成都小売業の新しい「遊び方」は高い家賃に対応します。

＜p＞都市の中心的な商業圏はここ數年、店舗の賃貸料が年々高騰しており、北京などのブランド企業が集団的に撤退し、絶えず高い店舗の賃貸料が伝統的な小売商業の構造を変えている。

＜/p＞

＜p＞最近、WOWO（中國）はわずか1ヶ月間で、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”成都＜a＞スペースビルの1階の店舗、人民南路の4つの「初席」の店舗を購入しています。

＜/p＞

＜p＞ここ數年來、成都の多くの小売業者は高い家賃による圧力を回避するために、続々とレンタルして買うようになりました。伝統的な小売企業は「小売＋不動産」の戦略的転換発展路に向かい始めました。

四川省チェーン商業協會の會長の冉立春氏は、天府早報の記者のインタビューに対し、現在のシングルの固定賃貸料モデルは競爭の激しい小売業市場にはもはや適応されていないと述べ、多くの小売企業は不動産の所有や共同経営に転換し始めた。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞現狀＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞家賃が高い店＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「元手をすって聲をかける」＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ數年來、マクロ経済成長の鈍感を背景に、商業拠點の賃貸金は下がるべきですが、市場は逆の方向に進んでいます。

商店の賃貸料は市場経済の成長の平均水準を上回って上昇します。

春熙路商圏をはじめ、家賃は近年、年々上昇傾向にある。

四川省チェーン商業協會がこのほど発表した「2013年成都チェーンビジネス発展報告」によると、10年前に比べて、春熙路の店舗の家賃は約10倍に上昇した。

高い家賃の圧力の下で、かつて春熙路で人気があった李寧、安踏などのスポーツブランドの店とドイツからの世界トップ500企業のベルテルスマン書店はすべて重責に耐えられなくて、暗然として撤退します。

「2013年成都チェーン商業発展報告」によると、現在、成都市の中心部の商店圏は春熙路、塩市口、紅照壁、ラバ市プレートを含み、その商業街の不動産店の賃貸料は最高で、最初の階の賃貸料は平均で約4000元/月?平方メートルである。

第二位の新南天地商業圏ショッピングセンターの最初の階の家賃と比べて、全體の10倍も高いです。

＜/p＞

＜p＞春熙路の商圏の家賃が高騰し、ブランド店が來てまた行きましたが、実際には春熙路の歩行者天國の店舗が空き、譲渡されたのは珍しいです。

やはり多くのブランドが高い値段で進出しているのはなぜですか？

＜p＞これに対して、冉立春は「例えば、WOWOは第一城の隣に店があり、その店の家賃が恐ろしく高いということです。私の知っている限りでは、その店もずっと赤字狀態です。

しかし、春熙路の歩行者天國では、看板を借りて、年間100萬円以上を借りています。

このように計算してみると、春熙路に店を開くというのは、生きた看板を置くのと同じです。もっと多いのは損をして売ります。儲けたのはブランド価値を高めることです。」

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ソリューション1＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞自己持不動産＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞小売業者が借り換え＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「小売＋不動産」＜strong＞＜p＞

＜p＞WO（中國）は成都でスペースビルの1階＜a＞、人民南路の4つの「初席」の店舗を購入しています。

＜/p＞

＜p＞紅旗チェーンの曹世會長は昨年、紅旗チェーンが購入した店舗はすでに會社の経営店舗の10%以上を占めていると表明しました。

＜p＞賃貸料価格が高騰し、軽工業資産で運営される小売企業の圧力が高まっている。

業界では、商業用不動産は今後數年間、依然として急速な発展期にあると予想しており、家賃価格の上昇の問題は小売企業の発展を制約し続けています。

このような圧力の下で、ここ數年來、多くの資金力のある小売業者も不動産を試してみて、「小売＋不動産」の戦略転換を行っています。

＜/p＞

＜p＞WO（中國）は近く成都でスペースビル1階の店舗、人民南路の4つの「初席」の店舗を購入します。

＜/p＞

＜p＞紅旗チェーンの曹世會長は昨年、紅旗チェーンで購入した店舗はすでに會社の全店舗の10%以上を占めていると公言しています。蘇寧も2010年に春熙商圏の総面積約1.6萬平方メートルの正熙國際ビルの1－6階を3億元で購入し、西南地區最大の第4世代3 C＋旗艦店を作り上げると発表しました。

「小売＋不動産」の拡張モデルは、成都で頻繁に上演されています。

普通は、家賃は商業経営能力の體現であり、経営がよく、家賃はそれに応じて高くなります。

しかし、現在の市場ではそうではありません。

ベンダは経営がない前に家賃を設定して、小売業者に高い価格で借りて、小売業者に大きなコストの圧力をかけて経営させています。これは明らかに問題が発生しました。

「家賃の上昇がビジネスの正常な経営能力を超えた時、賃貸に転貸して買うのも一つの傾向になるかもしれません。將來、経営が悪くても、不動産はまた値上がりします。」

＜/p＞

＜p＞現在の小売業の自営不動産の動向について、業界でも反対の聲が出ています。自営不動産は膨大な資本サポートが必要で、バブルがはじけば、資金チェーンが破斷されやすくなります。

初のグランドキャニオンショッピングセンターの李綱副社長は以前、歐米や日本など海外の小売企業は、百貨店、スーパー、ショッピングセンターなどが拡張している時、ほとんどが賃貸形式をとっていると述べました。

彼らの考えは、「私はビジネスをしているので、不動産ではない」ということです。だから、軽資産のモデルで運営して、その資金循環と回転を大きくすることができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ソリューション2＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞連攜＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞小売業者、不動産會社が利益共同體＜strong＞＜p＞を結成する

＜p＞＜strong＞売上高の引き上げで家賃を払いますが、マクドナルドは一般的に家主に売上高の7%から9%を払います。＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞外資系小売企業、例えばカルフール、ウォルマートのレンタルは、「家賃＋値上げ」のパターンです。

＜p＞従來のシングルの固定家賃モデルは現在小売業者に対する圧力が高まっています。

ますます高まる店舗の賃貸料に直面して、不動産の建物の以外、不動産の商と小売商の協力の方式も1種の選択になります。

＜/p＞

＜p＞「『共同経営協力』という提攜方式を採用することで、賃料の高さが小売業者にもたらす圧力を抑えるとともに、不動産業者も商業圏で成熟した將來の利益を育てることができる」

遅い立春の紹介によると、成都市場では小売業者と不動産業者が「売上高の引き上げ」または「最低限の家賃＋引き上げ」を達成するレンタル方式が一般的だ。

「私が知っている外資系レストランチェーンのように、マクドナルドやスターバックスなどは一般的に売上高の値上げ方式で家賃を払います。

マクドナルドは一般的に大家さんに＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexus.asp”の営業＜a＞の7%から9%を納付します。

外資系小売企業はカルフール、ウォルマートなどのレンタルは「家賃＋値上げ」のモデルです。

調査によると、「固定家賃＋値上げモデル」は先進國の小売業においてすでに非常に一般的である。

＜/p＞