百貨店の「破氷」はすぐ専門家にブランド調整が重要だと言われています。

＜p＞「買い物體験や生活體験を最適化し続けることがブランド調整の究極の目標です。

まず、空間機能の最適化とブランドのアピール力の向上を両立させるために、デパートは盲目的に一部の主力店を誘致したり、アピール力のあるショッピングセンターを誘致しないようにします。その次に、機能空間とブランド空間の深さの融合を行います。例えば、代表的なデパートは空間內の消費體験満足度を通じて絶えずアップグレードして調整して、さらにお客様にショッピング場所に新しい感覚を見つけさせて、消費を刺激する効果があります。

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＜p＞オフライン本體は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101112107105＞ネット販売＜a＞毎日の衝撃のもと、レベルアップ策を求め続けていますが、伝統百貨店とショッピングセンターはどうやってこの核分裂に対応しますか？今年完成するとともに、王府井百貨店が中國の春百貨店を買い付け、現在の店舗の生活環境が急速に直面しています。

これまで豊富な高品質ブランドの資源を持って不動産を所有してきた中國春百貨にとって、百貨店の位置付け計畫と管理能力を向上させることはコア競爭力を高める重要なものとなっています。

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＜p＞中國春百貨グループの最高経営責任者である李赫男氏は、オンラインで本體を調整しないと淘汰されるという緊迫した時期を総括し、持続的にショッピング體験を最適化することはブランド調整の究極であり、百貨店は伝統的な招商と穴埋め體験を放棄し、深度共同経営を百貨業の方向と考え方と道を追求しなければならない。

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＜p＞＜strong＞なぜ＜strong＞＜p＞を調整しますか？

＜p＞中國の小売業はここ二十年の急速な発展を経て、最初の小體量から小幅に拡大して、今の大體量、全範囲の飽和狀態にまで拡大しましたが、同時に飽和狀態にある同業界の過當競爭に直面して、各デパートの市場シェアが減少しました。

中國百貨店商業協會が発表したデータによると、同協會の統計によると、81の大中型百貨店小売企業の2012年の販売総額は2282.7億元で、同8.92%だけ伸びた。

2006年から2011年までの百貨店売上高の年平均16.5%の伸び率を比較して、2012年の全國百貨店小売業の伸び率は明らかに下がり、伝統百貨店は內憂外患の苦境に直面している。

一方、高価格、高人工の背景において、経営コストはますます高くなります。一方、エレクトビジネスのネットショッピングは伝統百貨の圧迫が激しく、現在の百貨業界の純利益業界の平均水準はわずか2%～3%です。

外の環境から見ると、國內の百貨業はすでに微利時代に入っています。

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＜p＞消費者の急速な変化に対する消費形態と消費需要については、各店舗が次々と現れ、買い物は単なる買い物ではなく、體験、楽しみになります。

単一の百貨店の消費パターンは単一で、商品の同質化と「オンラインストア」の衝撃を加えて、大衆消費者の共感を得るのはもう難しいです。

次第に、買い物、飲食、娯楽を一體化させた「ワンストップ消費」はますます多くの顧客に受け入れられてきました。これはまさに伝統百貨業の「ショートボード」です。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101112107107」百貨店小売業＜a＞は、外部環境でも企業自身でも調整が必要な重要な時期に発展してきました。

伝統百貨業の動向はすでに全國百貨店の共通の関心と研究の課題となっている。

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＜p＞＜strong＞どのような調整ポイントをつかむか＜strong＞＜p＞

＜p＞國內の百貨店でも、徐々に上昇していく中國の春百貨店でも、著実に勝ちを求め、企業を方向転換させることが必要です。

ブランドの調整はショッピングセンターや百貨店の將來の成長に必要ですが、このような調整を完成させるには3點、特に新しい開発者と小売業者が必要です。

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＜p＞「ショッピングセンターや百貨店がブランドの最適化や商品構造の調整を続けている目的は、お客様の日増しに強化されているショッピング體験を満足させるために、百貨店がキャッシュフローや地位の拡大に依存して自分の限界を徐々に放棄していくことです。

したがって、カスタマイズされた構造空間は百貨店の將來の発展を決定しています。百貨店は絶えず改善して、ますます激しい市場競爭に対応しなければなりません。

李赫男は言いました。

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＜p＞外部からの市場競爭は、まず同じ都市の各デパートからの競爭が続いています。

李赫男氏は、同都市の百貨店の同質化現象が特に顕著であることを指摘し、消費者がデパートを訪れたことがあるということは、全都市の百貨店を巡り回ったことに相當するというたとえは過ぎないと指摘しました。

だから、自分の差別化競爭を形成するには、サービスの角度、商品計畫の違い、ブランドの深さの共同経営と自営の結合の出発點からデパートの経営計畫を作成します。8萬平方メートルを超える百貨店は、ブランド企畫、品類企畫、サービスなどの面からお客様に全方位の生活體験を提供します。

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＜p＞＜strong＞は何を調整しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞経営不振から脫卻し、百貨店企業の営業収入と営業利益の大幅な向上を実現することは、百貨店、ショッピングセンターの共通の追求目標であり、肝心な點は経営パターンの変化と向上、多チャンネルの多業種の販売を実現することである。

モデルチェンジの過程で、古いモデルの転換と新しいモデルのデリバティブ百貨店、ショッピングセンターは模索の中で経営能力を高め続けています。

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＜p＞百貨店経営モデルにおいて、李赫男は「深さの共同経営と自営の結合を実行すべきであり、百貨店の業態が共同経営を主とする経営モデルの下で、ブランド商との深さの共同経営モデルを積極的に模索し、一部のブランドの商品管理に參加し、商品資源のコントロール力を高め、百貨店の業態の未來の発展傾向に合う自営モデルを探索し、自社商品ブランドの開発を試み、企業の未來業務の健全な発展をよりサポートする。

また、自社ブランドを開発することによって、自身の経営特色を形成し、同時にコストを低減し、共同経営商品の中にある種の不足を補うこともできます。

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＜p＞ディープチェーンの発展モデルについて、中國春百貨と王府井百貨の雙方が強い提攜をする背景に、將來はサプライヤーとの商品面での協力を強化し、市場の影響が高く、消費者に人気のある重點ブランドを選ぶ可能性があります。

管理運営については、ブランド調整によりブランドの位置が合理化され、お客様の買い物にもっと便利を提供します。この位置変動やフロア調整を通じて、消費者の買い物習慣により満足できる一方、消費者にも新鮮な感覚をもたらします。

いくつかの獨自のブランドの導入を調整することで、一定の差異化を形成し、より多くの消費者を引き付けることができる。

このようにして、ブランドの調整は優勝劣敗、ブランドの最適化を通じて、既存のサプライヤーに一定の圧力をかけて、彼らに絶えず向上させます。

調整によって、デパートの位置付けがより明確になり、デパートがブランドの価格を管理するのに便利です。

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＜p＞長期的に見ると、デパートのブランド調整は必須の位置にあります。

調整を経て、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101112107108”ブランドグループ＜a＞を改良してこそ、業績の向上と企業の発展ができます。ブランドの発展空間をより大きく作って、より多くの効果をもたらします。

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＜p＞これらを除いて、李赫男はショッピング體験や生活體験を持続的に最適化することがブランド調整の最終目標であると提案しています。「まず、空間機能の最適化とブランドアピール力の向上の両方を達成するために、デパートは主力店を盲目的に誘致しないようにします。また、機能空間とブランド空間は深く融合しています。例えば、いくつかの代表的なデパートは空間內の消費體験満足度を絶えずにアップグレードして調整して、お客様にショッピング場所で新たな消費効果を見つけられます。」

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