淺分析専門(mén)店の経営制勝法寶

＜p＞＜strong＞一、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞市場(chǎng)調(diào)査＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞専門(mén)店や他の店も同じですが、どの店にとっても正確で真面目な市場(chǎng)調(diào)査分析が必要です。専門(mén)店は特に必要です。

これは専門(mén)店が往々にしてある種類(lèi)の商品を?qū)熼T(mén)に販売したり、ある特定の消費(fèi)者に対する商品を分析したりミスをしたりすると、専門(mén)店はお客様の枯渇の局面に直面し、同様に「うっかりして、全部負(fù)けてしまう」危険に直面するからです。

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＜p＞CYCHNコメント：市場(chǎng)分析では、開(kāi)店＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞創(chuàng)業(yè)には欠かせません。

このような業(yè)界やプロジェクトをどうやって探したらいいですか？唯一の方法は市場(chǎng)調(diào)査です。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞市場(chǎng)位置づけ＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞専門(mén)店を開(kāi)くのも同じです。創(chuàng)業(yè)者は自分の実力によって自分の演じる役割を探さなければなりません。そうでないと市場(chǎng)に容赦なく追い出されます。

専門(mén)店の役割の位置づけは以下の通りであることができます。市場(chǎng)指導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戦者、市場(chǎng)愛(ài)好者、市場(chǎng)補(bǔ)充者などです。

市場(chǎng)が位置づけられたら、専門(mén)店は順調(diào)に次の分析と運(yùn)営に入ることができます。

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＜p＞もちろん、製品の選択と配分においても、主従と副次的な點(diǎn)があり、脇役であるためにそれを追い出すわけではなく、紅花も緑の葉を引き立てる必要がある。

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＜p＞CYCHNコメント：上記の位置づけは市場(chǎng)要因だけでなく商品要因も考慮しなければならない。

まず現(xiàn)地の消費(fèi)水準(zhǔn)で受け入れられる業(yè)界や商品を位置づけることを提案します。

その次に新しい、奇、特などを求めています。

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＜p＞＜strong＞三、ビジネス圏立地條件分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞一般的に、専門(mén)店の販売活動(dòng)範(fàn)囲には一定の地理的限界があります。つまり比較的安定したビジネス圏です。

それぞれの専門(mén)店は商品、交通、地理的位置、経営規(guī)模などによって、その商圏規(guī)模、商圏形態(tài)に大きな違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門(mén)店を新設(shè)して合理的に立地を選ぶ基礎(chǔ)であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場(chǎng)開(kāi)発戦略の制定にも役立つ。

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