng)二進(jìn)三」戦略を策定し、転換?アップグレードを加速する</strong><p>


    <p>職業(yè)服、<a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」>職業(yè)靴<a>、皮革皮革皮靴、紡績(jī)?nèi)兢帷⒎雷o(hù)裝具及び商業(yè)貿(mào)易物流の六大業(yè)務(wù)プレートを持つ際華集団はここ數(shù)年で転換とアップグレードを加速しています。

    今回の買収は資本力を利用して國(guó)際産業(yè)チェーンの資源を十分に統(tǒng)合し、転換を推進(jìn)する重要な一歩である。

    </p>


    <p>転換?アップグレードを加速するため、2011年に國(guó)際華集団は「強(qiáng)二進(jìn)三」の発展戦略を提出し、確立しました。即ち、強(qiáng)強(qiáng)、大主業(yè)(製造業(yè))を継続しながら、第三産業(yè)(製造サービス業(yè)、商業(yè)貿(mào)易物流サービス業(yè)など)に積極的に進(jìn)出し、第二産業(yè)と第三産業(yè)の協(xié)調(diào)発展、共同発展の主業(yè)配置の構(gòu)築に努めています。

    </p>


    <p>これを中心として、この二年間會(huì)社は製品構(gòu)造の最適化と産業(yè)構(gòu)造の転換を加速し、ビジネスモデルの革新を模索し、會(huì)社の管理能力と収益力を強(qiáng)化しています。

    </p>


    <p>その中の一つの重要な體現(xiàn)は、核心的な優(yōu)位性を持つ軍需品市場(chǎng)を強(qiáng)化すると同時(shí)に、職業(yè)服、職業(yè)靴、皮革皮靴などの業(yè)界で多くの取り組みが民品市場(chǎng)の新分野を開拓することである。

    同時(shí)に、規(guī)模の優(yōu)位を加工する基礎(chǔ)の上で、全力を盡くして端末の小売ブランドを製造して、企業(yè)のブランドに向って駆動(dòng)する転換を?qū)g現(xiàn)します。

    </p>


    <p>2013年、イタリアファッションチームと深く協(xié)力して、都市レジャーアウトドアハイエンドブランドのJIHUA 1912 OUTOORを発売しました。

    続いて、有名な國(guó)際アウトドア用品展示會(huì)ISPO BEIJING 2013及びその年の中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覧會(huì)(CHIC)で、このブランドを大いに紹介しました。

    </p>


    <p>現(xiàn)在までに、JH 912は直営店舗10店舗を開設(shè)し、北京、上海、南京、瀋陽(yáng)など國(guó)內(nèi)の第二線都市に進(jìn)出し、イタリアミラノの核心商圏に國(guó)際イメージブランドの旗艦店を開設(shè)し、會(huì)社の國(guó)際影響力を高めました。

    </p>


    <p>転換のもう一つの重要な體現(xiàn)は、國(guó)際協(xié)力を持続的に深化させ、國(guó)際産業(yè)チェーンの資源を十分に統(tǒng)合することである。

    紡織服裝と靴靴の技術(shù)水準(zhǔn)を速めるために、國(guó)際華集団は相次いで買収合併して、多家具のトップレベルの紡績(jī)技術(shù)、ゴム加工技術(shù)の國(guó)際企業(yè)を再編しました。國(guó)際先進(jìn)的な紡織、布地、服裝製造技術(shù)、ゴム加工、靴製造技術(shù)と顧客ルートを掌握しました。そしてヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出して、會(huì)社の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力と知名度を高めました。

    </p>


    <p>2013年、會(huì)社及び所屬企業(yè)は合併買収、出資設(shè)立などを通じて子會(huì)社及び三級(jí)子會(huì)社12社を追加した。

    このうち香港に全額出資子會(huì)社「國(guó)際中國(guó)海外投資有限公司」を設(shè)立し、イタリアミラノにNT MajechiSrlとJV International Srlの2つの製造會(huì)社を新たに設(shè)立しました。

    今回のイタリア企業(yè)買収CTCは、新しく設(shè)立された海外投資會(huì)社を通じて運(yùn)営されています。

    また、イタリアチームとの緊密な協(xié)力によって、現(xiàn)地に子會(huì)社を設(shè)立しただけに、今回の買収の標(biāo)的がイタリア企業(yè)に選ばれたことは理解にかたくない。

    </p>


    <p>楽観的ではない業(yè)界全體の環(huán)境下で、これらの転換措置は一定の効果を得た。

    財(cái)務(wù)諸表によると、2013年に會(huì)社の総売上高は267.18億元で、前年同期比0.87%伸びた。利益総額は12.51億元で、同18.62%伸びた。純利益は9.48億元で、同13.35%伸びた。基本1株當(dāng)たり利益は0.25元で、同13.64%伸びた。

    このうち、プロの衣料品の売上高は48.03億元で、同11.67%伸びた。紡績(jī)捺染品の売上高は36.18億元で、同時(shí)期に比べて18.78%減少した。皮革皮革皮靴製品の売上高は14.05億元で、同時(shí)期に比べて-43.55%減少した。

    2014年第1四半期に、會(huì)社は76.247億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同0.58%増となりました。純利益は2.425億元で、同7.07%増となりました。

    </p>


    <p>會(huì)社全體の売上高と純利益は一定の伸びを見せていますが、革皮靴製品の収入は2013年に大幅に落ち込んでいます。

    今回の買収を通じて、國(guó)際的なハイエンド皮革市場(chǎng)をさらに開拓するという局面は変わってくるだろう。

    </p>


    <p><strong>証券會(huì)社はその発展の見通しを見ています。</strong><p>


    <p>原材料コストの上昇、人件費(fèi)の上昇、輸出條件が厳しくなるなどの不利な要素の影響を受けて、職業(yè)服と職業(yè)靴業(yè)界の企業(yè)の二極化現(xiàn)象が日増しに深刻になり、業(yè)界內(nèi)の統(tǒng)合再編が必然となっている。

    </p>


    <p>この際の華集団に対して、將來(lái)、職業(yè)服と職業(yè)靴製品の市場(chǎng)はブランド化、個(gè)性化、ファッション化に更に向かうと表明しています。産業(yè)チェーンのアップグレードは加速して、原材料、生産加工、研究開発設(shè)計(jì)、オンラインライン下の販売プラットフォームは一體の産業(yè)チェーンバーで業(yè)界発展の方向になります。

    輸出情勢(shì)が持続的に不安定であるため、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は競(jìng)爭(zhēng)が激しく、注文不足の構(gòu)造に直面しており、コスト優(yōu)勢(shì)、ブランド優(yōu)勢(shì)とビジネスモデルは徐々に競(jìng)爭(zhēng)の重要な要素になります。

    國(guó)際華集団はまた、今後しばらくの間、紡績(jī)業(yè)界は引き続き需要の伸びが緩慢で、コストの上昇、原材料コストの変動(dòng)などの不利な要素に直面しており、規(guī)模の拡大は明らかに鈍化し、少子化、自動(dòng)化、インテリジェント化を標(biāo)識(shí)とする産業(yè)の進(jìn)度が加速していると述べました。

    先進(jìn)技術(shù)を使って伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、昇格させるのは紡績(jī)業(yè)界の転換とアップグレードの主要なルートであり、製品構(gòu)造の差異化、省エネ?排出削減、グリーン発展を?qū)g現(xiàn)することは紡績(jī)業(yè)界の構(gòu)造調(diào)整の方向である。

    </p>


    <p>これに鑑み、會(huì)社は引き続き「強(qiáng)二進(jìn)三」の発展戦略を?qū)g行し、ハイテク技術(shù)を通じて伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、知能化、専門化、規(guī)模化、情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)業(yè)務(wù)産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)し、引き続き世界最強(qiáng)の軍需品、職業(yè)服裝、職業(yè)靴の研究開発生産基地を目指し、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジのペースを速め、製造業(yè)から製造サービス業(yè)への移行を推進(jìn)し、ハイエンドチェーン小売業(yè)を通じてブランド価値を向上させる。

    同時(shí)に、國(guó)際化経営戦略を著実に実施し、産業(yè)チェーンの上下?下流の合併再編を展開し、會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)力を継続的に向上させる。

    </p>


    <p>國(guó)都証券紡織服裝業(yè)界アナリストの李韻分析によると、中國(guó)際集団は現(xiàn)在、モデルチェンジの重要な段階にあり、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)を早急に確立し、複雑な市場(chǎng)環(huán)境に対処することが會(huì)社の直面する挑戦であるという。

    會(huì)社が強(qiáng)い基礎(chǔ)産業(yè)をし、現(xiàn)代サービス業(yè)に発展するという考え方を認(rèn)めています。會(huì)社の伝統(tǒng)的な製品はアップグレードして調(diào)整し、消費(fèi)需要に合わせる必要があります。

    </p>


    <p><p>

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