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    ベテランキャリアマネージャーが教える10の箴言

    2013/12/13 20:16:00 253

    キャリアマネージャー、リーダー、部下管理

      一、指導者になってこそ、指導者がどんなに困難であるかを體得することができる


    それぞれ職場新人はいずれリーダーになることを望んでいる。リーダーは彼らの目には高給、地位、名望を意味するからだ。実は私が言いたいのは、これらの背後にはまだ多くの辛酸が隠されているということです。リーダーをしたことのある人、特に起業家、優秀なマネージャーに聞いてみてください。もし彼らがあなたに伝えたいなら、きっと「私も小さな社員になりたいと思っています。あまりプレッシャーはありません。給料をもらってもいいです」と言います。小さな社員は仕事を失ってもう一つの仕事を探せばいい。マネージャー仕事を失ったら、もう一つのプラットフォームを探さなければならない。社長が會社を失うと、會社を再設立し、負債を抱えなければならない。だから位置が頭を決めて、あなたのリーダーが無能だと思ってはいけません。実は表面の光も背後の辛さを隠すことができません。


      二、その位でその政をはからなければ、従業員はあなたを放課に追い込む


    上司が社長の席に座ると、彼の運命はクッキーのようになり始めた。上には上司がいて、下には従業員がいて、彼は両方ともうまくいかなければならない。そうしないと、従業員に偏って社長を免職して、社長の従業員に偏って退職してやめてしまう。私は企業の中で退職した従業員の大部分が上司との関係がうまくいかなかったために受動的に退職していることに気づきました。たとえ彼らが面接中にこのようなことについて何も言わなくても。リーダーが1つの位置にいると、心を込めて仕事をしなければなりません。多くのリーダーは自分の位置にいて、あまり多くのことをしていません。ピーターの原理が言及したことがあるので、誰もが適任ではない職場に抜擢されています!一人で昇進したパイが自分の頭に落ちたとき、斷ることを考えた人は少なく、結局しばらく上がってから自分が適応できないことに気づき、従業員はあらゆる手を盡くして自分に言い訳をします。帰るのはもう不可能で、次の日は一日坊主になって一日鐘を突いて、企業の契約が終わるのを待って、契約を終了することです。


      三、勤勉ではなく、自発的ではなく、昇進の機會は永遠にあなたの世話にならない


    今日は勤勉でも自発的でもなく、努力したくなければ昇進できると言える人は一人もいません。もし1つの企業にこのような人が多いならば、ボスとしてのは反省しなければならない。あなたの企業は仕事をしなくても高給を取ることができます。それでは、彼らは間違いなくおべっかを使っている人たちです。では、企業のような人が上位を占めており、多くの優秀な人がやりたいことをしている従業員留まれなくなる。逆に、企業のリーダーが心を込めて仕事をしている人であれば、この企業の従業員は怠けていると、リーダーはよく知っています。今日彼はあなたを追放する機會がないのは、あなたがどれだけ有能であるかを示しているのではなく、彼はあなたに階段を探してあげたいと思っているのです。同じように、努力せず、勤勉ではない人は、たとえ彼が今日幸運にもこの企業のリーダーになったとしても、ある日この企業の社長が遊び終わったとき、つまり彼が家に帰って畑を耕していたときです。


      四、勤勉になっても、自発的になっても、昇進するとは限らない


    職場では、時々そうです。努力したら成功するとは限らないが、努力しなければ成功しない。これはすべての成功者が公認する成功の法則である。職場でもそう言えますが、あなたは勤勉になって、自発的になったら昇進するとは限らない、しかし、あなたは勤勉ではありません。自発的でなければ、あなたはきっと昇進できません。法則は永遠に法則であり、法則を論破しようとしてはいけません。あなたがすれば、あなたがこのことを成功させるために費やした力は、あなたがそんなに論破する理由や言い訳を考えているよりもずっと簡単になるからです。私たちが最もよく目にするのは、ゴミを捨てたり、自分の位置をきれいにしたりするなど、従業員に小さなことをさせることです。従業員はまだいいですが、あなたが他の人のこともいくつかやるように言ってくれれば、彼はすぐにあなたを論破するためにたくさんの口実を考え出します。例えば、これは職務上の規定で、私は規則に違反していません。制度はこのようにして、會社はどうして制度を改めることを考えないのですか。これはすべて職場の政治學と陰謀論が見すぎているのではないかと思います。あるいは、彼の以前のリーダーが気持ち悪いのではないでしょうか。


      五、あなたがリーダーになると、危機に一歩近づくことを意味します


    なぜそう言うのか。自分の周りにいる友人の一人。彼は以前よく仕入れの仕事がいいと言っていたが、私はなぜ?彼はリベートをもらえると答えた。販売の仕事はよくて、歩合を取ることができます。社長の仕事はよくできているので、もっと清算することができます。私はあなたのような従業員が私の會社にいなくてよかったと思っています。そうしないと、あなたのような暗い面がどれだけの人に影響を與えるか分かりません。企業のリーダーは、高位にいると、誘惑に直面することも多く、直面する付き合いも非常に多い。誘惑が多くなると私情にとらわれて不正を働き、盜品をむさぼり法を曲げる道を歩みやすくなり、付き合いが多くなると健康を害しやすくなり、家庭の不和を招く{page _ break}


    睦。ある言葉はとても良くて、1人の指導者が帰路につかない時、ボスは逃れられない責任を持っていて、あなたが與えた誘惑が本當に多すぎて、多くの彼はすべて自分の人格と尊厳を放棄することができます。だから毎日不規則な生活をしたくないときは、毎日多くのことに気を使うので、リーダーという位置から離れてください。


     六、陰謀、権術は時に必要だが、多すぎるとよくない


    職場では小細工や小細工が必要な場合がありますが、これらは上品さを損なわない前提條件でなければなりません。職場では何も知らず、苦労しても恨みを抱いても報われない人もいる。自分が職場の誤解に入っている可能性があるからだ。物事をするのはむやみに忙しいのではなく、目的を持って、目標を持って計畫を実行しなければならないことがあります。職場で多くの人が信奉していた「控えめにして人として働き、高調にして仕事をする」という言葉のように、以前は私はとても控えめな一人でしたが、その後、人々はいつも私の弱點を利用して私に絶えず彼らのために仕事をさせてくれたことに気づき、結果として私は高調になり、ボスに私が何をしたいのか、どんなことができたらすぐにボスとコミュニケーションを取り、この時は人が手柄を奪おうとしても奪えない、これが私のいわゆる権謀です。私が望んでいるのではなく仕入れの地位に就き、リストを作ってリベートをもらう、出張で安いホテルを探して、もっと運転して帰ってお金を稼ぎます。世の中には風を通さない壁はない。もし人に知られなければ、自分がしない限り。


      七、従業員からあまり離れないで、近づきすぎないでください


    私も多くの新人が入社したばかりの頃、リーダーをとても大事にしていたのを見て、しばらくしてリーダーと親しくなったら別のことではなく、いつもリーダーの肩をたたいて、リーダーをどのバーに連れて行って酒を飲んでいました。一部の指導者は本當にこの人を仲間にして、腹を割ってから、みんな話がはずれた。しかしある日、突然ボスがこのリーダーを裁斷するよう命じたが、リーダーはまだわけがわからなかった。後になって、この人が自分のことをボスに話していたことを知り、一手の証拠をつかんだ。結局、この指導者はこの従業員をののしってはいけないと思っていたが、人が彼の代わりになったことを知って、本當に奧さんに損をして兵を折った。職場の上司はコミュニケーションが必要で、従業員と歩み寄って、彼らの本當の考えを聞かなければならないが、近すぎると事故が起こりやすい。


      八、社員はよくやったらほめなければならないし、悪いことをしても悪口を言わなければならない


    誰もがそれぞれの才能を持っているのに、なぜリーダーという言葉を使うのだろうか。物心のついていない子供に出會ったので、あなたは彼と一緒に交流することができません。思考はまったく1つのレベルにないので、この時あなたは彼を指導しなければなりません。彼がしなければならないのは服従と実行です。そのように指導者をする最も恐れているのはあいまいで、できたこともほめず、できないことも悪口を言わず、最後の結果は良いことが悪くなり、悪いことがさらに悪くなり、この時あなたはいくら訓練して募集しても何の役にも立たない、環境が汚染されているので、あなたがしなければならないのは汚染源を根絶することです。


     九、それらの問題の従業員に対して、必要な時に彼を追放してください


    問題の従業員、典型的なネズミの糞が鍋粥を壊した。職場に害悪な馬がいることに気づいたら、彼を飼いならすか、栓をすることを學ばなければなりません。もし彼にチャンスを與えても彼は変わらないならば、唯一やるべきことはこの従業員を追放することです。問題の従業員があなたにもたらしたのは1つ2つの問題だけではなく、多くのことはあなたに多くの迷惑をかけているので、私はこの刑務所がどこにあるか分からないではありません。もし1人の指導者がこの牢屋が補充することを知っているならば、間違いを補充しても補充しなくても間違った管理方法です。


      十、指導者が最も忌み嫌うのは、あなたが面と向かって彼の素性を暴くことだ


    みんながリーダーになる人で、同じようにあなたの上にもリーダーがいます。指導者が部下に老いぼれた時、彼の心がどんなに苦しいかが分かるだろう。私たちはいつも有頂天になりすぎて、職場での素養が肝心で、一人で生きているのに人の底を暴く必要がありますか。だから私たちは他の人のゴシップを聞いたとき、私たちは耳が2つあり、口が1つしかないと自分に言ってください。

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