外資靴企業が中國市場を蠶食する

10月4日、歐州委員會は中國とベトナムの皮靴の反ダンピングについて「日沒再審」を行うと発表しました。これは反ダンピング稅が延長される可能性があり、中國の靴企業の海外販売市場は金融危機と歐米の反ダンピング措置の二重の試練に直面しています。

5日ぶりに、10月9日に発表されたUBSの中國靴業研究報告によると、中國の靴類の平均消費は持続的に伸びており、この報告書は2012年までに、中國の住民は年平均2.3足の靴を買う予定で、この數字は2006年には1.8足しかない。

UBSはこのため、毎年8億足近くの靴を大膽に予測している中國國內販売市場が誕生しています。

海外販売に支障がある一方、國內販売の潛在的な巨大な消費市場であり、中國の靴服企業の発展は新たなチャンスと挑戦に直面している。

內需拡大が2008年に入って、靴服企業の倒産ラッシュが到來して、人民元の切り上げに耐えられない、原材料価格の上昇などの要素が重い中小企業が次々と雷區に入り、紡績服裝企業の輸出が深刻に挫折し、正常な生産も利益がない。

_山東省煙臺市対外経済貿易局の局長は東日前に、現在煙臺市紡織服裝輸出入企業のもとの平均利潤率は7%ぐらいで、人民元の価値が上昇して多くの企業が國際市場から退出するしかないと表明しました。

現在の経済情勢から見ると、歐米の需要は下がり、多くの輸出企業はすぐに転換できず、倒産や倒産に直面している。

世界的な金融危機の影響を受けて、最近の中國のGDP成長が鈍化し、インフレ率が高いにもかかわらず、瑞銀は依然として中國の靴市場に対して積極的な観點を堅持しています。

_UBSの調査データによると、中國の靴市場の価値は2003年の70億ドルから2006年の86億ドルに上昇し、複合年平均成長率は7.2%である。

中國の都市化はすでに品位に富む中所得集団をもたらしています。

UBSはこのグループの成長が中國の靴市場に積極的な影響を與えると考えています。

「中國の13億人の人口によって分けられています。

韓國の3.5組、日本の5.3組とアメリカの7.8組と比べて、この基數は非常に低いです。

中國の靴市場は非常に大きな成長潛在力があると報告されています。

軽視できない問題は、中國の潛在的な國內販売市場は多くの外資靴企業を誘致しています。彼らは中國に強く進出し、名衣、名靴の展示と専門店を設立し、國內のパートナーを探して、現地化経営を試みています。

この前、イタリアの50數軒のブランド靴企業は共同で成都の「中國の女性靴の都」で有名な靴館を作りました。この靴館は敷地面積800平方メートルで、500近くのイタリアの一流ブランドの最新の靴の模様を展示しました。

擔當者によると、名靴館はイタリアの靴業が直接中國市場に進出するルートだという。

経済の発展に伴い、イタリアの靴業も中國市場への進出を大きく始めました。

_マーケティング管理研究者の鄧勇兵氏は、外資企業が中國に強く進出することは中國の靴服企業に影響があり、長期的には本土の陣地の守備を失うことを意味するかもしれません。本土の靴服企業のハイエンドブランドはまだ陣営を形成していないからです。

ローエンドブランド、外資はすることを潔しとしないかもしれませんが、しないという意味ではありません。

外資競爭への転換に対応するアメリカのウィト毎日新聞は8日、「中國制」を放棄するのは難しいとする文章を発表した?！杆饯窝イ膝ぅ螗芍皮扦工?、シャツや下著、ズボンは中國制です。

救急箱の中の消毒ガーゼは？

中國製です。

私の攜帯コーヒーカップは中國から來ました。機の引き出しの中に置いてある木の箸も中國から來ました。

ビートルズのビデオと黃色の潛水艦を記念したミニカーにも「中國製」が貼ってあります。

外國貿易産業界には、歐米市場に中國製が欠けていると、誕生日パーティーさえうまくいかないという昔の冗談があります。

海外市場はまだ中國の靴と服の企業から離れられないと思いますが、企業は過去のブランドの経営方式をひたすらに堅持することはできません。

長期的な経営効果を得るには、企業の質転換が必要です。

北京工商大學経済研究所の洪濤所長によると、輸出がうまくいかない環境下で、企業は産業構造を調整し、國內市場に重點を移してこそ、より良い発展空間があります。

個性的な靴オーダーメイドの研究に従事しており、データの収集を通じて、自分の未來の業界標準を確立することを模索している華堅靴業の社長の張華栄さんは先日テレビメディアの取材に対し、「イタリアの製靴業は発達していますが、彼らの企業もブランドを作ってきました。

しかし、「貼牌」から自主ブランドの貿易モデルに変えるには、企業は長い道のりを必要とし、より強い自主研究開発能力とより多くの市場開発投入が必要です。

ブランドを作るのは長い間のことで、急ぐことはできません。」

_マーケティング管理研究者の鄧勇兵氏は、國內の靴服飾企業の苦境は主にこれまで強いブランドが形成されていないため、中國の靴服飾企業の戦略調整は避けられないと指摘している。

海外ブランドの中國國內市場での発展は現在も気候になりにくいです。海外ブランドは本土市場に詳しくないので、ルートもよく分からないです。

ルートは本土で強大な力です。この點について言えば、國內の靴メーカーはやはり優勢があります。