石獅子市子供服と児童産業連合會の設立

「業界連合を新型発展方式とし、業界全體の訴えを表現し、政府の政策支援を勝ち取り、抱団発展を求め、児童業界の社會的認可度を高め、児童関連産業の大発展を推進する」と述べた。

2009年、業界競爭の激化、國內販売の比重低下、生産企業の移転と労働力流出などの多種の「ネガティブ要素」に直面し、新たな突破口を求める過程で、石獅子市子供服業界協會が誕生し、石獅子子供服業界に新たな活力を注入した。協會が設立された後、一方では、政府部門、金融機関と積極的に交流し、子供服業界に対する政府及び各方面の支持を求め、會員企業の融資ローンのためにプラットフォームを構築した、一方、企業を積極的に各種重要展示會に參加させ、石獅子子供服の全體像を展示し、交流範囲を拡大し、発展ルートを開拓する。努力を経て、現在の子供服協會はすでに活躍度が高く、認可度が高く、知名度が高い「三高」業界協會となっている。また、協會は企業の社會的責任感を積極的に擔い、被災地への寄付、高齢者の慰問、子どもへの思いやりの面で「力」を続けている。

石獅子子供服業界協會は交換の機會を借りて石獅子市子供服と児童産業連合會に昇格したが、これに対して王文君は積極的に推進した。彼は、子供向け製品の「コンパクト」と「集中型」の調達観念に導かれて、將來の子供産業は全方位的な産業になると述べた。「児童市場は児童生活館、早教センター、育児シリーズ、おもちゃ城など多くの市場を一體化した大市場になるだろう」と王文君は提案した。勢単力の薄い「散砂式」の発展モデルはすでに時代遅れで、今後の児童産業の突破口は産業連合の巨大な市場化モデルになるだろう。「新生代」の児童産業市場は大本社、大市場概念の下の具化であり、生産、マーケティング、アニメ、おもちゃなどを一體に集め、児童の學習、生活、レジャーの需要を満たす。

単一の子供服から子供産業全體に拡大し、連合會の設立自體が勝利だった。段階的な勝利を収めた後、王文君は新しい回に期待を抱いている。彼は連合會が「出て行く」戦略を堅持し、少しずつ地方の優位性を學び、大本社と大市場の概念を継続し、多産業ポートフォリオモデルを推進し、國內販売を自主ブランド化路線に十分に導き、同時に、対外貿易産業の優位性をさらに強化することを望んでいる。