多國籍M&A：浙江民企業國際貿易は勉強に値する。

2005年、吉利グループはイギリスのProperGloryの68%の株を買収しました。2004年に吉利グループはすでにProperGlory 32%の株を買収することによって、香港に上場する子會社「國潤ホールディングス」を間接的にコントロールし、「吉利自動車」と改名しました。殘り株の買収は、吉利グループが吉利自動車を完全に掌握し、上場の目的を達成させる。

これは浙江の民営企業が多國籍合併を行う例です。1999年に中國が「出て行く」戦略を打ち出してから、浙江は全國の前列に立ち、さらにレベルが高くなり、省內の有名な民営企業が先進國と地區で一連の買収合併活動を始めました。海外でのM&Aはすでに浙江省の民営企業の「外に出る」実現になりました。國境を越えて発展する浙江民営企業は中國企業の海外M&Aの新手となりました。

成績のよい人はまだ問題が殘っている。

浙江省の海外投資は1982年に始まったが、國際的な買収合併が遅れている。20世紀90年代末には、第5回グローバル企業の買収ブームの高まりに加え、1999年初頭には中國政府が「外に出る」戦略を確立しました。これは浙江民営企業の國際合併の積極性を大いに鼓舞しました。

浙江の民営企業はその「體制優勢」によって海外のM&Aの歩調を速めました。2000年10月にアメリカのシェラー會社を買収しました。2001年8月にアメリカのナスダック取引所に上場したUAI會社を正式に買収しました。その後わずか數年間で、グループはイギリスのAS社、ID會社、LT社、QAM社など海外企業を相次いで買収し、海外金融保険業に參入し始めました。

萬方向、華立、奧康、吉利などの有名企業が多國籍合併の一歩を踏み出したことに従って、いくつかの実力が急速に強化された中小民営企業も新たな試みを始めています。2003年に蕭山にある機械設備メーカー「浙江佳力」は以前のドイツ會社の買収に基づいて、また500萬ドルを投資して浙江佳力ドイツ科學技術研究開発センターを設立しました。その目的はドイツ企業の買収を通じて、ドイツの人材を利用して研究開発に従事し、知的財産権障壁を避けて、直接核心技術を獲得して國內の産業に応用することです。2004年に同社は200萬ドル以上を出資し、複數のドイツ石化企業と買収交渉を行った。

現在、浙江の多國籍合併の分野は主に機電、計器、皮革、服裝などの製造業に集中しています。多國籍合併の中で、多くは苦境にある海外企業を買収対象にしています。買収の発生地は主にアメリカと中國に集中しています。歐州連合などの比較的発達した市場経済國家（地區）。

専門家の分析によると、先進國の先進的な技術と良好な融資環境は浙江民営企業の多國籍合併のために良好な外部環境を提供することができます。また、先進市場経済國は多國籍合併の制度制限が比較的少ない上、政策法規の透明度が高く、操作しやすいです。

「外に出る」という成績を前にして、いくつかの問題がだんだん明らかになりました。近年、グローバル企業のM&Aでは、多くの企業が新たな、より高いレベルのコア競爭力を構築することを主な目的として、企業の長期的な競爭力の実現を目指しています。これに対して、浙江民営企業の多國籍合併の動機はまだ低い段階にあり、その中で市場シェアを獲得し、核心技術を獲得することが主な原因です。華立グループがフィリップCDMAの核心技術部門を買収する動機は、コア技術を獲得し、従來の電気メーター製造企業からハイテク企業への戦略転換と多元化を実現することにある。

また、浙江民営企業の海外M&Aはまだ初期段階にあり、多くの企業、特に民営企業の國際化はまだ試されている段階にある。“外に出て行きます”の企業は貿易企業を主として、國際市場に大挙して進出していないで、多國籍の経営を行います。したがって、現在の浙江は本當に國際的な需要を持ち、國際的な能力を備えている企業は依然として非常に少ないです。國際的な買収合併を通じて、國際的な発展を実現できる企業は更に屈指です。

また、浙江民営企業海外M&Aの規模は拡大していますが、企業自身の実力と融資手段とルートの不足に限られています。例えば、萬向けグループの買収合併によるアメリカのシャレ社の取引額は42萬ドル、UAI社の買収額は280萬ドルで、華立グループがフィリップグループのCDMAモバイル通信部門を買収する費用も數百萬ドルしかない。