従業員に最大の幸福感を與える方法

従業員を勵ます最善の方法はもちろん従業員の収入を高めることであり、特に従業員の収入が一般的に低い場合、収入を大幅に高めることはすぐに効果を得ることができる。

について収入問題は、従業員ともっとコミュニケーションをとり、従業員が最もどのような激勵を必要としているのかを見つけ、基本給が低いことです。それともボーナスが足りないの?それとも福祉が少なすぎますか?まず肝心な問題を見つけなければならない。コミュニケーションは必ず話し合いの方式を採用し、従業員との相互作用とフィードバックを形成しなければならない。

もちろん、収入が高くなれば社員が幸せになるというわけではありません。人の金銭と富に対する欲望は限りなく、いかなる企業も従業員の収入に対する予想を制限なく満たすことはできない。従業員が収入問題に過度に関心を持ち、収入の高低を企業を評価する唯一の基準とすれば、マイナス効果を生みやすい。軽ければ自信を失い、闘志が衰退する。重ければ企業と心を離れ、人心が散漫になる。

第二に、従業員を愛し、従業員の精神的な需要を満たす。唐洪堅は、マスロ需要階層理論は、現在の従業員にとって、生存と安全の需要はすでに低レベルにあり、自尊心と自己表現こそより高いレベルの需要である。そのため、管理者の従業員に対する管理は、従業員の行為管理から従業員の情緒と感情の管理に移り、彼らの主人翁意識を育成しなければならない。

どのように従業員企業の本當の主人になるのは、あなたが彼を尊重し、彼に十分な信頼を與えることであり、従業員に友好的であるだけでなく、常に彼の支払いに注目し、彼の努力を奨勵し、肯定し、従業員に徐々に自信を強め、誇りを生むことです。また、情で人を殘して、従業員に帰屬感を持たせなければならない。手袋、花束、誕生日ケーキ、祝日、誕生日に祝福の挨拶をいくつか送ると、従業員に大きな心を慰めます。

従業員を愛すると同時に、従業員を導いて感謝意識を確立し、感謝文化を育成し、責任意識を強化し、自身の修養と境界を高めなければならない。第三に、従業員の幸福指數を高めるには、「従業員の利益を第一にする」企業リーダーシップが必要だ。従業員の幸福を高めるには、実地に落ちるためには、企業は必ず上下同心で、調和のとれた企業環境を構築しなければならない。良い企業の本質は管理規範であり、何事にも規則がある。

例えば、従業員に対する各約束を履行し、時間通りに従業員の給料を十分に支払う。従業員の収入は企業の利益の向上に伴って合理的に増加し、法に基づいて従業員のために養老、醫療、労災、失業、出産などの各種社會保険を行い、生活福祉制度を実施し、國家労働時間と休暇制度を厳格に実行し、従業員の健康を重視しなければならない。

要するに、企業は従業員のために幸福を図るために、すべての従業員を経営することを重視して、努力して雰囲気を作り上げて、會社のビジョンと異なる段階の発展の需要と従業員の自己実現を結合させます。企業は人材に仕事をさせ、人材を支持して仕事をさせ、従業員の個人価値を最大に體現させなければならない。全面的に発展した従業員こそ、幸せな従業員です。