サプライチェーンを効率的に管理するための疎通チャネルの解析

企業(yè)が大きくなったのは航海中の巨大な船のように、大きな風波に抵抗する優(yōu)位性があり、頭を動かすのが遅い劣勢もある。経営過程で通信速度調節(jié)の優(yōu)位性を備えるには、鋭敏で迅速な反応システムが必要であり、この反応システムの脳はじょうほうシステム、四肢體幹はサプライチェーンであり、脳の動きが速く、四肢の動きが遅く、リスクは同じように避けられない。

國內のスニーカー業(yè)界では、京派の李寧、動向、福建派の安踏、特歩がそれぞれ優(yōu)位にある。京派企業(yè)本部は首都北京にあり、人材募集、政策情報などの面で先天的な優(yōu)位性を持っているが、福建派企業(yè)は中國の靴の都晉江に出世し、サプライチェーンの面で先天的な優(yōu)位性を持っている。

　　スニーカー業(yè)界の製品発売プロセスは通常、まず製品を開発し、それから工場に小ロットでサンプルを生産し、それから製品注文會を通じて、ディーラーが市場狀況と販売指標に基づいて先物注文を行い、ブランド會社は注文量に基づいて評価し、注文量の少ない注文を調整し、評価の高い金を適切に注文した後、その後、注文書を異なる生産工場に送り、工場が注文書に基づいて原料注文書を生成し、原料注文書を原料サプライヤーに送る。

完成品が製造されたら、ブランド會社の大倉またはブランド會社指定の販売業(yè)者に直接配送されます。ここには現(xiàn)物注文の流れはまだ含まれていません。北京五輪期間中、アディダスの現(xiàn)物注文の応答時間は7 ~ 9日で、つまり注文から完成品を手に入れるまでに1週間以上かかる。極めて迅速なサプライチェーンは「何を販売し、何を生産するか」という強力な保証であり、以前計畫されていた「何を生産し、何を販売するか」ではない。

李寧公司はブランドで勝つ會社であり、國內ではブランドで勝つ會社が少なくなく、同様にサプライチェーンの卓越性で成功する會社も少なくなく、ZRARはその代表である。現(xiàn)在、李寧はスニーカー業(yè)界でいくつかの段階的な成功を収めているが、より遠く、より多くの「可能性」を実現(xiàn)するには、さらに迅速なサプライチェーンシステムを構築し、企業(yè)の運営効率を高め、李寧を「軽會社」から「速會社」に変える必要がある。

サプライチェーンの集中化により、セットの物流環(huán)境は李寧の物流ストレートプロジェクトの運営に便利になる。以前、李寧は全國に複數の大倉を設立し、供給工場とディーラーの商品を貯蔵し、流通させ、サプライチェーンが集中した後、大倉を廃止することがトレンドとなり、これは物流段階を効果的に削減し、倉庫保管の費用を削減し、サプライチェーンの効率を高めることができる。

　　サプライチェーン一環(huán)は材料を製品に変えるリレー過程であり、樽理論を用いて李寧の経営段階を述べると、ブランドは樽底であり、販売ルートとサプライチェーンはこの樽にどれだけ水を入れることができるかを決める板である。サプライチェーンを無視する人は、ビジネス競爭で劣勢にあることを意味します。最後に、本文は國內企業(yè)にいくつかの啓示を與えることができることを期待して、企業(yè)の経営過程の中で、十分に上下流の資源を統(tǒng)合することができて、効果的に中國の製造優(yōu)勢を利用して、同業(yè)者の前を走ることができます。