服裝加工企業はどうやって人材を殘して雇用難を解決しますか？

近年來、服裝加工業界の欠員が年々叫ばれていますが、どれぐらい足りていますか？疑問を持って記者が湖北、広東の多くの企業を訪れてみましたが、募集は順調ではないことが分かりました。私たちは毎年従業員に安定的に10%から20%の給料を上げています。社員は毎日三食の中で象徴的な1元だけもらっています。渾身の力を盡くして、この「爭奪人大戦」に參加したと言えます。しかし、調査中に記者が発見したのは、2つのアパレル企業が自身の優位性を利用して、効果的に求人難の問題を解決しました。

　　川を潛る市の製衣所の前で、裁縫工場の女性労働者の羅世紅さんと夫と子供が市內を回るつもりです。羅世紅さんによると、彼女が擔當している加工部門はまだ稼働していませんが、工場では毎日100元の待機手當を支給しています。「

調査によると、この製衣所は従業員の募集ができるように、殘しておいて、日常の生産と生活の中で、企業の文化建設を強化するだけでなく、相応の激勵政策をも出して、人間化管理と資金奨勵を含みます。特別な理由で離職した少數の従業員を除き、リストラ率は90%に達した。服製造工場の総合科主任尹等漢：「通常の給料以外に、無形の保障があります。だから、私達の従業員はあまり流動しません。」

內陸部に比べて、珠江デルタなどの沿海省は間違いなく「労働不足」の大きな被災地です。広東恵州博羅県長寧にある服工場は同じです。この擔當者によると、工場內の労働者は全部湖北潛江から來ています。従業員の帰屬感を高めるために、企業は夫婦部屋を提供する以外に、老人と子供のための部屋を専門に建設しました。多くの従業員は家族を広東に受け取って、ここを自分の家にしました。

毎年「募集難」、歳歳「雇用難」、社員は企業の富源であり、給與待遇の向上、仕事環境の改善、従業員の社會保障、醫療などの問題を実行し、社員の後顧の憂いを解消するのも、従業員を留保するためであり、企業のためにより多くの利益をもたらし、従業員のためにより多くの福祉を図り、ウィンウィンの目的を達成するためである。