How To Make The Staff Have The Maximum Happiness

"P > la meilleure fa?on de motiver le personnel est évidemment d 'accro?tre le revenu du personnel, en particulier lorsque celui - ci est généralement faible, et d' augmenter sensiblement le revenu de manière à obtenir des résultats immédiats.

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< p > < a href = "sur http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > revenus, plus de personnel et de communiquer, de trouver du personnel le plus besoin de ce genre d'excitation, est le salaire de base faible? Ou de bonus n'est pas assez élevé? Ou bien trop peu d'abord trouver? La clé, c'est rien.

La communication doit en parler, de manière à former avec le personnel de l'interaction et de la rétroaction.

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< p > Ce n'est pas dit, à revenu élevé, un employé de bonheur.

Pour l'argent et la richesse est sans fin, et aucune entreprise ne peut pas répondre sans restriction du personnel prévu sur le revenu personnel trop d'attention, si la question des revenus, et même le niveau de revenu comme seul critère d'évaluation d'entreprise, très facile à produire des effets négatifs.

De la lumière est la perte de confiance, le moral de récession, lourd et la nature de l'entreprise, gratuit.

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< p > Le deuxième employé, de soins, de répondre aux besoins de personnel dans l'esprit.

Tang Hong Jian a déclaré que, selon la théorie de la demande (< http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >), les besoins en matière de survie et de sécurité se situent à un niveau inférieur pour le personnel actuel et que l 'estime de soi et l' auto - expression sont des besoins plus élevés.

Il faut donc passer de la gestion du comportement du personnel à la gestion des émotions et des émotions du personnel et développer leur sentiment d 'appropriation.

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Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > > Comment faire en sorte que les employés deviennent les véritables propriétaires de l 'entreprise, c' est - à - dire que vous le respectez et lui accordez suffisamment de confiance, non seulement pour le personnel, mais aussi pour le dévouement, l 'encouragement et la certitude de de ses efforts, afin de renforcer progressivement la confiance et la fierté des employés.

En outre, il faut garder les gens par amour pour que les employés aient un sentiment d 'appartenance.

Même une paire de gants, un bouquet de fleurs, un gateau d 'anniversaire, avec quelques salutations à l' occasion des fêtes et des anniversaires, sera un grand réconfort pour les employés.

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< p > dans le soin personnel, mais aussi de guider l'établissement de leur sentiment de gratitude, la culture de Thanksgiving de culture, de renforcer la prise de conscience de la responsabilité, de promouvoir leur culture et de frontières.

Troisièmement, l 'amélioration de l' indice de bonheur du personnel, ainsi qu 'une équipe de direction d' entreprise qui met les intérêts du personnel en tête.

Pour améliorer le bonheur des employés, pour arriver à la réalité, les entreprises doivent s' efforcer de créer un environnement harmonieux.

L'essence de l'entreprise est bien pratiques de gestion, pour tout ce qu'il y a des moments à suivre.

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Et < p > - par exemple, les engagements pris sur les travailleurs, les salaires payés à l'heure, le personnel de revenus avec les bénéfices de l'entreprise d'améliorer la croissance raisonnable conformément à la loi, pour le personnel de gestion d'une pension de vieillesse, de soins médicaux, de blessures, de ch?mage, de maternité et d'autres types d'assurance sociale, de la mise en ?uvre du système de protection de la vie, de manière à mettre en oeuvre les heures de travail et nationales et les régimes de congé, attention à la santé des travailleurs et ainsi de suite.

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< p > En conclusion, l'entreprise veut au bonheur pour les salariés, il doit accorder plus d'attention à la gestion de chaque employé, de faire des efforts pour créer une atmosphère, de sorte que l'auto - une vision de la société et à différents stades de développement et employés pour la mise en ?uvre de la combinaison.

Les entreprises doivent laisser le personnel de soutien personnel officer, de fait, qui reflète la valeur maximale du personnel.

Un plein développement du personnel, est un employé heureux.

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