韓都衣舎のマーケティング選択の一つの特色ネットショップ

＜p＞＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞韓都衣舎＜a＞控えめに、一家の中高年オンラインブランドの艾茉と新婚旅行を終えた。

この商業(yè)の戀愛(ài)を発表する前に、その買い付けのオリジナルデザイナーのブランドのあっさりしている筋はすでに軌道に歩み入って、韓都衣舎も単一の淘ブランドから多ブランドの共同発展のアパレルグループに向かって邁進(jìn)しています。

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＜p＞買収の艾茉は絶対に偶然ではない。韓都衣舎CEO趙迎光が提示した三つの核心原則は、買収のリズム性と計(jì)畫(huà)性を明らかにした。

＜p＞第一に、買収対象は淘寶、貓のプラットフォームの中の中小ネットショップです。

また、チーム創(chuàng)始者は製品開(kāi)発またはブランド運(yùn)営の核心であることは間違いない。

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＜p＞第二に、買収方式は全額買収または絶対ホールディングス（少なくとも持ち株60%以上）の買収である。

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＜p＞第三に、合併が完了した後、元ブランドの核心チームは製品開(kāi)発と市場(chǎng)普及だけを擔(dān)當(dāng)しています。サプライチェーン、IT、倉(cāng)庫(kù)、カスタマーサービス、人力資源、銀行、財(cái)務(wù)などの他の業(yè)務(wù)は全部韓都衣舎システムがサポートしています。

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＜p＞韓都衣舎は、自身が「単品全行程運(yùn)営」の大型サービスシステムになって、成熟した運(yùn)営管理経験と完備した資源サポートをブランドに出力したいと考えていることが分かります。

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＜p＞素線は買収後の発展モデルを?qū)g踐しました。

2012年5月、韓國(guó)の都衣舎に買収された後、新會(huì)社を登録して獨(dú)立運(yùn)営しています。

元ブランドデザイナー兼創(chuàng)始者は依然としてデザインの設(shè)計(jì)と製品の開(kāi)発を全部擔(dān)當(dāng)しています。

同時(shí)に、急速に拡張するために、韓都衣舎は一部の人馬を動(dòng)かして、あっさりした筋に新鮮な血液を注入します。

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＜p＞これにより、筋有型が本格的な軍事演習(xí)に進(jìn)み、年間売上高は200萬(wàn)から7000萬(wàn)まで急増し、チームは120人を超えた。

韓都衣舎の「インターネットマルチブランド」の買収ツアーも始まった。

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＜p＞韓國(guó)の衣舎ブランド群は二つの種類から構(gòu)成されています。一つは韓國(guó)風(fēng)の細(xì)分化してブランド群を位置づけ、購(gòu)入者グループ制で運(yùn)営されています。これらのブランドはグループ內(nèi)で生産されます。二つは合併の小型で美しいインターネットブランドで、核心デザイナーを主導(dǎo)して、さらに細(xì)分化された位置づけを強(qiáng)調(diào)し、オリジナルデザインを強(qiáng)調(diào)しています。

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＜p＞これから分かるように、買収合併は韓都衣舎が多ブランドのレイアウトを?qū)g踐する第二の足となりました。

艾茉を買収したことが発覚した後、趙迎光氏は億邦動(dòng)力網(wǎng)に対し、2020年までに服飾品類に基づく少なくとも20のサブブランドのレイアウトを完成させ、100億以上の販売規(guī)模を?qū)g現(xiàn)することを明らかにしました。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、韓都衣舎がこれまで守ってきた韓風(fēng)ブランドは、核分裂を加速させたり、攻代防衛(wèi)戦略の需要を満たすことができないという。

韓都衣舎は自分のオリジナル遺伝子のショートボードを補(bǔ)うために、買収の対象を獨(dú)特なオリジナルブランドにロックし、大衆(zhòng)市場(chǎng)で縦橫無(wú)盡に走り、ラインマン、パラベンの陣営に押し入った。

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＜p＞実際には、昨年から、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞淘寶女裝ブランド＜a＞が両極化の揺れ動(dòng)く時(shí)期に突入しており、強(qiáng)力な融資能力、サプライチェーンの把握能力、運(yùn)営能力を持つ數(shù)個(gè)の淘寶ブランドが先行している。

クローズ、ラインマンは合併によって多くのブランドの道を開(kāi)き、グループ規(guī)模の急速な向上を促進(jìn)したいです。

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＜p＞韓都衣舎の百億の野望はブランドの淘汰が現(xiàn)狀に安んじない縮図であり、販売規(guī)模への憧れは業(yè)界のインターネットブランドの普遍的な認(rèn)識(shí)をはるかに超えている。

今の世界では、年間売上高が百億を超えるアパレルグループが指折り數(shù)えられています。中國(guó)の消費(fèi)者よりおなじみのONLY親會(huì)社の綾致ファッションと日本のユニクロ、韓都衣舎はインターネットを頼りに全く違った発展路線を歩んでいます。

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＜p＞インターネットはブランドの発展のルートと方向を変えました。

伝統(tǒng)的な服飾ブランドの多くは長(zhǎng)期の努力によって市場(chǎng)の門をこじ開(kāi)けられ、大衆(zhòng)向けの単一ブランドを構(gòu)築する中で彷徨うしかない。

しかし、「韓都衣舎」はもっと大膽に來(lái)て、資本運(yùn)営によって多くの細(xì)分市場(chǎng)を統(tǒng)合し、多くの受け手を集めて、最終的にはアパレルの全種類の配置を形成します。

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＜p＞上記の人は、インターネット上では、小さくて美しい物語(yǔ)は一時(shí)的に語(yǔ)られるかもしれないが、世継ぎは難しいと考えています。

獨(dú)自の特徴を持って、細(xì)分化された人々をロックする大衆(zhòng)ブランドは、より多くの大ヒットメーカー、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuz.asp”＞の大ブランド＜a＞を視野に入れて、これらの大ユーザーの橫方向の拓は、一回の市場(chǎng)構(gòu)造の再分割を完成しました。

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