本土のスポーツシューズ業界の相場と見通しを解読する

＜p＞多くの＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業＜a＞自稱中期業績は予想を超えていますが、閉店數はまだ増加しています。在庫は依然として深刻で、スポーツウェア業界の春はまだ先のようです。

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＜p＞＜strong＞正利普降＜/strong＞＜p＞

＜p＞データによると、上半期の純利益は前年同期比18.7%減の6.26億元。

李寧の純損失は1.84億元で、同515.4%下落した。

ピッカーの純利益は同62.5%から0.9億元まで減少した。

中國の動向の純利益は0.92億元で、同5.2%下落した。

361°の純利益は2.1億元で、同65.5%の下落率で業界の下落率を記録した。

最後に半年間の新聞を発行した特歩は、5年間で初めて記録された営業収入の落ち込みで、上半期の営業収入は20.98億元で、同19.5%下落した。純利益は3.41億元で、同27.1%下落した。

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＜p＞全體的な景気回復の力がなく、消費者の購買力が不足している中、アパレル企業の純利益が下がる日は二年以上になりました。この間、企業はコストを節約するために、大面積で閉店しなければなりません。今年上半期には、各アパレルブランドの閉店數は減少しましたが、その數は依然として巨大です。

李寧関店410軒、安踏関店273軒、ピケ関店289軒、361°関店601軒、また、中國動力関店611軒は上記の企業の中関店で一番多いです。

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＜p＞業界関係者は、企業が盲目的に拡張したり、純利益が減少したりする一方、小売端末が少なすぎて、企業の資金チェーンの運行に影響を與える可能性があると考えています。

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＜p＞また、スポーツウェアブランドにとっては、常に在庫の多い被災地とみなされています。

上半期、企業たちは在庫を売ることを一番大事にしています。

報告期間中、李寧の在庫は2012年末の9.19億元から2013年中期の8.41億元に減少しました。

ピッカーの在庫は2012年末の3.9億元から0.5億元、3.4億元に減少しました。

361°の在庫も2012年末の4.6億元から0.2億元を減らし、4.4億元になります。

しかし、業界では、上記の數字から、各ブランドの在庫全體の下落幅は大きくないと考えられています。

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＜p＞＜strong＞遭遇＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞海外ブランド＜a＞衝撃＜strong＞＜p＞

＜p＞國內ブランドが次々と自分の純利益を大幅に減少させたのは、経済環境の悪いなどの客観的な要素に起因した時、外國のスポーツブランドは、中國の第二線都市では依然として安定しています。

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＜p＞アディダスがこのほど発表した第二四半期の決算報告によると、その純利益水準は前年同期比4.1%増の1.72億ユーロとなり、「これは主にラテンアメリカ市場と中華地域のパフォーマンスのおかげで、西歐市場の業績悪化によるマイナス影響を相殺した」という。

別のグループのデータによると、アディダスは今年の第1四半期に大中華地區での販売の伸び率は6%前後を維持しています。このデータは去年の同じ時期の19%の伸び率を下回っていますが、國內のスポーツウェアブランドに比べて、アディダスの伸びはかなり大きいです。

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＜p＞なぜ中國のアパレルブランドが競爭に弱いのかについて、中投顧問の軽工業研究員、朱慶煕さんは説明しました。ブランド力が弱いのは硬傷です。

「競馬圏を走り、大きく拡大することは國內のスポーツウェアブランドの近年の真実な描寫となっている。

多くの國內ブランドは一線の都市でナイキ、アディダスなどの國際ブランドと直接競爭することを避けて、快速に三四線都市を配置し、規模優勢を形成しています。

しかし、競爭の観點から見れば、國內のスポーツウェアブランドの市場位置づけは相対的に低端で、ブランドイメージも強くなく、國際ブランドと競爭しにくいです。

朱慶穆は言った。

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＜p＞特に注目すべきは、このような三四線都市での野蠻な成長パターンは、同時に高在庫危機をも引き起こしている。

三四線市場をさらに攻略するために、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞スポーツウェア＜a＞ブランドは頻繁に開店する一方で、新たな店舗の販売需要を満たすために生産量を増やしています。

三四線市場は各スポーツ服裝ブランドの拡張競爭において急速に飽和しています。店舗別の効果は急速に下がり、企業の衣料品在庫量は急速に向上しています。

朱慶駿はこのように解釈します。

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＜p＞中國のスポーツ服裝ブランドの同質化が深刻で、機能やデザインに獨特の革新が欠けているという分析者もいます。これは本土のスポーツブランド力の弱いもう一つの表現であり、同時に國內ブランド間の競爭も激化しています。

「國內の多くのスポーツブランドは“80後”の最も活発な世代に根ざしています。

企業が知らないのは、ファッションを追求し、変化に富み、個性的な「90後」が社會消費の主力となり、彼らが好きなのは服市場の動向に直接影響を與えているということです。

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＜p＞近年、ファッションブランドが市場の人気を集めています。ユニクロ、H&Mなどのブランドは中國の大地に咲き誇っています。

この圧力の下で、國際スポーツブランドはどうしようもなくて、ナイキは6月30日に終了した2013年度の中で、その大中華地區の収入は同5%下落しました。

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＜p＞市場を爭おうと、ナイキも中國の三四線市場を開拓しようと一部の商品を出しました。

以前の主な市場は第二線都市に多くありましたから、一度ルートを下ろせば、また新たな成長チャンスになります。

業界関係者によると。

明らかに、これは國內のスポーツブランドに対してまた新たな挑戦を提出しました。

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＜p＞＜strong＞本土スポーツブランドの暖かさはまだまだです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞半年の新聞が発行された後、企業達は楽観的で、安踏及び李寧會社は業界の一番つらい時期がもう過ぎました。ルートはだんだん自信を回復し始めました。

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＜p＞しかし、多くの業界から見れば、現在の大手ルート改革は陣痛期にあり、同質化が深刻な國內ブランドの競爭と海外ブランドの衝撃の両面によって、2015年までに業界全體で谷底から出られないかもしれません。

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＜p＞朱慶穆はさらに分析して、國內のスポーツ服裝市場はまだ供給過剰の狀況にあると言います。

「電子商取引やオフラインの力を借りた割引販促服の売り上げが伸びていますが、価格の下落に伴います。

全體的に見て、運動服ブランドの在庫化圧力は依然として大きいです。

現在、國內體育服裝ブランドは在庫化、供給と販売の體系整理、ルートネットワーク最適化の段階にあります。

今後の業界の暖かさは各商店の在庫取りの成果と市場端末の需要回復狀況によって決まる」

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＜p＞実は、この業界の陣痛期は本土のスポーツウェアブランドにとってはいいことではないです。

ある業界の観點では、農村が都市を包囲し、國內のブランドたちは小都市で市場の規律を把握し、一定の資本を蓄積し、さらにデザイン、機能研究開発などの面での投入を増やし、再び第二線市場に転向するのがいい道だと考えています。

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