ジョーダン?スポーツ名譽権爭い

ここの世界に服を著せるくつ帽子ネットの編集者が紹介するのは、ジョーダン?スポーツの名譽権爭いだ。

先日、第2陣の新株発行を突破した27社のリストが明らかになり、ジョーダン?スポーツ株式會社（以下「ジョーダン?スポーツ」）が明らかになった。これは、今年1月に福建省のスポーツ用品企業の貴人鳥（603555.SH）がA株市場の扉を開けることに成功したのに続き、ジョーダン?スポーツが再びIPOに衝撃を與えたり、A株に上陸する2社目のスポーツになることを示しているに服を著せるブランド

被疑商標権侵害IPOの開局は審査を経ていない

歴史をさかのぼると、まず2012年にジョーダンがジョーダンスポーツの権利侵害を訴え、2012年度のジョーダンスポーツの上場計畫を流産させた。2013年にキャラクター交換が行われ、ジョーダン?スポーツがジョーダンを悪意ある訴訟で訴えた。雙方はそれぞれ言葉を執る。名前をつけたくない弁護士は、ジョーダンスポーツとジョーダンの間の訴訟はジョーダンスポーツIPOの通過後に発生したため、ジョーダンスポーツがIPOの始発に間に合わなかったこととこのことはきっと関係があると述べた。

ジョーダン?スポーツに登録されている商標の中には、ジェフリージョーダン、マーカスジョーダン、JIEFULIQIAODAN、MAKUSIQIAODANなどの文字がずらりと並んでいる。これらの商標はマイケル?ジョーダンの2人の息子の英語名、中國語の音訳名と同じだ。これに対し、ジョーダン?スポーツは「ジョーダン」などの登録商標に対して専用権を有し、法律で保護されていると表明した。その株式募集説明書は、自身の文字商標系「ジョーダン」の中國語文字または「Qiaodan」ピンイン文字とも呼ばれており、いずれもナイキが中國で登録している「MICHAELJORDAN」の商標とは大きく異なり、「それぞれ獨立性があり、消費者の中で混同されることはあり得ず、権利侵害の問題も存在しない」としている。ジョーダン?スポーツの株式募集書では、「商標及び商號リスク」は「リスク要因提示」の第1項に挙げられている。

この「両ジョー」訴訟の爭いでは、ジョーダン?スポーツをよく見ていないのが一般的だ。中國政法大學知的財産権センターの趙占領研究員は記者に対し、ジョーダンスポーツがジョーダン本人の起訴に対してだけでは勝訴することは基本的に不可能であり、ジョーダンの他の言動に対しては、ジョーダンスポーツが提供した証拠を見なければならないと述べた。中國人民大學法學部の姚歓慶準教授も、ジョーダン?スポーツは明らかに事情を知っているうちに有名選手の名前を利用して自分の製品を売り込む典型的な「便乗」行為だと述べた。

趙占領はまた、中國企業が前期に自社ブランドを構築する際には非常に慎重になる必要があり、他人の名前や有名な製品名を使用して商標を登録するのは短期的な行為だと指摘した。短期的には他人の知名度を借りて自分のブランドの宣伝を拡大し、コストを下げることができるが、長期的に見れば、獨立したブランドがないことは企業にリスクをもたらし、企業に大きな損失をもたらすこともある。ジョーダン?スポーツの上場プロセスが影響を受けるのは典型的な例であり、企業は訴訟で既存の商標を失い、ブランドを再構築する必要がある可能性もあり、この転換の代償は非常に大きい。

アパレル業界の寒波で高在庫が下がらず財務危機を招く

2011年後半から中國のスポーツ用品業界を席巻する寒波に、多くの人が度肝を抜かれた。高在庫の悪夢が業界內に広がり、ここ2年でルート拡張が大幅に鈍化し、閉店の波も出ている。ジョーダン?スポーツとその同業者にとって、スポーツ用品業界のこの厳冬を順調に乗り切ることは大きな挑戦だ。

業界トップの李寧氏の2012年財務報告によると、年間の売上高は67.39億元で、前年同期比24.5%減、毛利は36.9%減、利益は19.79億元の損失だった。棚卸資産の回転日數も前年の72日から90日に増加し、棚卸資産は9億2000萬元に達した。また、李寧は1821店舗を閉鎖し、総量の約22.06%を占めている。2013年上半期になっても、李寧の業収入は同期より24.6%減少し、好転は見られず、純利益は2012年同期の利益4400萬元から損失1.84億元に変わった。この4年間の財報を見てみると、李寧の収入は下落している。2010年の李寧の収入は94.79億元に達し、純利益は11.08億元を実現した。その後數年、李寧の収入は年々悪くなってきた。2012年、李寧の収入は66.76億元に減少し、純利益は20億元近く損失した。2013年、依然として3億元近くの損失を計上している。

國內のスポーツ用品企業にとって、高在庫は克服しがたい挑戦となっている。統計データによると、香港に上場している中國のスポーツブランド會社6社を例に、2011年、この6社のスポーツブランドの在庫は計36億9000萬元だった。2012年は33.24億元、2013年上半期になっても、各ブランドの在庫圧力は減少せず、在庫総額は30億2900萬元に達した。ジョーダン?スポーツの2012年、2013年の財報は公表されていないが、業界全體が低迷し、成長が停滯している環境では、必ずしも暮らしやすいとは限らない。ジョーダン?スポーツの株式募集書が発表した財務データを見ると、在庫狀況は楽観的ではない。2011年上半期現在、ジョーダン?スポーツの在庫は1億9900萬元に達し、在庫が総資産に占める割合も2010年末の7.43%から9.4%に上昇した。アナリストは、在庫が上昇していることは間違いなくジョーダンのスポーツ折損の圧力を高め、その業績にとって大きな地雷になると指摘した。

業界全體で見ると、2013年は消費カテゴリーは紡績服裝は底をついているが、回復の道はまだ不確実性に満ちている。ネット通販の衝撃にマーケティングモデルの更新が重なり、企業はより精細化された経営モデルを重視し、企業の発展の重點は自身のブランド建設に移るだろう。明らかに、市場でもブランドでも、ジョーダンスポーツは解決すべきこの2つの問題で厳しい試練に直面している。