誰(shuí)が中國(guó)のアパレル業(yè)界の次の変革の手本になりますか？

＜p＞世界経済の低迷と內(nèi)需市場(chǎng)の不振を経験した中國(guó)＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業(yè)界は量的に増加した粗放的な発展時(shí)代に別れを告げ、製品品質(zhì)、デザインアイデア、モデル革新、ブランド建設(shè)は未來の服裝企業(yè)の苦境における転換の鍵となりました。

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＜p＞九牧王製品の設(shè)計(jì)分野の舵取りとして、近年の消費(fèi)市場(chǎng)の変化に対して、どのように製品を変革し、多くの人に喜ばれるものを目標(biāo)にしているかは趙玉峰の一番の関心事です。

しかし、変革は簡(jiǎn)単です。どのように変革の動(dòng)きを製品に投影するかは、趙玉峰を悩ます最大の課題です。

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＜p＞「メンズ業(yè)界では革新について話していますが、現(xiàn)在の業(yè)界の現(xiàn)狀はやはり同質(zhì)化が深刻です。」

趙玉峰は、伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)ではなく、革新したくないですが、どうやって製品の差異化を作り出すかは、彼らの革新の道を絆する最大の難題です。

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＜p＞明らかに、変革の困難に直面しているのは伝統(tǒng)的な男裝業(yè)界ではなく、多くの子供服企業(yè)にとって、ますます多様化している端末ルートに直面して、どのように普及するかが、その前に置かれている問題である。

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＜p＞「現(xiàn)在、実體チャネルでのパフォーマンスはいいですが、急速に発展する電気商取引ルートに対して、私たちもこの発展のチャンスを摑みたいです。」

ある有名な子供服ブランドの運(yùn)営監(jiān)督は記者に教えました。參考になる成功の手本がないことに苦しんでいます。現(xiàn)在ブランドのオンラインプラットフォームの発展は基本的に自分で模索しています。これも企業(yè)に多くの「回り道」をさせました。

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＜p＞これに対して、ますます多くの転化に困惑する企業(yè)に直面して、苦境から抜け出す期待は業(yè)界の変革者に託されます。

しかし、過去1年間でイノベーションの手本となる資格のある変革者は誰(shuí)ですか？

＜p＞＜strong＞変革者探し＜strong＞＜p＞

＜p＞過去の2013年は、多くの服裝＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞企業(yè)にとって、極めて困難な一年でした。

內(nèi)外市場(chǎng)の不振と消費(fèi)市場(chǎng)の変化に対して、多くの企業(yè)は市場(chǎng)の試練に耐えられず、競(jìng)爭(zhēng)の中で「淘汰」された。

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＜p＞それと同時(shí)に、伝統(tǒng)的なビジネス男裝市場(chǎng)では、多くの有名男裝企業(yè)が大幅な販売不振に陥り、市場(chǎng)の狀況が心配されています。

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＜p＞「伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)の多くは、主にメードオーダーの共同購(gòu)入によって発展してきた。

オーダーメイドは伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)の知名度を高めると同時(shí)に、その製品の設(shè)計(jì)上の突破が難しくなります。多くはツールタイプで、現(xiàn)在の消費(fèi)市場(chǎng)の変化と新たな訴求に適応しにくいです。

しかし、レディボ副総裁のル山から見れば、これも悪いことではないかもしれない。

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＜p＞ルー山は記者に、これらの企業(yè)が販売市場(chǎng)で直面している苦境でなければ、彼らは変革の勇気を奮い起こすことができないかもしれません。同時(shí)に、彼らが直面しているボトルネックを発展させ、他のメンズ企業(yè)にも新たな発展機(jī)會(huì)を提供することができます。

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＜p＞伝統(tǒng)的なビジネスメンズブランドの中で、ヤゴールは絶対力行変革の早い家である。

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＜p＞他のビジネスメンズブランドがどのように製品革新を行うかに知恵を絞っている時(shí)、ヤゴールはすでに端末消費(fèi)市場(chǎng)の変化と整理に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。

若い世代の消費(fèi)層が男裝消費(fèi)の新しい変化を考慮して、ヤゴールは男裝市場(chǎng)に細(xì)分化し、副線ブランドGYを発売し、若い消費(fèi)層が男裝ファッション化、ビジネスレジャーに対する消費(fèi)訴求を満足させる。

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＜p＞このような「不破不立」な変革の勇気と展望の目を持って、ヤゴールに近年の業(yè)界不振の大きな環(huán)境下で、依然として年平均15%~20%の成長(zhǎng)速度を維持させました。

內(nèi)需の落ち込みが激しく、アパレル企業(yè)の大赤字だった2013年上半期にも、ヤゴールの衣料品代金回収は依然として6%の伸びを見せた。

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＜p＞同時(shí)に、すべての成功者が変革者の肩書を冠する資格があるわけではなく、「回り道」と失敗の中で反省し、教訓(xùn)をくみ取った探求者はより肯定と學(xué)習(xí)に値する。

結(jié)局、成功したブランドの裏には違った成功原因があるかもしれませんが、多くの企業(yè)が同じ原因で失敗し、お金を使って買ってきた教訓(xùn)はこの時(shí)にとても貴重です。

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＜p＞この面から言えば、李寧はきっと勉強(qiáng)のいい相手です。

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＜p＞何度も変革を経験し、何度も失敗した李寧は、すでに逆境の中で自信を取り戻し、力行変革を?qū)Wびました。

過去の不成功な経歴は、李寧に次の変革の計(jì)畫と方向を再確認(rèn)させました。

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＜p＞最終的に、李寧は自分の伝統(tǒng)的な優(yōu)位に焦點(diǎn)を合わせ、一連の変革措置を打ち出し、「三つの焦點(diǎn)」戦略をめぐって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせ、李寧カード、スポーツ用品業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせ、小売を方向に導(dǎo)く業(yè)務(wù)モデルへの転換に積極的に取り組むことにした。

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＜p＞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせて、李寧はCBAの未來5シーズンの裝備スポンサーと契約して、國(guó)內(nèi)スポーツ用品市場(chǎng)の巨大な発展機(jī)會(huì)をつかむように努力します。核心ブランドに焦點(diǎn)を當(dāng)てて、ロンドンオリンピック期間中、李寧は中國(guó)の5つの金メダル「夢(mèng)のチーム」、李寧奧運(yùn)軍団及び600數(shù)名の世界各國(guó)オリンピック選手を支援しました。核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせて、李寧は次第にバスケットボール、ランニング、バドミントンを核心品目とする製品配置を形成して、スポーツ資源、マーケティング、更にブランドの革新的な製品を作り出します。

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＜p＞大企業(yè)にとって、一回の変革の試みは企業(yè)全體の運(yùn)行に大きな問題がないかもしれませんが、服裝業(yè)界において巨大な中小企業(yè)よりも、十分な資金が足りないので、サポートとして、より的確な変革がある傾向があります。

このような変革の実現(xiàn)は、成功した企業(yè)の経験に対する?yún)⒖激葘W(xué)習(xí)から切り離せない。

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＜p＞＜strong＞これは一つのランキング＜/strong＞＜p＞だけではない。

＜p＞ランキングの公正さと権威を確保するために、今回の調(diào)査は國(guó)際的に通用するやり方を採(cǎi)用し、関連公共モニタリングデータ及び2013年中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターが統(tǒng)計(jì)した全國(guó)重點(diǎn)大型百貨店の衣料品販売を基礎(chǔ)に、各賞のノミネートブランドを推薦し、各ノミネートブランドに対して権威審査委員會(huì)によってさらにニュース調(diào)査を行い、2013年度の中國(guó)の模範(fàn)男裝ブランド、中國(guó)の模範(fàn)婦人服ブランド、中國(guó)のモデル、子供服ブランド、模範(fàn)運(yùn)動(dòng)ブランド、中國(guó)の下著ブランド、モデル、中國(guó)のモデル、羊のブランド、羊の羊の羊の羊の羊の羊の羊の服、羊の羊の羊の服、羊の羊の羊

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＜p＞ノミネートブランドに対する評(píng)価の中で、私達(dá)は主に10の指標(biāo)を調(diào)査します。ブランドの市場(chǎng)シェアを獲得して成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持します。ブランドの戦略展望性をノミネートします。ノミネートブランドは現(xiàn)在と潛在的な消費(fèi)者に認(rèn)められます。ブランドをノミネートして業(yè)界構(gòu)造の形成力に対して、ブランドの消費(fèi)文化に対する指導(dǎo)力を持ちます。ブランドの製品産業(yè)チェーンと価値チェーンに対するコントロール力をノミネートします。;指名ブランドはかなりの人気があります。

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＜p＞これらの企業(yè)の変革経験はすべての企業(yè)に適しているとは限らないかもしれませんが、これらの業(yè)界の苦境の中で、力行変革の先駆者たちが、移行型のアパレル業(yè)界に変革の參考と力を與えてくれることを期待しています。

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