資深職業(yè)經(jīng)理人告訴你的十大箴言

　　一、只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你才體會得到領(lǐng)導(dǎo)又多艱難

　　每個職場新人都渴望自己有朝一日能夠當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在他們眼里意味著高薪、有地位、有名望。其實(shí)我想說的是在這些的背后還隱藏著很多的辛酸。你問問那些做過領(lǐng)導(dǎo)的人，尤其是那些企業(yè)家、優(yōu)秀經(jīng)理人，如果他們愿意告訴你的話一定會說“你以為我想啊，我也想當(dāng)個小職員，沒有什么太大的壓力，拿點(diǎn)工資算了”。小職員失去一份工作再找一份工作就可以了;經(jīng)理人失去一份工作就必須再找一個平臺才可以;而老板失去一個公司就必須重新創(chuàng)立一個公司以及背負(fù)的累累負(fù)債。所以位置決定腦袋，永遠(yuǎn)不要以為你的領(lǐng)導(dǎo)很無能，其實(shí)表面的光鮮也無法掩蓋背后的辛酸。

　　二、在其位不謀其政，員工就會逼你下課

　　當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)坐在了經(jīng)理的位置上，他的命運(yùn)就開始變得夾心餅干一樣。對上有老板，對下有員工，他必須兩方面都要處的好，否則偏向員工了老板把他撤職了，偏向了老板員工離職不干了。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中離職員工很大的一部分都是因?yàn)楹蜕纤镜年P(guān)系處理的不好而被動離職的，即使他們面試的時候?qū)@樣的事情只字不提。而一個領(lǐng)導(dǎo)在一個位置上，就必須用心去做事情。很多領(lǐng)導(dǎo)在自己的一個位置上，并沒有做太多的事情，因?yàn)楸说迷硖岬竭^，每個人總是被提拔到不能勝任的崗位上!一個人當(dāng)晉升的餡餅落在自己的頭上的時候，很少有人想到去拒絕，結(jié)果上去了一段時間才發(fā)現(xiàn)自己無法適應(yīng)，員工會千方百計的給自己找借口。回去已經(jīng)不可能了，于是接下的日子就是做一天和尚撞一天鐘，等待企業(yè)的合同結(jié)束，而終止合同。

　　三、不勤奮、不主動，升職的機(jī)會永遠(yuǎn)不會眷顧你

　　沒有一個人可以說我今天不勤奮也不主動，也不想努力就可以升職。如果一個企業(yè)存在這樣的人很多，那么作為老板的就應(yīng)該反思。你的企業(yè)不做事也能拿高薪，那么這些人肯定就是那些滿嘴馬屁的人。那么一個企業(yè)這樣的人占據(jù)著高位，很多優(yōu)秀想做事情的員工就會留不住。反之，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是用心在做事情的人，那么這個企業(yè)的員工只要一偷懶，領(lǐng)導(dǎo)就知道的一清二楚，今天他沒有機(jī)會開除你并不是表明你有多能耐，而是他想給你找個臺階下罷了。同樣，一個不努力，不勤奮的人就算他今天僥幸當(dāng)上了這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，那么當(dāng)某一天這個企業(yè)的老板玩完的時候，也就是他回家種地的時候。

　　四、就算勤奮了，主動了，也不一定會升職

　　職場上，有時候就是這樣。努力了不一定會成功，但是不努力你一定不會成功。這是所有成功人士都公認(rèn)的成功法則。職場上也可以這么說，你勤奮了，主動了不一定會升職;但是你不勤奮，不主動你一定升不了職。法則永遠(yuǎn)是法則，你不要試圖去駁倒法則，因?yàn)槟阒灰プ隽四銜l(fā)現(xiàn)你把這件事情做成功所花掉的力氣永遠(yuǎn)比你去想那么多駁倒的理由和借口來的容易的多。我們最經(jīng)常出現(xiàn)的就是讓員工做一些小事情，比如倒垃圾，把自己位置清理干凈。員工這個還好，但只要你叫他把別人的事情也做一些，他馬上會想出一大堆的借口來駁倒你，比如這是崗位職責(zé)上規(guī)定的，我沒有違規(guī);制度就是這樣，公司怎么不考慮改改制度呢?我估計這都是職場政治學(xué)和陰謀論看的太多了，或者就是他以前的領(lǐng)導(dǎo)很惡心。

　　五、當(dāng)你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，就意味著你距離危機(jī)更近一步

　　為什么這么說呢?源自我身邊的一個朋友。他以前常說采購的工作好，我問為什么?他回答可以拿回扣;銷售的工作好，可以拿提成;經(jīng)理的工作好，可以多報賬。我心里想還好你這樣的員工沒有在我的公司，要不然你這樣的陰暗面不知道會影響多少人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，身居高位，他面對的誘惑也就會非常多，面對的應(yīng)酬也非常多。誘惑多了容易走上徇私舞弊、貪贓枉法的道路，應(yīng)酬多了容易損害健康、導(dǎo)致家庭不和{page_break}

睦。有一句話說的很好，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)走上了不歸路，老板有著不可推卸的責(zé)任，是因?yàn)槟憬o的誘惑實(shí)在是太多了，多的他都可以放棄自己的人格和尊嚴(yán)。所以當(dāng)你不愿意每天沒有規(guī)律的生活，每天為很多事情操碎心，就請遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)這個位置。

　　六、陰謀、權(quán)術(shù)有時候是必要的，但是太多了就不好

　　有時候在職場上需要耍一些小伎倆、小手段，但這些必須是不傷大雅的前提條件下。有些人在職場上默默無聞，任勞任怨卻始終得不到回報，因?yàn)樽约嚎赡茏呷肓艘粋€職場的誤區(qū)。有時候做事情不是瞎忙，你必須要有目的，有目標(biāo)的去實(shí)施一些計劃。正如職場上很多人信奉的一句話“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，以前我是很低調(diào)的一個人，后來我發(fā)現(xiàn)人們總是利用我這個弱點(diǎn)讓我不斷的為他們做事情，結(jié)果后來我就高調(diào)，告訴老板我要做哪些事情，哪些事情做好了我就及時和老板進(jìn)行溝通，這個時候別人想搶功勞也搶不走，這就是我所謂的權(quán)術(shù)。而不是我盼望著一份采購的職位，做個單子拿點(diǎn)回扣;出差找個便宜的賓館，我多開點(diǎn)回去賺錢。世界上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知除非己莫為。

　　七、不要離員工太遠(yuǎn)，切忌也不要走的太近

　　我也看了很多新人來剛剛進(jìn)入公司的時候，把領(lǐng)導(dǎo)很當(dāng)一回事，過了一段時間和領(lǐng)導(dǎo)熟悉了就不當(dāng)一回事了，經(jīng)常拍拍領(lǐng)導(dǎo)的肩膀，拉領(lǐng)導(dǎo)去哪個酒吧喝酒。有些領(lǐng)導(dǎo)還真把這個人當(dāng)哥們了，一段推心置腹之后，大家話都聊開了。但是某一天，突然老板下令把這個領(lǐng)導(dǎo)裁了，領(lǐng)導(dǎo)還莫名其妙，后來得知原來是這個人把自己的一些事情都告訴老板了，并且還掌握了一手的證據(jù)。結(jié)果這個領(lǐng)導(dǎo)就恨不得把這個員工罵一頓，結(jié)果得知人家已經(jīng)頂替了他的位置，真是賠了夫人又折兵。職場上領(lǐng)導(dǎo)需要溝通，必須和員工走的近些，聽聽他們真實(shí)的想法，而過近了往往容易出事。

　　八、員工做的好就要夸，做的差也要罵

　　每個人都有每個人的才能，為什么用領(lǐng)導(dǎo)這個詞呢?是因?yàn)橛龅讲欢碌暮⒆樱愀緹o法和他共同交流，因?yàn)樗季S根本不在一個層次上，這個時候你就必須去領(lǐng)導(dǎo)他，他所要做的就是服從和執(zhí)行。那么做領(lǐng)導(dǎo)的最怕的就是模棱兩可，做好的也不夸，做不好的也不罵，最后的結(jié)果就是好的變差，差的更差，這個時候你就算再怎么培訓(xùn)和招聘也無濟(jì)于事，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)污染了，你要做的就是根除污染源。

　　九、對那些問題員工，必要的時候請開除他

　　問題員工，典型的一顆老鼠屎壞了一鍋粥。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)職場上有個害群之馬你就必須學(xué)會去馴服他或者栓好他，如果給了他機(jī)會他還是不改變，那么唯一要做的就是開除這個員工。因?yàn)閱栴}員工帶給你的不僅僅是一兩個問題，更多的是帶給你一大堆麻煩，亡羊補(bǔ)牢的故事不應(yīng)該發(fā)生在我根本不知道這個牢在哪里。如果一個領(lǐng)導(dǎo)明明知道這個牢要補(bǔ)，那么補(bǔ)錯了或者不補(bǔ)都是一種錯誤的管理方式。

　　十、領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是你當(dāng)面揭他的老底

　　大家都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，同樣你上面也會有領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)被下屬揭了老底，那么可想而知他內(nèi)心是多么的難受。我們總是在過多的忘乎所以，職場上的素養(yǎng)很關(guān)鍵，一個人活著有必要靠揭別人的老底而活嗎?所以當(dāng)我們聽到別人的八卦時候，請告訴自己，我們有兩個耳朵，只有一個嘴巴。