管理の核心思想は人の手足を管理するものではない。

＜p＞管理の核心は人の管理であり、人の管理は主に＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞人の思想であり、管理人の手足ではなく、思想の基礎(chǔ)は価値観念であるので、人の管理の核心は価値観の形成であり、正しい価値観を形成しなければならない。

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＜p＞正しい価値観は何ですか？物質(zhì)的には、より多くの富を生み出し、自分の生存の必要を満たし、他人に物質(zhì)的な援助を與え、公私を損なわないことが価値があります。

品質(zhì)の面から言えば、老幼を尊び、他人を団結(jié)し、他人を尊重し、他人の利益と社會利益を重視し、是非を明らかにし、お客様や社會に不利なことをしないと価値があります。

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＜p＞企業(yè)側(cè)から言えば、まず、物事の発展の法則に合った価値観が正しい。

管理に利益を求めている人は誰でも「a href=」「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」を望んでいます。利益は「a」です。いくつかの制度を制定したら永遠(yuǎn)に働くことが期待されています。これは現(xiàn)実的ではなく、規(guī)則に合わない、誤った価値観です。

例えば、生産性の企業(yè)はいずれも廃水、廃棄と固體廃棄物を発生して、ある企業(yè)は処理と回収を経ないで直接排出して、環(huán)境を汚染して、生態(tài)がバランスを失うことを招いて、これは人類の根本的な利益に合いません。

各組織は発展したいですが、成功を急いでいるか、あるいは手近な利益を求めているかは長期的な発展には不利です。例えば、ある企業(yè)は誠実と信用を重んじない、法律を守らないということは、いずれも間違った価値観によるものです。

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＜p＞張瑞敏さんはハイアールを無名の普通企業(yè)から中國一に成長させ、國內(nèi)市場から國際市場に向かって20年しか経っていませんが、ハイアールが困難を克服するためにどのような力を持って前進しますか？

＜p＞「アップル」という企業(yè)の基準(zhǔn)で測ったら、中國の家電業(yè)界の「アップル」を探すのは難しいと言われていますが、どれも一定の差があります。

完全に「アップル」の成功モデルを基準(zhǔn)にしているのは厳しいようです。世界で二番目の「アップル」はないかもしれません。少なくとも今はないです。

しかし、張瑞敏さんは正しい価値観によって、ハイアールの従業(yè)員にハイアールを世界の舞臺に押し上げられました。

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＜p＞ある時、張瑞敏さんが四川に行って調(diào)べたら、四川の冷蔵庫の修理率が高くて、ユーザーの使用コストがどんどん増えています。問題は排水管が詰まりました。

この現(xiàn)象はすぐに張瑞敏の深く考えることを引き起こして、洗濯機はもともとユーザーのために便利なことを提供して、もし不便なだけではなくて、甚だしきに至ってはユーザーに余分なコストを払わせます。

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＜p＞張瑞敏が自分の考えを従業(yè)員に伝えたら、すぐに全員の一致を得ました。

一部の従業(yè)員はすぐに調(diào)査に著手しましたが、現(xiàn)地の農(nóng)民は洗濯機でサツマイモを洗うことができます。普通の洗濯機の排水管は大量の土砂に負(fù)荷がかからないので、排水管はよく詰まります。

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＜p＞問題の根源を見つけた後、生産現(xiàn)場の従業(yè)員から排水管を増やすことを提案されました。

數(shù)ヶ月後、サツマイモを洗濯する専用の洗濯機が正式に発売されました。地元の農(nóng)民がサツマイモを洗濯する問題が解決されました。ハイアールの洗濯機の販売量も一つのステップアップしました。

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＜p＞私達は認(rèn)識と管理に従事する過程で、主観能動性と切り離せないで、主観能動性の発揮は多くの主観的要素に制約されています。

その中で価値観の影響が一番大きいのは、正確な価値観を堅持し、正しい価値選択をしてこそ、管理を正しく認(rèn)識し、正確に管理活動に従事することができる。

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＜p＞従業(yè)員の手足を管理するのは従業(yè)員の思想を管理するのに及ばないです。特に正しい価値観を作ることによって、半分の効果が得られます。

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＜p＞管理者が正しい価値観を持ってこそ、組織を管理し、組織を効率的に運営することができる。

管理者の代表は集団であり、管理者の価値観は全體の角度に立って、集団に有利でなければならない。自分だけを考えている間違った観念は集団の利益を損ない、組織の効率と効果を高めるのに役立たない。

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＜p＞管理者が正しい価値観を持ってこそ、社會的責(zé)任を擔(dān)い、社會に貢獻できる。

すべての人は社會の一員であり、一人一人が社會の発展の責(zé)任を負(fù)うべきです。

一人は正しい価値観を持っています。奉仕精神があってこそ、社會にもっと貢獻できると思います。

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＜p＞社員が正しい＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の価値観を持っています。自分を管理して、積極的に努力し、有用な人を作って、他人の役に立つことや企業(yè)の利益になることをして、是非を正確に見分けて、仕事をするべきかどうか、積極的な態(tài)度を分かります。

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＜p＞社員は正しい価値観があってこそ、お互いに尊重し合い、他人に協(xié)力し、規(guī)律を守り、管理に従うことができる。

人と人、組織と組織の間の交流は日増しに密接になり、互いに協(xié)力し、睦まじく付き合うのが一番いい選択です。従業(yè)員一人一人が正しい価値観を確立できるなら、みんな他人を理解し、協(xié)力してこそ、企業(yè)に大きな利益を得られます。

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＜p＞だから、人に対する管理の核心は価値観の形成です。

価値観のない人は自己管理の目的に達しられないし、組織の中で他人と協(xié)力することもできないし、より大きな人生価値を?qū)g現(xiàn)できない。価値観のない企業(yè)は長く発展し続けることができず、より大きな社會的責(zé)任を負(fù)うことができない。

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