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    韓國(guó)企業(yè)の撤退は皮革紡織ブランド建設(shè)の重要性を見ます。

    2008/10/30 0:00:00 10267

    韓國(guó)

    最近は青島、広州などで韓國(guó)系企業(yè)の大規(guī)模撤退が見られ、中韓両國(guó)政府の重視と世論の注目を集めています。

    実は韓國(guó)系企業(yè)の撤退は2003年に斷片的に発生しました。今まで続いてきたが、規(guī)模はますます大きくなりました。

    一部の韓國(guó)系企業(yè)は労働者の給料、稅金、銀行ローンなどの債務(wù)を滯納する「脫出」方式を取っています。不法撤退です。

    山東省対外経済貿(mào)易庁が提供したデータによると、青島一地だけで、2003年以來(lái)、脫走した206社の韓國(guó)系企業(yè)は従業(yè)員の給料を1.6億元滯納し、企業(yè)従業(yè)員の2.6萬(wàn)人に及んでいます。

    これらの韓國(guó)系企業(yè)はなぜ撤退しますか?

    2006年に韓國(guó)系企業(yè)の膠東半島での苦境を調(diào)査しました。原因は主に労働力の不足、労働者の福祉の増加、環(huán)境保護(hù)の力の増大、政策の優(yōu)遇の減少などです。

    一部のメディアは、新たな「労働契約法」、「企業(yè)所得稅法」、「耕地占用稅暫定條例」などの法律法規(guī)を強(qiáng)化したと考えています。

    つまり、これらの韓國(guó)系企業(yè)は中國(guó)では利益がなく、甚だしきに至ってはすでに損失しています。

    これらの分析は全部正しい。

    しかし、これらの企業(yè)のほとんどはブランド建設(shè)を重視しないからです。

    _私たちは、「撤退」の韓國(guó)資本の大半は紡績(jī)、裁縫、製靴、皮革、アクセサリー、玩具などの加工工業(yè)を主とする労働集約型の中小企業(yè)で、現(xiàn)在労働力価格が少し上昇すると、優(yōu)遇政策が取れれば、それらはできなくなり、その生存の基礎(chǔ)は安価な労働力と優(yōu)遇政策であることが分かります。

    まさかこれは彼らが労働集約型企業(yè)だからですか?

    違います

    オーコン、赤トンボ、波司登、雙星、小豆を見てみてください。これらの企業(yè)は靴や紡績(jī)服裝企業(yè)ではないですか?

    彼らも労働集約型の企業(yè)ですが、盛んに発達(dá)しています。

    これはブランドを作ったので、人に追い越されにくい競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を備えています。強(qiáng)い収益力もあります。良性の発展とリスクを防ぐ堅(jiān)実な基礎(chǔ)があります。

    ブランドはまだ少數(shù)で、ブランド建設(shè)を重視する企業(yè)も成功してブランドを作り上げるとは限らないです。たとえブランド企業(yè)でも、経営不振で倒産する企業(yè)があります。これらの企業(yè)の失敗はブランド建設(shè)を重視しないからですか?

    私の答えはブランド建設(shè)を重視しないという事実がたくさんあります。

    一番明らかな事実は撤退した多くの韓國(guó)系企業(yè)が大量の債務(wù)を殘して、主要管理職がこっそり逃げました。

    すみません、最低限度の社會(huì)的責(zé)任感さえないのに、どうしてブランドを作ることができますか?

    すべてのブランド企業(yè)は高度な社會(huì)的責(zé)任感と社會(huì)に報(bào)いることを自分の責(zé)任とする慈善企業(yè)とは言えませんが、最低限度の社會(huì)的責(zé)任感はやはり持つべきです。

    もちろん、不法撤退した韓國(guó)企業(yè)は一部の企業(yè)だけです。

    ほとんどの韓國(guó)系企業(yè)にとって、ブランド建設(shè)を重視しないで、安い労働力に対する過(guò)度の依存と密接につながっています。

    多くの調(diào)査データによると、韓國(guó)系企業(yè)の給與水準(zhǔn)は、すべての外資系企業(yè)の中で最も低いということです。

    中國(guó)人労働者の平均賃金水準(zhǔn)の向上に伴い、韓國(guó)系企業(yè)でのアルバイトはますます魅力に欠けるようになりました。このような韓國(guó)系企業(yè)は「労働不足」に直面し、十分な労働力が得られなくなり、企業(yè)は正常に生産できなくなります。

    メディアの報(bào)道では、これらの現(xiàn)象は韓國(guó)系企業(yè)にとっては珍しくない。

    企業(yè)の生産が正常に行われなくて、人材も足りなくて、どうしてブランドを作り上げることができますか?

    給料を上げたくないです。企業(yè)の利益を追い求める本性にはもちろん関係があります。根本的な原因は収益力が弱いことです。

    多くの企業(yè)は労働者と人材の流失が企業(yè)の発展に不利であることをよく知っているはずです。しかし、収益力が弱いので、賃金水準(zhǔn)を上げると、すぐに自分が損をするので、やり過(guò)ごすしかないです。

    もっと深く分析して、彼らはなぜ長(zhǎng)い目を持たないですか?

    おそらく多くの企業(yè)は長(zhǎng)期的に生存したくないです。多く儲(chǔ)けることができるのはもちろんいいです。少なく稼いでもいいです。実際には使えなくなりました。倒産してもいいです。以前は十分稼いでいますが、給料を上げることができません。目の前で損をします。

    ブランド建設(shè)はあくまで重視しない。

    倒産したい人は倒産させてください。

    倒産したくない企業(yè)たちは、やはり今からブランドを重視し、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化すべきです。

    韓國(guó)企業(yè)が全部北京の現(xiàn)代や三星、LGのようにブランド建設(shè)を重視すれば、勝手に撤退することはないはずです。

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