解析如何對供應鏈進行高效管理 疏通渠道

　　企業做大了就像在航海中一艘巨大的船一樣，有較大的抗風浪的優勢，也有調頭慢的劣勢。要在經營過程中具訊速調頭的優勢，則需有一整套靈敏快速的反應系統，這套反應系統的大腦是信息系統，四肢軀干則是供應鏈，大腦運轉的快而四肢行動緩慢，風險一樣不可避免。

　　國內運動鞋服行業當中，京派的李寧、動向，閩派的安踏、特步各有優勢。京派企業總部在首都北京，在招人攬才、政策資訊等方面具有先天優勢，而閩派企業發跡于中國鞋都晉江，在供應鏈方面具有先天優勢。

　　運動鞋服行業的產品上市流程通常為：先開發產品，然后交由工廠小批量生產樣品，然后通過產品訂貨會，由經銷商根據市場狀況及銷售指標來下期貨訂單，品牌公司根據訂單量進行評估，調整訂單，減掉訂量少的訂單，對評分高的款適當進行加單之后，然后再將訂單發給不同的生產工廠，由工廠根據訂單來進行生成原料訂單，再把原料訂單發給原料供應商。

　　成品生產出來后發往品牌公司的大倉或直接配送到品牌公司指定的銷售商。這里還沒有包括現貨訂單的流程。在北京奧運期間，阿迪達斯的現貨訂單響應時間為7~9天，也就是說從下單到拿到成品，只需一周多點時間。極速的供應鏈是 “銷什么，產什么”的有力保證，并非以前計劃式的“產什么，銷什么”。

　　李寧公司是一家以品牌取勝的公司，在國內，因品牌取勝的公司不在少數，同樣因供應鏈的卓越而成功的公司亦不在少數，ZRAR就是其中的代表。目前，李寧在運動鞋服行業取得了一些階段性的成功，然而要走的更遠，實現更多“可能”還需要進一步打造快速的供應鏈系統，提升企業的運營效率，讓李寧由“輕公司”變成“快公司”。

　　供應鏈的集中化，配套的物流環境將方便李寧的物流直發項目運作。之前，李寧在全國設立了多個大倉，用來儲存和流轉供應工廠與經銷商的貨品，供應鏈集中之后，取消大倉就成為一種趨勢，這將有效的減少物流環節，并減少倉儲的費用，提高供應鏈的效率。

　　供應鏈環節是將物料變成產品的一個接力過程，如果用木桶理論來闡述李寧的經營環節，那么品牌是桶底，銷售渠道和供應鏈則是決定這個桶能裝多少水的木板。誰忽略了供應鏈，就意味著在商業競爭中處于劣勢。最后，期待本文能給國內企業一些啟示，在企業的經營過程中，能充分整合上下游資源，有效的利用中國制造優勢，跑在同行的前面。