CFOは管理チームの三乗馬車の核心です。

　　CFOの位置づけと価値

財務(wù)及び関連職能の3つの段階：資本及び資金運営、意思決定サポート、取引処理はすべてCFOの管理範囲にあるべきであり、関連する分野及び管理者の範囲は投資、投資者関係、法務(wù)、內(nèi)部統(tǒng)制、情報システム、會計、財務(wù)管理などを含む。従って、CFOはまず管理職であり、それから財務(wù)専門家であり、その知識構(gòu)造と経験の80%は非財務(wù)であるべきで、20%は財務(wù)と直接関係がある知識と経験である。

CFOはいつまでも株主の視點に立ち、株主価値を核心に利益関係者との関係を処理し、會社全體の価値に參與する創(chuàng)造者とメンテナである。會計は商業(yè)言語及びCFOの商業(yè)鍛錬として、CFOシステム思考の商業(yè)思惟を培養(yǎng)し、會社価値の整合者である。

まさにCFOの天然の優(yōu)位と役のため、CFOの位置付けと価値を育成しました。道理で前アジア信CFO韓穎氏は、「中國にはCEOが欠けていない。欠けているのは本當のCFOで、本當のCFOがあって、CEOは鬼に金棒だ。そうでないと一人が倒れてしまう」と言っていました。

　CFOの成長経路

CFOのほとんどは工商企業(yè)のものです。財務(wù)擔當者専門會計士、管理コンサルタント、投資會社及び金融関係者。彼らの優(yōu)れた劣勢は比較的に明らかで、商工業(yè)企業(yè)の財務(wù)擔當者は専門、商業(yè)の能力と操作能力をよく理解していますが、職業(yè)の視野と理論の高さに欠けています。

優(yōu)秀なCFOはただの経歴ではなく、工商企業(yè)の財務(wù)擔當者、職業(yè)會計士、管理コンサルタント、投資會社及び金融関係者の中の數(shù)種の試練を経験した人です。これらの中の一つの試練を経験しただけでも、多種類のキャラクターや職業(yè)分野で経験した経験のある人であるべきです。

更に重要なのは、実踐の中で絶えず自己否定して、思考、総括と學習、そして前進の模範を確立して、幅を広くして、深さを掘り起こして、累積の高さ。

　　未來のCFO

商業(yè)環(huán)境の不確実性が強くなり、マクロ経済の発展、商業(yè)競爭の態(tài)勢、物価の動き、金利、為替レートなどの金融市場の変動が會社の業(yè)績に與える影響に注目して、投資、融資戦略を制定し、會社の市場、販売、仕入れの決定などをサポートするのはCFOの非常に重要な役割です。

競爭環(huán)境の國際化は、CFOが國際化の視野で、戦略設(shè)計に參加することを要求します。産業(yè)境界がますますぼやけている競爭態(tài)勢の下で、産業(yè)にまたがって學習模範を樹立し、模範管理を行う。

経済の転換などの変革の時代背景の下で、ビジネスモデルを最適化し、改善し、さらに新たに作り上げ、また會社の資金を核心とする資源配置を再検討し、情報の流れを整合し、情報を戦略的資源として、會社の決定効率を高め、変局において新たな競爭優(yōu)位を求める。

未來を見通す人はいませんが、未來はすでに今です。前のビジョンと戦略的なビジョンは、私たちが置かれている環(huán)境、私たち自身、私たちはどこに行くのかを見るために、ビジネスのビジョンを持つ「未來から」CFOです。クリエイティブがこのように生まれたとするならば、現(xiàn)実の零細な事柄を検索すると、一見関係のないような事務(wù)間の関連付けが確立され、新たなものとして組み立てられるだろう。この角度から言えば、CFOはほとんど毎日創(chuàng)意工夫をしています。